Имущество предприятия

Рыночная цена предприятия —  это денежная мера его стоимости, установленная покупателем данного вида собственности в процессе торговой сделки (купли-продажи), компромисса между продавцом и покупателем. Рыночная цена предприятия— это денежная сумма, уплаченная владельцу предприятия за отчуждение его собственности в пользу покупателя, осуществленное на открытом рынке в условиях конкуренции.

Таким образом, рыночная стоимость  оцениваемого предприятия (объекта), как  правило, является расчетным показателем, а его рыночная цена — результатом  договоренности, торга, компромисса  между продавцом и покупателем[8].

1.4 Основные направления совершенствования управления имуществом предприятия и методы повышения его эффективности. 

Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые  предусматривают следующее:

1. Ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой.
2. Повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научно-технического прогресса.
3. Создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.

На уровне предприятия выделяются два основных пути совершенствования хозяйственного механизма управления.

Первый путь –  организационно-экономический.

Заключается в достижении четкого регламентирования функций  и ответственности работников, а  также в создании всех условий  для заинтересованности каждого  работника в устойчивом и качественном функционировании производства.

Второй путь - автоматизация  управления.

Предполагает комплексное  использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Это  предоставляет возможность эффективно перерабатывать управленческую информацию, лучше увязывать происходящие в  производстве процессы. Внедрение автоматизации  в управление позволяет разгрузить человека от монотонного труда, а  иногда и устранить ошибки, допущенные человеком в процессах подготовки и переработки информации. Путь автоматизации  – логическое продолжение организационно-экономического пути.

Для общей оценки качества управления применяются такие  критерии, как оперативность, оптимальность  и эффективность.

Оперативность управления определяется его темпами, то есть временем, затраченным на сбор и обработку  информации, и своевременностью принятия и выполнения управленческих решений.

Оптимальность управления оценивается качеством принимаемых  решений, которые должны быть реальными  для выполнения в конкретных производственных условиях. В то же время их реализация должна осуществляться с определенным напряжением сил коллектива, с  проявлением творчества, высокой  организованности, повышением производительности труда.

Эффективность управления должна в конечном счете определяться результатами производства, где одним из основных показателей является величина прибыли. Особое внимание обращается на снижение уровня колебаний совокупной прибыли предприятия. Отсюда стремление к выравниванию колебаний прибыли по разным видам изготовляемой продукции.

Для эффективного функционирования крупного предприятия необходимы внутренняя гармония и хорошая адаптация  к внешней среде.

Весьма важно, чтобы  каждый работник четко знал свои обязанности  и стремился выполнить их полностью  и вовремя. Однако чрезмерное усердное стремление и скрупулезное выполнение тем или иным работником служебно-должностных  предписаний создает ему репутацию  формалиста. О таких говорят: «С ним  невозможно договориться», «С ним трудно работать». И сам работник тоже испытывает психическую напряженность и  недоумение: дескать, стараюсь, а мной недовольны.

Такая противоречивость возникает потому, что любая организация  не может успешно функционировать, а тем более интенсивно развиваться, если действия каждого жестко регламентированы и контролируются. Теоретическое  объяснение этому явлению таково: каждая социально-производственная организация  находится в состоянии движения всех ее частей под воздействием постоянно  изменяющейся среды.

Управление же сводится к поддержанию организации в  состоянии подвижного равновесия. А  жесткое регламентирование и  столь же жесткое исполнение ограничивает, как известно, подвижность вообще. Поэтому каждая организация должна допускать совмещение дисциплины с  относительной свободой поведения  и инициативой, подчинение – с  относительной независимостью. Другое дело, как найти меру этих совмещений, ибо перегибы как в одну, так  и в другую сторону могут привести к отрицательным последствиям.

В практике управления она чаще всего определяется личными  качествами руководителя, его опытностью, способностью к критическому анализу  дел, предвиденью возможных последствий. Объективной мерой, которая не должна зависеть от человеческих слабостей, являются интересы дела. Они определяют размер отклонений от существующих предписаний. Умение подчинять отношения интересам  дела зависит от степени осознания  руководителем функциональных и  ролевых ожиданий, а также от силы его воли. Сознание и воля человека являются субъективными регуляторами поведения[9].

 

 

 

 

 

 

 

II Анализ эффективности использования имущества предприятия (на примере ОАО «Нэфис Косметикс»)

2.1 Краткая характеристика предприятия.

ОАО «Нэфис Косметикс» - крупнейшее предприятие Республики Татарстан, специализирующееся на выпуске товаров бытовой химии и продукции производственно-технического назначения.

Адрес: 420021, г. Казань, ул. Тукая, 152

В 2005 году ему исполнилось 150 лет - это полтора века постоянного развития, стремления к совершенству и сохранения лучших традиций.

Сегодня ОАО «Нэфис Косметикс» - современное высокотехнологичное предприятие, в рамках которого выстроены замкнутые цепочки с большой глубиной переработки, позволяющие из исходного сырья выпускать широкий спектр продукции, что, в конечном итоге, составляет значительное преимущество Комбината перед другими производителями.

Это стало возможным благодаря проведенной широкомасштабной модернизации и реконструкции всех его производств. В частности, следующие основные изменения произошли в производственных и обслуживающих мощностях Комбината:

- полностью заменено все оборудование в цехе по производству синтетических моющих средств;

- построен и введен в эксплуатацию новый цех сульфирования – использование поверхностно-активных веществ (ПАВ) собственного производства позволяет ОАО «Нэфис Косметикс» быть независимым от конъюнктуры рынка ПАВ, а также добиваться высоких качественных показателей выпускаемой продукции за счет оптимального соотношения отдельных компонентов;

- закончена реконструкция производства свечей и туалетного мыла;

- построен и введен в эксплуатацию новый завод по производству жидких моющих средств, оснащенный оборудованием по производству современной красочной тары для всех видов жидких моющих средств.

Практически все мероприятия по модернизации и реконструкции Комбината осуществлялись при участии итальянских компаний по проектированию и изготовлению оборудования для производства продукции бытовой химии с мировым именем - Ballestra, Magic, Corniani, ОММР, Bossar, Biraghi и др.

В настоящее время продукция Комбинат производится на новейшем оборудовании ведущих европейских производителей.

Процесс производства товарной продукции на Комбинате сопровождается многоступенчатой системой контроля качества сырья и готовой продукции специалистами Центральной заводской лаборатории.

Кроме того, на предприятии разработана, внедрена, поддерживается и развивается система менеджмента качества по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, подтвержденная сертификатом соответствия № РОСС RU.UC66.K00049.

На сегодняшний день на Комбинате выпускается более 200 наименований продукции бытовой химии и производственно-технического назначения, которые охватывают все ценовые сегменты для всех групп населения. Широко известны бренды и торговые марки ОАО «Нэфис Косметикс» - «Sorti», «BiMax», «AOS», «Sorti Капля», «Лесная полянка», «Целебные травы» и др.

Основные группы выпускаемой продукции:

- синтетические моющие средства (СМС);

- сухие чистящие средства (СЧС);

- жидкие моющие средств (ЖМС) для посуды, кондиционеры, шампуни, гели для душа, пены для ванны, и пр.;

- туалетное и хозяйственное мыло;

- свечи;

- техническая продукция (глицерин, олеин, стеарин);

- прочая продукция (пластификаторы, глицериновый гудрона) и т.д.

Производство порошкообразных синтетических моющих средств (СМС) и жидких моющих средств (ЖМС) для посуды в настоящее время является приоритетным для ОАО «Нэфис Косметикс». На долю этих товарных групп по итогам 2011 года приходится 31% и 32% от общего объема отгруженной продукции (в денежном выражении)

Высокое качество и конкурентоспособные цены продукции подтверждают достижения ОАО «Нэфис Косметикс», в том числе в 2011 году Комбинат в пятый раз стал победителем Республиканского конкурса «Лучшие товары Республики Татарстан 2011 года».

Технико-экономические показатели ОАО «Нэфис Косметикс» отражены в табл.1.

                                                                                                          Таблица 1

Технико-экономические показатели ОАО «Нэфис Косметикс»

№	Название показателя	За 2010 г.	За 2011 г.	Абсолютное отклонение, руб.	Темп роста, %
1	Объём выручки, тыс.руб.	7 573 504	8 993 585	1 420 081	118,7
2	Объём основных средств, руб.	2 650 601	2 773 957	123 356	104,6
3	Среднесписочная численность, чел.	4 000	4 350	350	108,7
4	Среднемесячная  зарплата одного рабочего, руб.	20 776	23 380	2 604	112,5
5	Фондоотдачи	1,24	1,7	0,46	137,1
6	Фондоёмкость	0,81	0,86	0,05	106,1
7	Производительность  труда одного рабочего, руб.	356 989	478 935	121 946	134,1

Объём выручки в 2011 году составил 8 млрд. 993 млн. руб. (118,7% по сравнению с 2010 годом).

2.2 Анализ состава и структуры имущества предприятия и источников его образования.

Для составления общей картины финансового состояния ОАО «Нэфис Косметикс» необходимо проанализировать данные баланса за 2010 – 2011 гг., представленные в табл.2.

                                                                                                         Таблица 2

Анализ структуры баланса и динамика его показателей за 2010-2011 г.г., в тыс.руб.

№ п/п	Статьи баланса	За 2010 г.	За 2011 г.	Уд.вес. за 2010 г. %	Уд.вес. за 2011 г. %	Отклонение уд.вес. %	Изменения
							Абсолютное	Темп прироста, %
Актив
1.	I.Внеоборотные активы
1.1	Нематериальные активы	48 944	5 701	0,5%	0,04%	-0,46%	-43 243	-88,35%
1.2	Основные средства	2 650 601	2 773 957	27,25%	23,72%	-3,53%	123 356	4,65%
1.3	Финансовые вложения	2 504 591	2 178 463	25,75%	18,63%	-7,12%	-326 128	-13,02%
1.4	Отложенные налоговые  активы	5 918	5 818	0,06%	0,04%	-0,02%	-100	-0,01%
1.5	Прочие внеоборотные активы	342 421	93 168	3,52%	0,79%	-2,73%	-249 253	-72,79%
	Итого по разделу I	5 552 475	5 057 107	57,1%	47,49%	-9,61%	-495 368	-8,92%
2	II.Оборотные активы
2.1	Запасы	1 374 461	2 180 489	14,13%	18,64%	4,51%	806 028	58,64%
2.2	НДС по приобретённым ценностям	22 015	26 350	0,22%	0,18%	-0,04%	4 290	19,48%
2.3	Дебиторская задолженность  в т.ч.	2 527 376	4 215 059	2,59%	36,05%	33,46%	1 687 683	66,77%
2.3.1	долгосрочная	4 637	60 711	0,04%	0,51%	0,47%	56 074	37,01%
2.3.2	краткосрочная	2 522 739	4,154,348	25,94%	35,53%	9,59%	1 631 609	64,77%
2.4	Финансовые вложения(за исключением денежных эквивалентов)	15 000	15 000	0,15%	0,12%	-0,03%	0	0,00%
2.5	Денежные средства и денежные эквиваленты	232 296	197 879	0,23%	1,69%	1,46%	-34 417	14,81%
	Итого по разделу II	4 171 148	6 634 732	42,89%	56,74%	13,85%	2 463 584	59,06%
	Баланс	9 723 623	11 691 839	100%	100%		1 968 216	20,24%