Генеральный план предприятия

3) укрупнение (концентрация) основных цехов в целях применения высокопроизводительной техники, улучшения организации производства;

4) организация специализированных, крупных, технически 
оснащенные цехов по выработке тары, этикеток и других 
вспомогательных материалов, а также по ремонту оборудования; 
5) создание производственных объединений.

Применяются следующие показатели оценки производственной 
структуры:

1) соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими  цехами по численности работников, по размеру объема производства продукции, по количеству оборудования, по стоимости производственных фондов;

2) отношение численности цехового  управленческого персонала к  общему числу этого персонала;

3) отношение численности рабочих, занятых на перемещении предметов труда, к общему числу рабочих;

4) соотношение мощности основных  производств и вспомогательных  звеньев для выявления возможных  диспропорций.

Правильное построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее соответствие организации производства, пропорциональность всех цехов и служб перерабатывающего предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления и выпуска продукции, рост производительности труда, улучшение качества, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

 

3.2 Оценка эффективности  использования площадей

 

Проанализируем использование производственной площади предприятия. В таблице 3.1 приводится структура площадей предприятия.

 

Таблица 3.1 Структура площадей предприятия

Показатель	2012	2013	Изменение
Площадь всего (м2):	400	400	0
в том числе производственная	400	400	0
Площадь основного производства (м2)	300	300	0
Площадь вспомогательного производства (м2)	100	100	0

Площадь производства не изменилась. На основе данных определим выпуск продукции на 1м2 общей площади (в бел.руб.):

2012: Фпл. = 185 834 700 руб. / 400 м2 = 464 586,7 руб./м2

Затем высчитаем выпуск продукции на площади 1м2 основного производства.

2012: Фпл. = 185 834 700 руб. / 300 м2 = 619 449 руб./м2

 

3.3 Предложения по повышению  эффективности использования производственной  площади

 

В проекте нами принимается.

 

В свою очередь мы предлагаем.

 

При подземном хранении автозапчастей снижается необходимость экономии площадей, их вместимость может быть больше в 2 раза, а расстояния снижены на 50%.

 

 

Территория складов ограждается продуваемой оградой из материалов высотой не меньше 2 м с земляной обваловкой емкостей.

 

 

Емкости нужно расположить в отдельном складском здании.

 

 

 

 

 

Принято в проекте.     Предлагается.

открытый склад пиломатериалов расположен на расстоянии более 15 м от здания II степени огнестойкости

открытый склад пиломатериалов расположен на расстоянии более 15 м от здания II степени огнестойкости с подветренной стороны.

 

 

где:

 

15 – открытый склад  металла;

16 – открытый склад  пиломатериалов;

20 – котельная;

А – труба;

Б – резервуар мокрого хранения соли;

Г – продувочный колодец;

 - проектируемое озеленение;

 - проектируемое асфальтобетонное  покрытие.

 

 

 

3.4 Экономическая оценка  предложений

 

Сравним показатели 2012 (в п.2.2) и 2013 года, выполнив расчеты.

2013: Фпл. = 192 112 380 руб. / 400 м2 = 480 280,9 руб./м2

Как видно из значений, выпуск продукции на 1м2 вырос на 15 694,2 руб. и находится на уровне 480 280,9 руб.в 2013 году против 464 586,7 руб. в 2012 году.

2013: Фпл. = 192 112 380 руб. / 300 м2 = 640 374,6 руб./м2

Выпуск с площади 1м2 основного производства вырос на 20 925,6 руб. это вызвано ростом выпуска продукции в этом году.

Следует отметить факт того, что у МЗКТ есть резервы роста числа продукции с площади 1м2 основного производства, ведь у него есть свободные площади, и на них может установиться дополнительное оборудование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В рамках данной работы мы проанализировали генеральный план машиностроительного предприятия, а также представили проектные решения по оптимизации деятельности предприятия за счет эффективного размещения складов и цехов.

Строительство предприятия начинается с проектирования. Проект – это связующее звено научной разработки и практики.

Генеральный план предприятия – это часть проекта, где комплексно решаются планировка, размещение зданий и сооружений, транспортные коммуникации и иные сети на территории организации. В этой части решают задачи, связанные с месторасположением предприятия в промышленном узле.

Ситуационный план отображает связь предприятия и инженерной и транспортной инфраструктуры территории, где будет строиться предприятие. Он состоит из площадки будущего завода, промышленных предприятий, которые соседствуют с ней, населенных пунктов, площадок заводского поселка, автомобильных и железных дорог, трасс линий водопровода, канализации с определением мест забора воды и сброса стоков, площадки очистных сооружений, теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), трасс линий теплоснабжения, электроснабжения, водоемов, водных путей, путей подвоза оборудования, строительных материалов.

В рамках данной работы были вначале составлены оба типа плана, а затем были даны проектировочные решения по оптимизации расположения цехов предприятия ОАО «Минский завод колесных тягачей».

После проведения расчетов мы выявили, что наши решения по всем пунктам будут полезны для предприятия – будут и увеличены производственные мощности, и, соответственно, вырастет прибыль с каждого 1м2

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. СНиП II-89-80 Генеральные планы промышленных предприятий.
2. СНиП 2.11.03-93. Склады нефти и нефтепродуктов.
3. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для вузов / А.Д. Выварец. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 543с.
4. Методика анализа показателей эффективности производства/ Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2011. - 208 с.
5. Рудин М.Г., Смирнов Г.Ф. Проектирование предприятий малого бизнеса. – СПб.: Питер, 2014.