Фирма в условиях рынка

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ

 

УФИМСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

Кафедра экономической теории

 

 

 

 

ст.гр. ЭТ- 97- 01  Я. А. Букреев

 

 

 

 

Фирма в условиях рынка

\ курсовая  работа \

 

 

 

Научный руководитель:

доцент  Л. Ф. Первакова

 

 

 

 

 

 

 

УФА  1998.

 

 

 

 

 

 

 

 

План.

 

1. Цели функционирования фирмы.

 

2. Классификация предприятий.

 

3. Фирмы как организаторы.

 

4. Издержки и прибыль предприятия.

 

5. Максимизация прибыли в краткосрочном  периоде.

 

6. Максимизация прибыли в долгосрочном  периоде.

 

7. Предприятия и рынок.

 

8. Внутрифирменное планирование.

 

9. Заключение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Цели функционирования фирмы.

На всех этапах развития экономики  основным звеном является предприятие (фирма).

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий . В свою очередь, хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества), а хозяйственные общества в форме акционерного общества (открытого или закрытого ), общества с дополнительной или ограниченной ответственностью . Хозяйственное общество также может быть дочерним или зависимым обществом .

Цель деятельности предприятия- удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Ещё недавно одной основной целью предприятия называлось удовлетворение общественных потребностей .

Можно ли сегодня, в условиях рыночной экономики, отбросить, исключить эту цель и оставить единственной целью- получение максимально возможной прибыли? Полагаю, что нет .

Действительно, основная цель предпринимательства- получение прибыли, но не любой ценой. Цивилизованные рыночные отношения требуют разумного сочетания обеих целей. Конечно, следует согласиться с тем, что бизнес- это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и способность приносить всё возрастающие размеры прибыли, обеспечивать высокий уровень рентабельности . Вместе с тем, развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку экономики, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемерному повышению эффективности производства .

Приступая к созданию фирмы, любой  предприниматель или группа предпринимателей должны иметь перед собой четкую и ясную идею. Эта идея должна быть подкреплена системой постоянного  получения заказов на свою продукцию или услуги. Намеченный выпуск продукции или оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами . Наконец, начиная новое дело, следует продумать возможность постоянного пополнения своего капитала. Все эти вопросы необходимо достаточно подробно отразить в основном документе- предпринимательском бизнес-плане.

Важным качеством любого предпринимателя  современного предприятия является способность гибко реагировать  на изменение ситуации. Для этого  надо быть компетентным в избранной  сфере деятельности, обладать необходимыми чертами характера целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью учится и делать выводы из своих ошибок. Следует подобрать надежных партнеров и соратников. Надо быть готовым  к конкурентной борьбе. Необходимо четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, а на более поздних этапах- официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий , так и с потребителями продукции, заказчиками,

Современные предприятия- сложная  организационная структура.   

 

  2. Классификация предприятий .   

    Фирмы могут различаться по формам собственности , которая определяет конкретные виды предпринимательской деятельности .

В зависимости  от форм собственности различают: корпорации(акционерные общества) , единоличное хозяйство , партнерство (товарищества).

Индивидуальные ( единоличные) фирмы наибольшее развитие получили в США. Владелец единоличного предприятия несет полную ответственность по всем обязательствам своей фирмы . Это означает ,что но отвечает по ним не только частью своего имущества , вложенной в данную фирму , но и всем своим личным имуществом вообще . Преимуществом единоличных хозяйств являются : маневренность , относительная самостоятельность , оперативность в принятии решений . К недостаткам относятся следующие : ограниченность в получении финансовых средств , неспециализированный менеджмент , возможность закрытия фирмы в случае смерти владельца .

В товариществе двое или большее количество владельцев имеют такой вид делового сотрудничества , при котором ответственность  их ограничена в пределах инвестированного капитала . Объединение имущества  может быть паевым и долевым . При  паевом участии вся полученная товариществом  прибыль после уплаты налогов  и выделения необходимых средств для накопления капитала распределяется между участниками товарищества в качестве их дохода , пропорционально паям .Кроме того, величина пая определяет количество голосов при принятии решений.

Следует различать величину пая на момент внесения в капитал товарищества (номинальную стоимость пая) и величину, приходящуюся на пай (балансовую стоимость пая). Например, участник товарищества внес пай оцененный  200млн.руб. (номинальная стоимость пая ) , в капитал товарищества, который составил после уплаты всеми его участниками 1млрд.руб., так как доля каждого участника составила 200/1000х100=20% . Через два года стоимость капитала товарищества составила 1,7млрд.руб. Балансовая стоимость пая теперь определяется как 20% от 1,7млрд.руб., т.е. 340млн.руб.

Обычно, смена  владельцев паев происходит лишь с согласия большинства его  участников . Товарищества разделяют  по формам : полная, смешанное  и с ограниченной ответственностью.

В полном товариществе  каждый из владельцев несет неограниченную солидарную ответственность по всем обязательствам фирмы ,следовательно, отвечает всем своим имуществом . Кроме того, он отвечает за все обязательства предприятия, а в случае пожелания  может выйти из товарищества , потребовав у прочих владельцев свой пай, соответствующий вкладу.

Преимущество  полного товарищества по сравнению  с индивидуальной фирмой заключается в гораздо больших возможностях по привлечению капитала. Наиболее существенным недостатком таких товариществ является то, что их владельцы отвечают личным имуществом за доли фирмы в любых размерах .

В смешанные  товарищество входят две группы участников . Первую из них представляют действительные члены, работающие на принципе полной (неограниченной) ответственности. Вторая группа представлена членами - вкладчиками , которые вошли в товарищество в соответствии с принципом ограниченной имущественной ответственности, распространяющейся только на вклад, внесенный участниками в капитал товарищества . Такие общество называются  “коммандинтными” . В Российской экономике они были известны как ”товарищества на вере” . Преимуществом таких товариществ является возможность для привлечения всех капиталов, не имеющих достаточных средств, чтобы открыть свое дело . Неограниченная ответственность действительных членов в таком товариществе может быть отнесена к числу недостатков . Право голоса имеют только действительные члены .

Товарищества  с ограниченной ответственностью представляют собой такой вид товарищества, в соглашении об образовании которого фигурируют несколько партнеров , ответственность которых ограничена в пределах инвестированного капитала , такой вид бизнеса привлекателен для тех, кто может вкладывать капиталы относительно независимо от других партнеров . Имущественная ответственность ограничивается  лишь капиталом товарищества . Следовательно, каждый из участников рискует лишь собственным паем . 

Владельцы акционерного общества называются акционерами .

    Акционером становятся, купив акции,  которые представляют собой части  собственного капитала акционерного  общества .

Владельцы акционерного общества несут ограниченную ответственность, то есть отвечают перед кредиторами только тем собственным капиталом, который вложен в данную фирму . Таким образом, именно акционерное общество, а не отдельный акционер является юридическим лицом, несущим ответственность по обязательствам .

Ограниченная  ответственность имеет для общества то преимущество, что облегчает возможность увеличения собственного капитала . Круг потенциальных вкладчиков расширяется, ибо риск каждого из них ограничен собственным вкладом. И наоборот, ограниченная ответственность имеет тот недостаток для фирмы, что возможные кредиторы бывают весьма сдержаны в вопросе предоставления ссуды .

В дополнение к компаниям с одним владельцем, партнерствам и корпорациям-таким  формам организации предприятия, которые  целью своей ставят получение  прибылей в частном секторе, существует множество бесприбыльных фирм. К ним относятся церкви, колледжи, больницы, общества милосердия, профсоюзы, клубы и некоторые другие. Как и фирмы, ориентированные на получение прибыли, эти организации участвуют в торговле, производстве товаров и услуг, обеспечении занятости.

  3. Фирмы как организаторы.

Существует  два основных принципа организации  экономической деятельности стихийный  порядок и иерархия. Стихийный  порядок обусловлен взаимодействием  независимых сторон в ответ на некую информацию и экономические стимулы, получаемые непосредственно из окружающей действительности. Рынки- то место, где решение принимается в ответ на изменяющиеся цены - основной экономический пример стихийного порядка.

Второй  способ организации -это иерархия, при  которой отдельные действия управляются  по команде центральной власти . Внутренняя структура фирм, где служащие действуют в соответствии с приказами  руководителей и управляющих  основной пример иерархии. Некоторые  правительственные органы также  работают согласно иерархическим принципам .  

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОСТЫХ ОПЕРАЦИЙ .               

   Для простых регулярно повторяемых действий по организации дела, которые не требуют привлечение специальных средств и ресурсов , затраты на организацию рынка обычно не велики .Подумаем о покупке яблок. Найти супермаркет или фруктовую лавку не сложно . Цена, устанавливаемая спросом и предложением на рынке конкурирующих продавцов, обычно не является предметом для ведения переговоров . Проверкой исполнения, приспособление к рыночным изменениям в данном случае не вызывают дополнительных сложностей .

Если  вам не нравятся яблоки или сам  магазин, где вы их купили, в следующий  раз вы просто отправитесь покупать в другое место понятно, что рассмотренная задача покупки яблок может быть организована иерархически в рамках какой -либо фирмы . Например, группа потребителей могла бы организовать корпорацию, назвав ее, “пожиратели яблок”. Корпорация могла бы купить землю для сада, нанять служащих для посадки деревьев и сбора урожая, нанять диетолога и т.д.  Но затраты на организацию и ведение подобного предприятия могли бы быть очень существенными по сравнению с результатом ,полученным потребителем .

   ОРГАНИЗАЦИЯ СЛОЖНЫХ ДЕЛОВЫХ ОПЕРАЦИЙ

Не всегда организация дела столь же проста ,как и покупка яблок .Многие предприятия  весьма сложны и требуют долгосрочного  привлечения средств и специальных ресурсов. В этом случае не всегда очевидно, какую часть предприятия организовывать посредством рынка, а какую -через образование фирмы. Непроизводственные затраты играют важную роль в определении оптимального способа оганизации предприятия .

Предположим, что вы хотите создать  группу программистов для разработки пакета программ по бухгалтерскому учету с целью последующей продажи его  заинтересованным потребителям малого бизнеса. Вы оцениваете, что выполнение задачи потребует усилий пяти программистов в течении двух лет. Каковы возможные подходы для усиленного решения этой задачи?

Первый способ- действовать, полностью  руководствуясь рыночными отношениями . Вы найдете пятерых специалистов, работающих  по временным трудовым соглашениям, разделите между ними задачу, подготовите отдельный контракт с каждым из них, оговаривая сроки представления каждой части работы. Или вы образуете фирму. Эта фирма нанимает пять программистов, платит им жалование, а вы, как управляющий, руководите и организуете их деятельность. Когда эта работа была бы завершена, вам пришлось бы обеспечить в ваших сотрудников новым занятием.

Какую из альтернатив вы выберете в большей степени будет зависеть от непроизводственных затрат, идущих нее только на организацию группы, но и на покрытие расходов, связанных с руководством и управлением . В данном случае непроизводственные затраты намного превосходят аналогичные расходы при покупке яблок. Тому есть три причины :

1) Необходимы  значительные затраты  на специализированные ресурсы.

2) Должны быть обеспечены меры  предосторожности от экономической  недобросовестности сотрудников  .

3) Необходимо учитывать возникающие  непредвиденные обстоятельства  располагать необходимыми резервами. 

 

4. Издержки и прибыль предприятия.