Франчайзинг, перспективы развития франчайзинга в России

Франчайзинг предполагает длительные и стабильные отношения партнеров, что позволяет обеспечить предсказуемость  развития системы и дает возможность  установления длительных и перспективных  целей.

Во-вторых, мы рассмотрели  преимущества франчайзинговой системы  для франчайзера: бизнес франчайзера  всегда имеет определенный проверенный  рынок потребителей и ценную репутацию; франчайзинг приносит дополнительные деньги для распространения бизнеса; франчайзинг открывает возможности  быстрого расширения на новом рынке  и укрепления своей репутации  на существующем рынке; франчайзинг  открывает для потребителя возможность  больше узнать о продукте и услугах.

Успех франчайзинговой компании во многом зависит от проверенности  и прибыльности бизнес концепции. Франчайзер разделяет свой опыт со всеми франчайзи  системы, предоставляя им возможность  вести свой бизнес так же успешно.

Также были рассмотрены и  недостатки франчайзинговой организации  бизнеса для франчайзера. Это  прежде всего невозможность завершить  отношения с франчайзи, который  не следует правилам системы. Франчайзи  не являются работниками франчайзера. Влияние плохо работающих франчайзинговых  предприятий. Недоплата или выплата  взносов с опозданием. Трудности  сохранения конфиденциальности коммерческой тайны. Работая вместе с франчайзи, франчайзеры могут избежать проблем, которые могли бы нанести серьезный  урон всей системе.

В-третьих, что касается развития франчайзинга в России, то в настоящее  время развитие российского предпринимательства, в первую очередь малого, затрудняется повышенными коммерческими рисками. Реализация современных бизнес-проектов требует от предпринимателя широких  знаний в области управления, маркетинга, рекламы и умения учитывать особенности  проекта. Отработка эффективной  схемы и методов делопроизводства в каждом конкретном случае требует  больших временных и материальных затрат.

Очевидно, что организация  предприятия на условиях франшизы значительно  снижает предпринимательские риски, так как в этом случае происходит использование уже отработанного  и доказавшего свою эффективность  бизнеса. Таким образом, развитие франчайзинга в России может оказаться одной  из наиболее эффективных форм поддержки  малого предпринимательства, это одно из возможных решений столь важной государственной задачи.

Источники

1. Гражданский кодекс  Российской Федерации. Части первая  и вторая.- М.: Рид Групп, 2011. - 656 с.

2. Федеральный  закон от 29.10.1998 N 164-ФЗ (ред. от 08.05.2010) "О финансовой аренде (лизинге)".

3. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ (ред. от 19.07.2011) "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации".

4. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие. - 2-е изд. Перераб. И доп. - М: Финансы и статистика 2009.- 544с.

5. Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учебник/ под ред. Проф. Е.П. Пузаковой 2-е издание, доп. и перераб. - М.: Экономистъ, 2008. - 624с.

6. Диденко Н.И. Основы  внешнеэкономической деятельности  в Российской Федерации. 2-е изд.- СПб.: Питер, 2009. - 560с.: ил.- (Серия "Вне  серии").

7. Лизинговые отношения  в России: Правовые основы, налогообложение,  бухгалтерский учет. М., 2010. -- (Б-чка  "Рос. газеты". Вып. 4).

8. Журнал "Вестник Государственной  Регистрации".

9. Практикум по франчайзингу  для российских предпринимателей / Под ред. С.А. Силинга - СПб., 2008. 534с.

10. Совместное предпринимательство:  Учебное пособие/Автор-составитель  Г.В. Семеко, канд. экон. наук.--М.: ИКД  "Зерцало-М", 2006.-120