Факторы, определяющие предпосылки становления и развития планирования

4) Разработка организационно-технических  мероприятий. Каждая функциональная  стратегия реализуется через  организационно-технические мероприятия. Например, если в рамках сбытовой  стратегии принята стратегия  прямых продаж, фирма отказывается  от посредников и выходит на  прямые продажи клиентам. Тогда  оргтехмероприятиями могут быть: открытие региональных представительств, реорганизация отдела сбыта и  т.д.

5) Разработка планов подразделений. Каждое подразделение получает  свой план с набором тех  мероприятий, которые им должны  быть выполнены. Объединяются все  организационно-технические мероприятия  из всех функциональных стратегий по всем продуктам, подлежащие исполнению данным подразделением.

В результате планы подразделений жестко увязываются с корпоративным планированием, с исполнением стратегии в целом. Таким образом, планирование сверху вниз увязывает планы подразделений с целями корпорации, а обратная связь в процессе стратегического планирования обеспечивается постоянным привлечением линейных руководителей к разработке стратегических планов в качестве участников экспертизы.

Список используемой литературы

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Экономист, 2006.

2.Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 

3.Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.