Инновации в организациях

В отличие от НТП инновационный  процесс не заканчивается внедрением, так как по мере распространения (диффузии) нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает  новые потребительские качества. Это открывает для него новые  сферы применения, а значит и новых  потребителей, которые воспринимают данное нововведение, технологию или  услугу как новое именно для себя. Таким образом, этот процесс направлен на создание продуктов технологий или услуг, которых требует рынок и осуществляется в тесном единении со средой: его направление, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в котором он функционирует и развивается.

В целом, по промышленности лишь 5% организаций  самостоятельно занимаются научно-исследовательскими и исследовательско-конструкторскими работами. Состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-технической деятельности является удовлетворительным. Больше 40% научных организаций в сфере машиностроения вообще не имеют экспериментальной базы.

К факторам, которые препятствуют освоению инноваций в промышленности, относится, прежде всего, нехватка собственных финансовых ресурсов, высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сокращение внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции.

Инновационные предприятия, как правило, выполняют исследовательско-конструкторские работы по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты исследовательско-конструкторских работ были введены в практику и приносили прибыль, т.е. были бы реализованные потребителю. Если все пройдет благополучно, то промышленное предприятие снова будет заинтересовано в заключении договора с этой научной организацией. Таким образом, для научной организации хорошо выполненная работа гарантирует стабильные заказы, рабочие места для рабочих с соответствующей оплатой труда. В этом заключается стимул ускорения и качественное выполнение прикладных научно-исследовательских работ и исследовательско-конструкторских работ. В рыночных экономических условиях не нужно никого директивно принуждать.

На стадии прикладного производства осуществляется два этапа: само производство новой продукции и ее реализация потребителям. Первый этап - это непосредственное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, которые определяются запросами потребителей. Целью и содержанием второго этапа является доведение новой продукции к потребителям. В условиях господства государственной формы собственности и строгого централизованного управления народным хозяйством это происходило путем планового распределения; в условиях рыночной экономики новая продукция реализуется с учетом спроса потребителей и рыночных цен.

Из анализа зарубежной научной  литературы видно, что существуют различные  классификации инноваций. Классификация  зависит от ряда критериев, а одна инновация может быть отнесена к  нескольким видам.

Наиболее типичные и подробные  классификации, характерные для  отечественной научной литературы, представлены на рис. 1.1 и 1.2.

Тенденции развития мировой экономики  показывают, что у России не может быть иного пути развития, чем формирование экономики инновационного типа.

Существенный прогресс общества и повышение жизненного уровня людей  теперь практически невозможны без  новых научных идей, инноваций, их технологической переработки и  воплощения в новые продукты. Через  инновации происходит проникновение  науки в производство, в методы управления, что обеспечивает постоянное научно-техническое развитие.

2 ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОРГАНИЗАЦИЙ

Инновационная деятельность как системный процесс находится  в диалектическом единстве и борьбе противоположностей с процессом  оперативной производственной деятельности, установившимися на любом предприятии. В этом плане каждую инновацию  можно рассматривать в качестве «нарушений» налаженной, испытанной и оправдавшей себя действующей  системы производства и сбыта  продукции либо организации руководства  предприятием. Нововведение принципиально  ставит под сомнение все прежнее.

Вместе с тем, процесс инновационной  деятельности открывает новые особенности  производственных и общественных отношений, оказывающих большое влияние  на эффективность хозяйственного механизма.

В экономике с рыночными отношениями  движущей силой инновационной деятельности является конкуренция, которая заставляет предприятия выбирать более совершенные  способы развития, гарантирующие  им выгодную позицию на рынке. Каждое предприятие определяет стратегию  своего развития, сообразуясь с общими для всех правилами поведения, с  собственными интересами, целями, возможностями  и с теми позициями на рынке, которые  предоставляет конкурентная борьба. В США, например, чрезвычайно развит процесс превращения изобретений и научных результатов в успешный технологический бизнес. Объемы экспорта наукоемкой продукции приносят США около 700 млрд. дол. в год, Германии - 530, Японии - 400. Предполагается, что к 2020 году этот показатель достигнет 4 трлн. долл. Причем зоны влияния на высокотехнологичном рынке строго закреплены за индустриально развитыми странам, которые, концентрируя у себя более 90% мирового научно-технического потенциала и контролируя 80 % глобального рынка высоких технологий, постоянно увеличивают свою экономическую мощь и монополизируют технологические прорывы, усиливая экономическое и военно-политическое давление на мировое сообщество.⁸

Согласно исследованиям М.Портера можно сформулировать наиболее типичные причины создания и распространения инноваций, способных дать конкурентное преимущество⁹:

1. Новые технологии. Изменение технологии  создает новые возможности для  разработки товара, новые способы  маркетинга, производства или доставки  и улучшение сопутствующих услуг.  Именно оно чаще всего предшествует  стратегически важным нововведениям.  Новые отрасли появляются тогда,  когда изменение технологии делает  возможным появление нового товара. Этот путь использовала Япония  в послевоенный период, что обеспечило  ей технологический рывок.

2. Новые или изменившиеся запросы  покупателей. Часто конкурентное  преимущество возникает или распространяется  в тот момент, когда у покупателей  появляются совершенно новые  запросы или же их взгляды  кардинально изменяются. Те предприятия,  которые уже закрепились на  рынке, могут этого не заметить  или оказаться не в состоянии  отреагировать должным образом,  потому что для того, чтобы  ответить на эти запросы, требуется  создать новую цепочку ценностей.  Так, американские компании быстрого  питания добились преимущества  во многих странах, благодаря  тому что клиентам было нужно дешевое и всегда доступное питание, а рестораны реагировали на это требование медленно, ведь сеть закусочных быстрого питания работает совершенно иначе, чем традиционный ресторан.

3. Появление нового сегмента  отрасли. Еще одна возможность  получения конкурентного преимущества  появляется, когда образуется совершенно  новый сегмент отрасли или  происходит перегруппировка существующих  сегментов. Появляется возможность  не только выйти на новую  группу покупателей, но и найти  новый, более эффективный способ  производства некоторых видов  продукции или новые подходы  к определенной группе покупателей.  Примером может служить выпуск  автопогрузчиков. Японские фирмы  обнаружили обойденный вниманием  сегмент - малогабаритные многоцелевые  автопогрузчики и наладили их  производство. При этом они добились  унификации моделей и высокоавтоматизированного  производства.

4. Изменение стоимости или наличия  основных факторов производства. Основной причиной утраты конкурентного  преимущества часто являются  изменения абсолютной или относительной  стоимости составляющих производственного  процесса, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, средства  связи, информация или оборудование. Это свидетельствует об изменении  условий у поставщиков или  о возможности использования  новых заменителей. 

Классический пример - изменение  соотношения стоимости рабочей  силы между странами. Так, Корея, а  теперь и другие страны Азии стали  сильными конкурентами в сравнительно несложных проектах международного строительства в тот момент, когда  в более развитых странах резко  повысилась зарплата. В последнее  время резкое падение цен на транспорт  и связь открывает возможности  по-новому организовать управление фирмами  и таким образом получить конкурентное преимущество, например возможность полагаться на специализированных смежников или диверсифицировать производство по региональному принципу.

5. Изменение государственного регулирования.  Изменение политики правительства  в таких областях, как стандарты,  охрана окружающей среды, требования  к новым отраслям и торговые  ограничения, — еще один распространенный  стимул для инноваций, влекущих  за собой потерю конкурентных преимуществ. Существующие лидеры рынка приспособились к определенным правилам со стороны правительства, и когда эти правила вдруг меняются, они могут оказаться не в состоянии адекватно реагировать на эти изменения. Американские биржи выиграли от сокращения регулирования на рынках ценных бумаг других странах, потому что США первыми ввели у себя такую практику, а к тому времени, когда она распространилась по всему миру, американские фирмы уже успели к ней приспособиться. В таких условиях хорошо закрепившемуся на рынке конкуренту очень трудно бросить вызов. Как долго «пионер» сможет удерживать преимущество, зависит от того, как скоро появятся изменения в структуре отрасли, которые сведут это преимущество на нет. Например, в производстве фасованных потребительских товаров приверженность покупателя какой-либо данной марке товара очень сильна и изменения ситуации незначительны. Такие фирмы, как «Айвори соуп», «М энд М/Марс», «Линдт», «Нестле» и «Персиль», сохраняют позиции уже не одно десятилетие.

Каждое важное изменение структуры  отрасли создает возможность  появления нового лидера. Так, возникновение  в 50-60-х годах в производстве часов  новых каналов сбыта, массового  маркетинга и массового производства позволило американским фирмам «Таймекс» и «Булова» обойти швейцарских конкурентов по объему продаж. Позднее переход от выпуска  механических часов к электронным создал «прорыв», который позволил японским фирмам «Сейко», «Ситизен», а потом и «Касио» вырваться вперед. То есть «пионеры», выигравшие в одном поколении технологии или товара, вполне могут оказаться в проигрыше при смене поколений, так как их капиталовложения и навыки имеют специализированный характер.

Но приведенный пример с часовой промышленностью раскрывает и еще один важный принцип: «пионеры»  добьются успеха, только если сумеют правильно  предсказать изменения технологии. Американские фирмы (например, «Пульсар», «Фэрчайлд» и «Тексас инструменте») в числе первых взялись за выпуск электронных часов исходя из своих позиций в выпуске полупроводников. Но они уповали на часы со светодиодной индикацией (СДИ), а светодиоды уступали и жидкокристаллическим индикаторам (ЖКИ) в более дешевых моделях часов, и традиционной стрелочной индикации в сочетании с кварцевым механизмом в более дорогих и престижных моделях. Фирма же «Сейко» решила не выпускать часы со СДИ, а с самого начала сделала упор на часы с ЖКИ и кварцевые стрелочные часы. Внедрение ЖКИ и кварцевых часовых механизмов обеспечило Японии лидерство в массовой продаже часов, а фирме «Сейко» - мировое лидерство в отрасли.