Функционально-стоимостный анализ

-оценка полученных результатов. В зависимости от специфики  работ, выполняемых в различных  отраслях, методики ФСА, используемые  в них, отличаются друг от друга приемами выполнения, методами оценки и анализа решений, хотя основные положения ФСА соблюдаются в каждой из них.

Содержанием этапов является постановка задачи и сбор информации по совокупности объектов унификации, выделение системы параметров и основных функций, построение модели ФСА, определение функционального набора для унифицированной структуры объекта, определение функционально необходимых затрат, выбор оптимального варианта конструктивно-технологического исполнения унифицированного объекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Итогом проведения ФСА должно быть снижение затрат на единицу полезного эффекта. Это достигается путем сокращения затрат (примерно на 20-30%) при повышении потребительских свойств продукции, сохранении заданного уровня качества.

Широта использования ФСА качества продукции в рамках модели-комплекса «ФСА-маркетинг-качество» во многом зависит от понимания важности этого анализа руководителями предприятия. Несмотря на невозможность в результате применения ФСА объективно определить конкретные пути совершенствования продукции и найти эффективные резервы снижения затрат на изготовление продукции, так как стоимость функций элементов продукции в условиях инфляции не может полностью адекватно отражать реальное состояние дел по их формированию, основные методические положения метода функционально-стоимостного анализа в условиях рынка не только не теряют своей значимости, но и по-прежнему свидетельствуют о целесообразности его применения.

Таким образом, успешное решение проблем развития рыночного механизма управления качеством возможно с привлечением метода функционально-стоимостного анализа резервов повышения качества продукции.

Перечислим преимущества и недостатки функционально-стоимостного анализа.

Преимущества:

 Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по следующим вопросам:

1. назначения цен на продукцию;

2. оптимального сочетания продуктов;

3. выбора между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать;

4. вложения средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение продукции и т.п.

 Метод способствует:

1. качественной реализации управленческих функций, таких как повышение эффективности дорогостоящих операций;

2. выявлению и сокращению объемов операций, не повышающих ценность продукции.

 Недостатки данного метода:

– процесс описания функций может оказаться излишне детализированным, а модель учета иногда слишком сложна и ее трудно адаптировать к реальным условиям;

– этап сбора данных об источниках затрат по функциям часто недооценивается;

– для качественной реализации метода требуются специальные программные средства;

– изменения, вносимые, в модель не соответствуют скорости организационных изменений;

– реализация рассматривается как «прихоть» финансового менеджмента и недостаточно поддерживается оперативным руководством.

 Основными проблемами внедрения ФСА могут стать:

– трудности психологического характера, связанные с высоким уровнем тревожности и низким уровнем мотивации менеджеров по отношению к внедрению прогрессивных методов управления затратами;

– трудности информационного характера, связанные со слабой степенью развития методологического аппарата проведения ФСА, недостатком программного обеспечения и средств автоматизации процесса управления затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1.Рыжова В.В Функционально-стоимостный анализ в решении управленческих задач по сокращению издержек: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2013г., 224с;

2. Рыжова В.В. Применение функционально-стоимостного анализа в решении управленческих задач: Учебное пособие. Часть 2. – М: Инфра-М, РИОР. 2013г., 166с

3 .Мельник М.В., Егорова С.Е. Маркетинговый анализ – М: Рид Групп, 2010г., 384 с

4. http://www.xcomp.biz;

5. http://www.elitarium.ru.