Хозяйственно – предпринимательская деятельность предприятия (на примере ООО «Радуга»)

          1.2. Оборотные фонды и оборотные средства.

К оборотным производственным фондам промышленных  предприятий  относится часть средств производства (производственных фондов), вещественные элементы которые в процессе труда в отличие от основных производственных фондов расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу. Вещественные элементы оборотных фондов в процессе труда претерпевают изменения своей натуральной формы и физико-химических средств. Они теряют свою потребительскую стоимость по мере их производственного потребления. Новая потребительская стоимость возникает в виде выработанной из них продукции.

    Оборотные производственные фонды предприятий состоят из трех частей:

производственные запасы;

незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;

расходы будущих периодов;

• Производственные запасы – это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс; состоят они из сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, горючего, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, тары и тарных материалов, запасных частей для текущего ремонта основных фондов.
• Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления,

                                                                                                                                

не законченные полностью  производством в одних целях  предприятия и подлежащие дальнейшей обработки в других целях того же предприятия.

• Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода.

Оборотные производственные фонды в своем движении также связаны с фондами обращения, обслуживающими сферу обращения. Они включают готовую продукцию на складах, товары в пути, денежные средства и средства в расчетах с потребителями, в частности, дебиторскую задолженность. Совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для образования оборотных фондов и фондов обращения, составляют  оборотные средства предприятия.

К оборотным средствам  относят денежные средства, необходимые  предприятию для создания производственных запасов на складах и в производстве, для расчетов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы и т. п.

• Под составом оборотных средств понимают совокупность элементов, образующих оборотные средства. Деление оборотных средств на оборотные производственные фонды и фонды обращения определяется особенностями их использования и распределения в сферах производства продукции и ее реализации. Величина оборотных средств, занятых в производстве, определяются  в основном длительностью производственных циклов изготовления изделия, уровнем развития техники, совершенством технологии и организации труда. Сумма средств обращения зависит главным образом от условий реализации продукции и уровня организации системы снабжения и сбыта продукции.

       Оборотные средства, обслуживающие процесс обращения продукции, представляют собой фонды обращения. К ним относятся готовая к реализации продукция, находящаяся на складах предприятия; продукция отгруженная, но не оплаченная потребителями; средства предприятия; средства в расчетах.

 Соотношение между  отдельными элементами оборотных  средств, выраженное в процентах,  называется структурой оборотных  средств. Различие в структурах  оборотных средств отраслей промышленности  обуславливается многими факторами,  в частности особенностями организации производственного процесса, условиями снабжения и сбыта, местонахождением поставщиков и потребителей, структурой затрат на производство.

По источникам образования  оборотные средства делятся на собственные и заемные.

• Собственные оборотные средства – это средства, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия и формируемые за счет собственных ресурсов. В процессе движения собственные оборотные средства могут замещаться средствами, являющимися, по сути, частью собственных, авансированными на оплату труда, но временно свободными. Эти средства называются приравненными к собственным, или устойчивыми пассивами
• Заемные оборотные средства – кредиты банка, кредиторская задолженность и прочие пассивы.

Эффективная работа предприятия  – это достижение максимальных результатов при минимальных затратах.

Минимизация затрат – это в первую очередь  оптимизация структуры  источников формирования оборотных  средств предприятия, т. е. разумное сочетание собственных и кредитных  ресурсов.

Оборотные средства предприятия постоянно находятся в движении, совершают кругооборот. Из сферы обращения они переходят в сферу производства, а затем из сферы производства – вновь в сферу обращения и т. п.  Кругооборот денежных средств начинается с момента оплаты предприятием материальных ресурсов и других элементов, необходимых производству, и заканчивается возвратом этих затрат в виде выручки за реализацию продукции. Затем денежные средства используются предприятием для приобретения материальных ресурсов и запуска их в производство.

Время, в течении которого оборотные  средства совершают полный кругооборот, т. е. проходят период производства и  период обращения, называется периодом оборота оборотных средств. Этот показатель характеризует среднюю  скорость движения средств на предприятии или отрасли. Он не совпадает с фактическим сроком производства и реализации определенных видов продукции.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности  процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятия должны быть распределены  по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в  минимальном, но достаточном объеме. Оборотные средства в каждый момент всегда одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота и выступают в виде денежных средств, материалов, незавершенного производства,, готовых изделий.

В современных условиях, когда предприятия  находятся полном самофинансировании, правильное определение потребности  в оборотных средствах имеет особое значение. 

1.3.Трудовые ресурсы предприятия.

Трудовые ресурсы на предприятии  – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Роль трудовых ресурсов существенно  возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции  изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным  изменениям в принципах, методах и социально – психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив  – одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единоличников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания  предприятия.

 Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справится с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникшие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.

Какие бы технические возможности, организационно – управленческие преимущества ни открывались перед предпринимателем, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Не зря сегодня западные специалисты рассматривают структуру предприятия как составляющую вещественного и человеческого капитала.

Новые производственные системы состоят  не только из совершенных машин и  механизмов, которые практически  не делают ошибок. Они включают так  же людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовым к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и  производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого на повышения эффективности работы предприятия являются:

отбор и продвижение кадров;

подготовка кадров и их непрерывное  обучение;

стабильность и гибкость состава  работников;

совершенствование материальной и  моральной оценки  труда работников.

Если оценивать человеческий капитал не как издержки, а как актив предприятия, который надо грамотно использовать, то решения о принятии работника стоит больших денег. Так, если бы дело касалось покупки машин на такую же сумму, то решение принималось бы высшим руководством предприятия и были бы неизбежны вопросы о их полной загрузке и стоимость поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению задается очень мало подобных вопросов при приеме на работу нового сотрудника.

Традиционные принципы отбора уделяют слишком много  внимания специализированным знаниям, которые быстро устаревают. И поэтому  так мало внимания уделяется тем  сотрудникам или кандидатам в  сотрудники, кто способен постоянно  учится.

Существует два главных  критерия отбора и продвижения сотрудников:

• высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
• опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Президент Гарвардского университета Д. Бок как- то заметил, Что если вы считаете, что образование  слишком дорого, попробуйте посчитать, сколько стоит невежество. Цена, которую мы платим за неграмотность и недостаточное качество человеческого капитала, очень высока. Поэтому обучение кадров – это не издержки, это необходимая предпосылка для постоянного совершенствования, возможности гибко использовать рабочую силу, снижать непроизводительные затраты.

Гарантия занятости  и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и формирует у работников желание  повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.

Система оплаты труда  должна быть гибкой, стимулировать  повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным  эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности, эффективности. Гибкость системы оплаты труда – в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия, и если рабочий допустил ошибку, он должен расплачиваться за нее.

Организация труда и  управление коллективом предприятия включает:

найм работников в условиях неполной занятости;

расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

распределение среди  них обязанностей;

подготовку и переподготовку кадров;

стимулирование труда;

совершенствование организации  труду;

заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Трудовой коллектив  адаптируется к сложившейся системе  производственных процессов. Структура  производственного процесса  должна базироваться на научных принципах  организации труда, которые предполагают:

углубление разделение труда и улучшения кооперации труда на основе целесообразного  расчленения производственного  процесса;

рациональный подбор профессионально – квалифицированного состава рабочих и их расстановку;

совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения  наиболее рациональных методов и приемов труда;

улучшение обслуживание рабочих мест на основе четкого регламентирования  каждой функции обслуживания;

внедрение эффективных  форм коллективной работы, развитие многоагрегатного обслуживание и совмещения профессий;

совершенствование нормирование труда  на основе использование резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;

организация и проведение систематического и производственного инструктажа – повышение квалификации рабочих, обмена опытом и распространение передовых методов труда;

создание наиболее благоприятных  в санитарно – гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда  и отдыха производстве.