Формирование стратегии развития предприятия ООО "Родина"

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств показывает соотношение привлеченных средств и собственного капитала, т.е. сколько рублей привлеченных средств приходится на один рубль собственного капитала. Чем больше коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. В 2013 году коэффициент уменьшается. За последние три анализируемых периода коэффициент соотношения собственных и заемных средств не превысил 1, это говорит о низкой зависимости предприятия от заемных средств.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования за период с 2011-2013 годы увеличивается и показывает что на предприятии высокая обеспеченность запасов и затрат собственными источниками формирования. В 2013 году по сравнению с 2011г. коэффициент увеличивается на 82,2%, на 134,3% по сравнению с 2012 годом и составил 0,82. Рекомендуемое значение 0,6-0,8. Это показывает что на предприятии возрастает обеспеченность запасов и затрат собственными источниками формирования.

Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия, т.е., его способность рассчитываться по своим обязательствам. Анализ коэффициентов ликвидности баланса ООО «Родина» представлен в таблице 12.

Таблица 12 – Коэффициент ликвидности

Показатели	Нормативное обозначение коэффициента	2011г.	2012г.	2013г.	Отклонение 2031г. в %, к
					2011г.	2012г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2	0,009	0,001	0,39	0,381	0,389
Коэффициент текущей ликвидности	>2	4,16	2,91	6,03	1,87	3,12
Коэффициент быстрой ликвидности	0,8-1,0	0,12	0,17	0,67	0,55	0,5

 

 Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет денежных средств, средств на расчетных счетах и краткосрочных финансовых вложений. По данным таблицы 11 коэффициент абсолютной ликвидности в 2013г. выше нормативного значения, следовательно, ООО «Родина» может полностью погашать текущие обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет оборотных активов. По данным таблицы 11 коэффициент текущей ликвидности за 2011г, 2012г, 2013г. выше нормативного значения, составляет 6,03. Это свидетельствует о том, что ООО «Родина» погашает обязательства за счет оборотных активов.

Коэффициент быстрой ликвидности характеризует способность компании  погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет оборотных активов. Он сходен с коэффициентом текущей ликвидности, но отличается от него тем, что в состав используемых для его расчета оборотных средств включаются только высоко- и среднеликвидные текущие активы (деньги на оперативных счетах, складской запас ликвидных материалов и сырья, товаров и готовой продукции, дебиторская задолженность с коротким сроком погашения). К подобным активам не относится незавершенное производство, а также запасы специальных компонентов, материалов и полуфабрикатов. Нормативным значением является диапазон от 0,8-1,0, по данным таблицы 12 видно, что за 2011-2013гг. коэффициент быстрой ликвидности не достигает нормативного значения и колеблется от 0,12 до 0,67. 

 

 

 

 

 

Таблица 13.– Оценка чистого оборотного капитала и платежеспособности предприятия

Показатели	На 31.12 2011г.	На 31.12 2012г.	На 31.12 2013г.	Изменения (+,-)
				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
Текущая (общая платежеспособность) >2	4,15	2,91	6,03	-1,24	3,12
Срочная платежеспособность 0,8:1	0,04	0,17	0,67	0,13	0,50
Абсолютная платежеспособность >0,2	0,0097	0,0018	0,39	-0,0079	0,3882
Чистый оборотный капитал, тыс.руб.	3770	3175	3533	-598	385

 

Сравнив расчетные данные за период с 2011-2013 годов с нормативными показателями (Приложение 1), можно сказать, что ликвидность предприятия можно охарактеризовать как удволитворительную.

Таблица 14– Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости

Наименование	2011г. тыс.руб	2012г. тыс. руб	2013г. тыс.  руб
Собственные источники	9976	8869	8180
Внеоборотные активы	7283	6759	5097
Долгосрочные кредиты	475	475	-
Краткосрочные кредиты	367	367	-
Запасы	5391	4554	3764
1 Излишек	4585	4315	4416
2 Излишек	5060	4790	4416
3 Излишек	5427	5157	4416

 

Финансовая устойчивость предприятия — такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

В период с 2011-2013 года наблюдается тип абсолютной устойчивости (1,1,1) финансового состояния, который означает высокую платежеспособность и независимость кредиторов т.е  предприятия ООО «Родина.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Формирование  стратегии развития ООО «Родина»

3.1 SWOT-анализ и анализ процесса стратегического управления предприятием

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установления цепочек связей между ними, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации.

Рассмотрим матрицу SWOT  ООО «Родина». Для составления матрицы SWOT необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также его возможности и угрозы.

Таблица 15 - SWOT –анализ  ООО «Родина».

Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабость
	1.наличие продуктов собственного  производства 2.наличие единого  собственника	1.Отсутствие инноваций     2.Отсутствие специального образования у работников 3. Высокий уровень затрат 4.недостаточная технологическая  оснащенность
Внешняя среда	Возможности	Угрозы
	Увеличение перечня выполняемых работ (товаров)                                                               2. Выход на новые сегменты рынка                 3. Использование новых технологий в производстве 4.возможность развития  рынков сбыта	1.Возможность появления новых конкурентов; 2.Рост цен на молоко 3.Высокие затраты на создание передовых технологий 4.Низкая платежеспособность населения 5.Изменение потребностей покупателей

 

В матриц показаны сильные и слабые стороны ООО «Родина» а так же возможные угрозы и возможности предприятия проанализируя которые можно выбрать стратегию развития.

Анализ процесса стратегического управления предприятием

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

При анализе предприятия ООО «Родина» можно выделить более важные проблемы, которые необходимо решить предприятию :

-В структуре сельскохозяйственных  угодий наиболее удельный вес  составляет пашня, что говорит  о том, что земля не разрабатывается.(табл.2)

-Малое количество машин  и оборудования , устаревание его. Отсутствие новых приобретений техники .

-Снижение численности персонала и отсутствие высококвалифицированных специалистов. Низкая заработная плата.

- отсутствие рекламы  продукта, для выведения его на  районный рынок.

3.2 Выявление основных  проблем финансового состояния  предприятия 

Проблема укрепления финансового состояния многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится актуальной на данный момент времени. Главной причиной этого оказалось неумелое управление финансами, т.е. низкая квалификация большинства финансовых служб.

Необходимо определить цель, знать и оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей, уметь формировать задачу, доводить ее до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение, уметь принимать решения, планировать, управлять, анализировать.

Проанализировав шаг за шагом финансовое состояние предприятия можно выявить не только положительные, но и отрицательные моменты в деятельности организации:

- дебиторская задолженность  на начало 2014 года составляет 199 тыс. руб., что говорит о неэффективности  работы с покупателями;

- кредиторская  задолженность  на начало 2014 года составила 702 тыс. руб., что свидетельствует о длительности  долговых обязательств, которые  ООО «Родина» не может выплачивать.

Большое влияние на оборачиваемость капитала вложенного в оборотные активы, а следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение и уменьшение дебиторской задолженности. Уменьшить дебиторскую задолженность можно с одной стороны, за счет ускорения расчетов, а  с другой – из-за сокращения отгрузки продукции покупателям. Наличие просроченной дебиторской задолженности  создает  финансовые затруднения, так как организация будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы т др. кроме того, замораживание средств в дебиторскую задолженность приводят к замедлению оборачиваемости капитала.

Мероприятия по снижению дебиторской задолженности включают в себя:

1. Проведение инвентаризации по всей просроченной задолженности в разряде покупателей по срокам давности;
2. Требование оплаты долга путем сообщения по телефону, письменным напоминанием в добровольном порядке.
3. Максимально активировать работу юридической службы с судебными органами в части взыскания задолженности путем наложения ареста на имущество предприятия должника.