Формирование стратегии развития предприятия ООО "Родина"

Кредиторская задолженность входит в состав имущества учреждения. Кредиторская задолженность в зависимости от юридической природы и правового режима.

Таким образом, крайне важно регулярно проводить анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Рассмотрим динамику дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Родина» за 2011-2013 годы, таблица 16,17.

Таблица 16. – Динамика дебиторской задолженности, тыс. руб.

Наименование	Задолженность на:			Отклонения  2011г к «+», «-»
	01.01.2010г	01.01.2011г	01.01.2012г	2009г	2010г
Дебиторская задолженность, всего	142	280	199	57	-81
в т.ч. покупатели и заказчики	3	10	10	7	-
Прочая	139	270	189	50	-81

 

 

Таблица 17. – Динамика кредиторской задолженности, тыс. руб.

Наименование	Задолженность на:			Отклонение 2013г. к «+», «-»
	01.01.2011г	01.01.2012г	01.01.2013г	2011г	2012г
Кредиторская задолженность, всего	965	1295	702	-263	-593
В т.ч. по налогам и сборам	292	533	305	13	-228
Перед государственными внебюджетными фондами	-	-	-	-	-
Перед персоналом организации	311	619	332	21	-287
Перед поставщиками и подрядчиками	297	78	-	-297	-78
Прочие кредиторы	65	65	65	-	-

 

  Дебиторская задолженность за 2013 год заметно уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 81 тыс.руб, уменьшение произошло за счет значительного покрытия долга покупателей и заказчиков за поставленную продукцию.

Кредиторская задолженность также имеет тенденцию уменьшения. Значительное уменьшение произошло по расчетам перед персоналом организации. Уменьшилась задолженность по налогам и сборам на 228 тыс. руб. по сравнению с 2012г.

Динамика дебиторской и кредиторской задолженности должна находиться под постоянным контролем, с сокращением дебиторской задолженности появляется возможность сокращения кредиторской задолженности.

3. Меры необходимые для развития ООО «Родина»

Для выявления мер необходимо установить производственного прогноза производства продукции используем уровень прямой:

                                          y=a+bx                                                                          (1)

Параметры прямой определяются по следующим формулам:

                                                                                                (2)                                                                                                

 

                                                                                                     (3)

Где: a- величина постоянная,

b-величина проста,

 x-количество лет.

 Для начисления параметров  находим необходимые величины (Таблица 18)

Таблица 18.-Исчисления необходимых величин для отчисления параметров a и b.

 

Года	Порядковый номер года	Фактическое производство	Произведение порядкового номера на производство	Квадрат порядкового номера
2011	1	2453	2453	1
2012	2	2347	4694	4
2013	3	2535	7605	9
		7335

 

 

Определим параметры по формулам: a=2363, b=41. Следовательно расчет уровень производительности продукции составит:

Расхождение с фактическим производством составит 1,9%, что характеризует обоснованность расчетных параметров. На основании уровня прямой  в

2015 году предприятие может  произвести 

Таблица 19.-показатели экономической эффективности производства зерна на перспективу.

Показатели		2013г.	2015г.	2015г. в % к 2013г.
Произведено,ц		2535	2558	109
Реализованно,ц		963	972,04	109
Себестоимость,ц		0,64693666	0,64693666	-
Цена реализации ц,тыс.руб		0,82035306	0,85480789	103,7
Полная себестоимость		623	628,848311	101
Выручка тыс.руб		790	830,907461	105,2
Прибыль тыс.руб		167	202,05915	121
Уровень рентабельности	0,268		0,3213162		119

 

 

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод, что выручка увеличивается за счет увеличения объема и цены реализации. Из этого следует увеличивается уровень рентабельности на 0,05. Для увеличения выручки к 2015 году необходимо провести ряд мероприятий:

- Необходимо ввести и  использовать инновации в процессе  выращивания продукции, приобретение нового оборудования.

-Использование семян  подходящих температурным условиям  для данной местности.

-Повести маркетинговые  исследования для проведения  рекламы, для продвижения продукции  по территории Кочевского района.

- Необходимо разрабатывать  пашню для более эффективного  использования земельных угодий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

Исследуя данное предприятие, были сделаны следующие выводы и предложения. Оценить предприятие можно через конкурентоспособность, потенциал и возможности. Степень гарантированности экономических интересов предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. 

Для повышения выживаемости предприятия необходимо уметь правильно оценивать финансовое состояние. Главной целью предприятия является – получение максимальной прибыли , что возможно при эффективном управлении капиталом. Основной задачей управленца является поиск резервов для повышения прибыльности предприятия.

ООО «Родина» является сельскохозяйственным предприятием по производству, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции. И специализируется на растениеводстве и животноводстве. В растениеводстве большой удельный вес составляют зерновые, за период с 2010-2013год на них приходится 9,3% в среднем. В животноводстве предприятие отдает больший вес на молоко, в общей структуре за этот же период оно составляет 57,8%.

При анализе продукции животноводства был выявлен тот факт, что заниматься производством мяса не выгодно, так как у общества нет убойной площадки, и мясо реализуется в живом весе индивидуальным предпринимателям. Производство мяса КРС убыточно и будет только наращиваться при данной ситуации.

Обеспеченность Общества трудовыми ресурсами снижается , а со снижением численности рабочих, происходит уменьшение производительности труда в целом по сельхозпроизводству.

 Проведя анализ было  выявлено, что рентабельность основных  средств в данном хозяйстве  довольно низкая, это обусловлено  неэффективностью производства  и высоким уровнем издержек.

Предприятие финансово устойчиво и не зависимо от сторонни кредитов. За три анализируемых года коэффициент соотношения собственных и заемных средств не превысил 1,что говорит о низкой зависимости предприятия от заемных средств. На предприятии низкая обеспеченность запасов и затрат собственными источниками формирования. Рекомендуемое значение 0,6-0,8. В 2013 году он составил 0,8. Коэффициент абсолютной ликвидности не ниже нормативного значения, следовательно, ООО «Родина» не имеет возможности полностью погашать текущие обязательства.

 Анализ деятельности  предприятия показал, что на предприятии  имеются неиспользуемые резервы  повышения эффективности производства, поэтому на перспективу предлагаю:

1. В целях снижения дебиторской задолженности заключить договор открытого факторинга с ОАО «Промсвязьбанк» и полученные денежные средства направить на погашение кредиторской задолженности;
2. Для совершенствования анализа возникновения и оценки задолженности в Обществе в учетной политике предусмотреть изменения сроков инвентаризации расчетов;
3. Из имеющих в хозяйстве кормов, необходимо составить такой рацион, который по содержанию бы полностью отвечал требованиям животных и был самым дешевым. Для этого необходимо разработать оптимизацию кормового рациона КРС.
4. Необходимо разработать пашню удельный вес которой составляет 26,51%, что увеличит объем производства за счет чего вырастет выручка предприятия.
5. Необходимо провести маркетинговую рекламу для освещения данной продукции, что позволит продуктам растениеводства и животноводства пользоваться спросом на территории Кочевского района.
6. На предприятии существует старое оборудование, которое необходимо обновить. Для получения денежных средств для его покупки предлагаю принять участие в конкурсе инвестиционных проектов краевого Минсельхоза и получить субсидию в размере 1,5 млн.руб.

Проведя данные мероприятия можно улучшить положение сельскохозяйственного предприятия  ООО «Родина».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2011. – 544 с.

2.    Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учеб.пособ. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 285 с.

3.   Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ИД ФОРУМ, 2010. – 256 с.

4.  Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. - 2009. - 34-36с.

5.  Зайцев Н.А. Экономика организации:/ Н.А. Зайцев. – М.: “Экзамен”, 2011. – 768с.

6. Комарова Н.В., Стратегический менеджмент.-М.:Приор,2010.-325 с.