Физический и моральный износ основных фондов. Способы и возможности устранения износа

Из таблицы, видно, что по ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго»   за последние годы коэффициент годности фондов растет, это говорит о том, что степень износа уменьшается, что обусловлено обновлением основных фондов, основным источником которого является амортизация. А по Республике Коми – наоборот, наблюдается снижение годности и рост износа, что свидетельствует о недостаточном обновлении основных фондов.

Ниже проанализируем динамику амортизации на ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго» и ее долю в затратах на предприятии.

Таблица  6 -  Динамика амортизации основных средств

	2008	2009	2010	2011	2012
Амортизация основных средств, тыс. руб.	1527,2	3968,2	6671	9347,4	12200,2
Темпы роста
цепные к  предыдущему году		259,83	168,11	140,12	130,52
базисные к 2005 году		259,8	436,8	612,1	798,9

Исходя из выше представленной таблицы можно сказать, что за период с 2008 по 2012 года амортизация  увеличилась с 10 673 тыс. С каждым годом  амортизация основных средств увеличивается. В 2012 году  наблюдается максимальное значение, в 2009 году амортизация увеличилась на 160% по сравнению с 2008 годом и составила 2441 тыс. руб.

Аналитические показатели динамики начисленной амортизации  по предприятию представлены в приложении А.

На ОАО «МРСК  Северо – запада» «Комиэнерго»  за период  с 2008 по 2012 года размер амортизации  вырос с 1527,2 тыс. руб. до 12200,2 тыс. руб. в 2008 и 2012 году соответственно на 10673 тыс. руб. Среднегодовой размер амортизации за период составил 6742,8 тыс. руб.

В динамике за рассматриваемый  период амортизация увеличивалась  ежегодно в среднем на 2668,3 тыс. руб.

В 2012 году по сравнению  с предыдущим годом амортизация  увеличилась на 2852, 8 тыс. руб. или  на 30, 5% и составила 12200, 2 тыс. руб.

В целом, динамика амортизации «Комиэнерго» за период 2008 – 2012 года положительна.

 

 

 

3 Мероприятия по повышению годности основных фондов на предприятии

 

Электроэнергетика является одной из самых капиталоемких  производств национальной экономики, что обусловливает высокую стоимость основных производственных фондов в этой сфере в общей стоимости основных фондов промышленности. В стоимость основных производственных фондов электроэнергетики входит стоимость трансформаторных подстанций, передаточных устройств: воздушных линий электропередач, кабельных линий, т.е. основных фондов, не производящих, а транспортирующих электрическую энергию.

Структура основных фондов электроэнергетики в значительной степени отличается от структуры основных фондов по промышленности в целом.

Отечественное оборудование, составляющее техническую  основу ОАО «МРСК Северо – запада»  «Комиэнерго», морально устарело и  уступает современным требованиям. Наличие в ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго»  изношенного, выработавшего свой ресурс оборудования, и отсутствие возможности его восстановления связано с технологическими отказами, авариями и, как следствие, снижением надежности электроснабжения.

Таким образом, система управления воспроизводством основных фондов характеризуется невысокой эффективностью и требует оптимизации. Наметившаяся тенденция увеличения потребления электроэнергии при нарастающем объеме физически и морально устаревшего оборудования подчеркивает остроту вопроса технического перевооружения производственного аппарата электроэнергетики.

Перечисленные особенности данной сферы деятельности, не допускающие снижение пропускной способности в электрических  сетях, ставят на повестку дня разработку концептуальных основ формирования эффективной системы управления воспроизводством основных фондов в ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго».

Характеризуя  воспроизводство основных фондов как  процесс потребления, амортизации, восстановления и возмещения объектов основных фондов, следует выделить в управленческом аспекте два самостоятельных уровня: создание условий для частичного воспроизводства в рамках текущего финансирования и создание условий для полного воспроизводства, которое предполагает долгосрочное перспективное финансирование (рис.1).

На первом уровне обеспечивается лишь восстановление элементов  основных фондов, а на втором происходит возобновление, воссоздание основных фондов.

Рис.2 Концептуальные основы формирования эффективной системы управления воспроизводством основных фондов в электросетевых компаниях

Частичное воспроизводство  основных фондов осуществляется в результате технического обслуживания, текущего, капитального и восстановительного ремонта. Полное воспроизводство обеспечивается строительством зданий и сооружений, приобретением новых фондов, техническим перевооружением, а также модернизацией.

В сложившейся  ситуации приоритетной задачей должна стать политика поддержания в работоспособном состоянии оборудования за счет технического обслуживания и ремонта в его различных моделях (ТОиР) (табл.7). С целью преодоления старения основных фондов электрических сетей и электросетевого оборудования ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго» необходимо разработать единую стратегию в области инвестиций и привлечения капитала для решения целей развития электрических сетей. За счет увеличения масштабов работ по их реконструкции и техническому перевооружению (модернизации подстанций, реконструкции высоковольтных линий электропередачи, модернизации и развития информационной инфраструктуры).

Политика управления воспроизводством основных фондов в ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго» должна представлять собой часть финансовой стратегии предприятий, заключающейся в формировании необходимого объема и состава фонда воспроизводства основного капитала, рационализации и оптимизации структуры и источников его покрытия. По мере нарастания уровня износа оборудования в ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго» возрастает проблема надежности электроснабжения, а значит и функционирования экономики в целом. Таким образом, среди приоритетных направлений инвестирования в основные фонды ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго» повышение надежности должно занимать первое место.

Таблица 7 - Классификация моделей технического обслуживания и ремонта основных фондов в электросетевых компаниях

№ п/п	Модели обслуживания и ремонта	Содержание	Цель
1	регламентные	периодичность и объем работ задаются регламентом  ремонта и не зависят от технического состояния участка сети	Главной целью приоритетной модели, определяющей ее привлекательность и повсеместное использование, является стремление перевести ремонт из случайного события, вызванного отказом, в плановое, т.е включить техническое обслуживания в общий контур планирования производства
2	планово-предупредительные  ТОиР (ППР) Приоритетная желаемая модель ремонта	в эксплуатационной документации указывается периодичность  выполнения ТОиР, и объем контрольных  операций, а полный объем операций определяется техническим состоянием участка сети
3	по состоянию	в ремонтной  документации устанавливаются признаки, по которым определяется необходимость  проведения требуемых работ, а также  определяется периодичность диагностических  воздействий
4	реактивное	ремонтное воздействие  осуществляется только после возникновения  отказа сети
5	проактивное техническое  обслуживание	концепция, во главу  угла которой положено не только заблаговременное устранение неисправностей, но и активное подавление вызывающих их объективных и субъективных причин
6	комбинированные	различные сочетания  перечисленных выше моделей

 

 

Устранение  или уменьшение физического износа основных фондов предприятий энергоснабжения  осуществляется путем проведения системы планово-предупредительных ремонтов. Ремонты делятся на капитальные и текущие. Капитальный ремонт объектов основных средств происходит не чаще одного раза в год и предполагает выполнение значительного объема ремонтных работ по замене или модернизации ведущих их конструктивных элементов. В результате капитальных ремонтов могут быть полностью восстановлены первоначальные технические качества объектов - надежность, производственная мощность и другие.

Задачей текущих ремонтов является поддержание объектов основных фондов в исправном работоспособном состоянии. Периодичность проведения текущих ремонтов зависит от специфики средств труда, а также степени напряженности и условий их эксплуатации. Тот факт, что ведущие объекты основных средств предприятий электроснабжения эксплуатируются на открытом воздухе, увеличивает вредное влияние окружающей среды, снижает надежность и бесперебойность работы электрических сетей.

Это повышает значимость текущих ремонтов и необходимость  более систематизированной организации  ремонтно-эксплуатационного обслуживания средств труда.

В настоящее  время среднегодовой темп роста  электропотребления составляет 5%, с  учетом того, что в предшествующие 5 лет энергетика росла по объему выработки с существующими мощностями.

Объем новых  вводов за последние годы был незначительным, предыдущий рост потребления энергетика удовлетворяла за счет повышения коэффициента использования основных мощностей. В силу технологических особенностей энергетики, для того чтобы удовлетворять потребность в каждом новом киловатт-часе электроэнергии, сейчас придется строить новый киловатт.

Ведущим критерием, задающим целевую направленность функционирования и развития ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго» должна являться не текущая выгода, а возможность выживания и развития в длительной перспективе. Недооценка приоритетов долгосрочной стратегии, откладывание на будущее активизации инвестиций в долгосрочные проекты приводит к сужению капитальной базы предприятий, технологическому отставанию и высокому уровню износа основных фондов.

Для принятия решения  о выборе стратегии воспроизводства основных фондов предлагается воспользоваться следующим алгоритмом (рис.3)

Рис.3 Алгоритм выбора стратегии воспроизводства основных фондов

Изменение стоимости  основных фондов в результате реализации стратегии воспроизводства основных фондов изменяет величину денежного потока на предприятии. Приобретение основных фондов в собственность уменьшает денежный поток предприятия на величину инвестиций. В результате реализации стратегии воспроизводства изменяется состав и величина затрат на основные фонды, которые могут уменьшать и увеличивать денежный поток предприятия.

При расчетах дополнительного  денежного потока, возникающего в  результате расширенного воспроизводства  основных фондов, необходимо сравнивать сценарий стратегии, согласно которой потребность в инвестициях будет больше минимального уровня со сценарием, требующим минимальный размер инвестиций. Из всех вариантов  предлагается выбирать вариант, способный обеспечить максимальный прирост денежного потока в долгосрочном периоде, с учетом временного фактора.

После утверждения  объемов инвестиций и денежного  потока формируется стратегия воспроизводства  основных фондов. Проблема приоритета выбора объекта решается по согласованию между инвесторами и конечными потребителями, в нашем случае конкретными службами ОАО «МРСК Северо – запада» «Комиэнерго».

Предложенная модель позволяет наилучшим образом  концентрировать инвестиционные ресурсы  на ограниченном числе объектов.

В электроэнергетике износа основных средств ни как не избежать. В пример приведем линии электропередач, которые постоянно принимают на себя удар окружающей среды. И тем самым, предлагается не устранять износ, а снизить затраты на его ликвидацию.

В большинстве удаленных населенных пунктах до сих пор стоят старые, деревянные столбы, что часто приводит к их обрушению и нарушению подачи электроэнергии.

К внедрению на предприятии  предлагается не частично заменять эти  столбы, а сразу заменять полностью  всю линию электропередач, что позволит сэкономить средства.

Стоимость одного столба ЛЭП составляет 4300 рублей, а срок его полезного использования  достигает 50 лет, но при наших климатических  условиях он сокращается до 8-10 лет. За этот срок предприятие может накапливать  амортизационные и использовать их в других направлениях.

 

 

 

 

Таблица  8 – Капиталовложения на замену столбов

	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь
Стоимость одного столба, руб.	4300	4558	4831	5121	5429	5754
Количество  столбов	304	304	304	304	304	304
З\п бригады, 4 чел.	100000	106000	112360	119101,6	126247,7	133822,6
Итого ежемесячно	1407200	1491632	1581130	1675998	1776558	1883151
Итого	9815668,246