Бизнес-планирование в стратегической деятельности фирмы

БАЛТИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ  АКАДЕМИЯ

Учебная программа «Предпринимательскаядеятельность»

 

Реферат

По предмету: Стратегический менеджмент

 

«Бизнес-планирование в стратегической деятельности фирмы»

 

 

 

Выполнила:

Студентка 3курса дневного отделения

  Иванова Елизавета

______________________

(подпись, дата)

Преподаватель:

Doc.Dr.sc.ing.Литвенчук А.М.

_____________________________

(подпись, дата)

 

 

 

Рига 2013

 

Введение

Глава 1.Содержание и организация бизнес планирования

       1.1 Теоретические  основы бизнеса 

       1.2 Сущность  и значение бизнес планирования

       1.3.Организация  процесса бизнес планирования

       1.4.Понятие,цель,задачи  и особенности составления бизнес-плана

       1.5. Бизнес-план  магазина нижнего белья

       1.6.Базовые  роли в фирме 

Глава 2. Бизнес планирование магазина нижнего белья на этапе его формирования

2.1. Подбор товара нижнего белья

2.2. Подбор персонала

2.4. Реклама магазина нижнего белья

2.5. Проект создания магазина нижнего белья

Заключение 

Литература 

 

 

 

 

 

Введение

Данная работа раскрывает секреты организациидела -определение  товара, подбор   персонала, создание программы продвижения, методы привлечения  и удержания клиентов. Открытие предприятия  нижнего белья очень часто  становится не только радостным событием для владельца, но и сопровождается огромным количеством вопросов и  проблем.

Правильно выбрать помещение, собрать все необходимые документы, нанять профессиональный коллектив, выбрать  правильную стратегию рекламы и  завязать крепкие партнерские отношения, а, главное, заслужить доверие клиента - всего этого можно добиться, детально продумав и разработав проект бизнеса. Кроме того, происходит снижение инвестиционной привлекательности  бизнеса магазина нижнего белья, а также слабая грамотность владельцев и руководителей предприятия  в этом бизнесе.

Цель работы - рассмотреть вопросы создания магазина нижнего белья.

Задачи работы

1.Раскрыть теоретические  основы бизнеса

2. Содержание и основы  бизнес-планирования

3. Раскрыть вопросы организации  бизнес-планирования

4. Составить бизнес-план  магазина нижнего белья на  этапе его формирования.

 

 

1. Содержание и организация бизнес-планирования

1.1. Теоретические основы бизнеса

Слово «бизнес» (от англ. business) означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек, занимающийся бизнесом, – это бизнесмен (от англ. businessman), т. е. делец, коммерсант, предприниматель. В новых экономических справочниках бизнесом называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). Также понятие «бизнес» может рассматриваться как синоним понятия «предпринимательство».).¹Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Таким образом, бизнес – это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того, бизнес– это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Участниками бизнеса выступают следующие группы людей:

1) собственно предприниматели, т. е. лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск, под свою экономическую и юридическую ответственность, а также коллективы предпринимателей. Деловой интерес участников бизнеса первой группы – получение доходов – реализуется через производство и реализацию продукции. В процессе своей деятельности они вступают в деловые взаимоотношения, а также в отношения с другими участниками бизнеса, образуя в итоге сферу предпринимательского бизнеса. Последняя включает три компонента: производство продукции, коммерцию (торговлю) и коммерческое посредничество.

Бизнес нельзя сводить лишь к коммерции (торговле) и коммерческому посредничеству. Бизнес – это, прежде всего, производство, составляющее основу любой экономики;

2) индивидуальные и коллективные потребители продукции, предлагаемой предпринимателями, а также коллективы потребителей, образующих свои союзы, ассоциации и т. п.

Деловой интерес  участников бизнеса этой группы –  приобретение товаров и услуг. Он реализуется посредством налаживания  контактов с производителями  и продавцами продукции на основе взаимной выгоды. Если для предпринимателей выгодой является доход, то для потребителей – товар или услуга, удовлетворяющие  их потребности. Реализуя свои потребительские  интересы, эта группа участников бизнеса  образует сферу потребительского бизнеса;

3) работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму, на контрактной или иной основе, а также их профессиональные союзы. Деловой интерес участников бизнеса третьей группы – извлечение доходов – реализуется посредством работы в фирме, организации, на предприятии. Если для предпринимателей выгодой в сделках является конечный доход фирмы, то для наемных работников – личный доход, получаемый в результате выполненной работы. Реализуя свои интересы, данная группа участников образует сферу трудового бизнеса.

Бизнес как  система представляет собой явление, наделенное четырьмя свойствами –  целесообразностью, целостностью, противоречивостью  и активностью.

Целесообразность  означает, что бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность на объединяющее эти элементы начало – получение дохода, прибыли. Высшие цели бизнеса обычно выводят из требований так называемого закона свободной  конкуренции. Высшие цели, в свою очередь, подразделяются на более конкретные цели, выступающие средствами получения  первых. Целостность означает, что  бизнес пронизывает все сферы, сектора, территории и элементы экономики  в той мере, в какой это необходимо для полной реализации его высшей цели, – увеличения прибыли. Иначе говоря, бизнес должен свободно проникать в те сферы, которые для него являются жизненно важными в данных условиях. Запреты и ограничения должны быть сведены к разумному уровню. Бизнес нельзя представить без своей среды и главных элементов, к которым относят менеджмент, маркетинг, финансовую систему, право и т. д.

Противоречивость  означает, что бизнес должен состоять из противоречий, так как они –  источник любого развития. В бизнесе  можно наблюдать множество противоречий: между предпринимателями и наемными работниками, потребителями и производителями, предпринимателями и профсоюзами  или органами государственной власти. В нормальных условиях все эти  противоречия служат источниками развития бизнеса, укрепления и упрочнения его  целостности. Однако в конфликтных  ситуациях, которые выходят из-под  разумного общественного контроля, возможны и известны полные исторического драматизма события, не только не укрепляющее, а, наоборот, значительно ослабляющие систему бизнеса. Это социально-политические перевороты, гражданские войны и т. д. Они приводят порой к полной утрате основополагающих основ бизнеса: частной собственности, конкуренции и экономической свободы гражданина.

Активность означает, что бизнес – явление социальное, тесно связанное с социальными  системами, деятельностью людей. Каждый из предпринимателей должен свободно и на правовой основе выбирать свое дело, не нанося противоправного ущерба другим людям, не мешая им развивать  свой бизнес. Разумная активность деловых  людей реализуется обычно в богатстве  индивидуумов и общества, размерах валового национального продукта страны, республики, уровне жизни граждан, привлекательности  той или иной страны для проживания в ней.

Современный бизнес – это не просто система, обладающая необходимыми признаками целесообразности, целостности, противоречивости и активности. Бизнес – это и внутренне регулируемая или саморегулирующаяся система. Предприниматели  заинтересованы не только в свободном  соперничестве друг с другом, но и в согласовании отдельных сторон своего рыночного поведения². Современное высокоразвитое производство за отдельные ошибочные шаги в бизнесе платит дорогую цену. Банкротство даже среднего по размерам предприятия означает сотни уволенных рабочих, потерю миллионных капиталов, невыполнение договорных партнерских обязательств, остановку смежных производств и т. д. Если цепь таких неблагоприятных событий сомкнется в единое целое, то это может вызвать кризис разрушительной силы, когда экономические потери превышают выгоды от предпринимательства.

Правила игры в  бизнесе направлены на противодействие  монополизации экономики, недобросовестной конкуренции со стороны предпринимателей, предприятий государственного сектора, работников. Противодействие оказывается  тем фирмам, которые пытаются навязывать свои предпринимательские интересы другой стороне, снижая при этом общую  эффективность бизнеса в отрасли  или экономике в целом. Точно  так же противодействие оказывается  и незанятой части населения  и профсоюзам, которые требуют  через свои общественно организованные действия (забастовки, пакетирования, митинги и др.) принятия фирмами  и государственными органами решений, резко снижающих эффективность  национальной экономики.

Кроме того, бизнес – это явление развивающееся, так как связано с направлением на прибыль. А прибыль, как правило, может быть получена там, где спрос  на товары и услуги не насыщен и в конечном итоге стимулирует развитие новых профессиональных сфер производства. В результате бизнес омолаживается, переливая свои капиталы туда, где прибыль выше, чем в традиционных сферах.

На определенном этапе экономического развития страны актуальным становится тот или иной фактор бизнеса. Для развития экономики  страны становится важным совершенствование  производства на основе новых технологий, повышение эффективности сферы  реализации товаров, экологизация производства. По совокупности приоритетных на данный момент факторов экономического развития специалисты пересматривают свои подходы  к бизнесу, вырабатывая его новые  концепции. Конечно, они впитывают  в себя и более ранние, доказавшие свою действенность. Это расширяет  теорию и практику бизнеса. Например, в США, Великобритании и Германии приоритетное внимание уделяется сейчас таким факторам, как рост свободного времени, внутрифирменное стратегическое планирование.

2. Сущность и значение бизнес-планирования

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.³

В условиях рынка  нереально добиться стабильного  успеха в бизнесе, если не планировать  эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных  состоянии и перспективах, о состоянии  целевых рынков, положении на них  конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности  на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники  их получения, уметь выявлять эффективность  использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Сегодня большинство  коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями  собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший  период времени и не предусматривают  ориентацию на перспективу. Это объясняется  быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого  аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей  в тупик.

Для бизнес-планирования определенных требований или указаний по разработке нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской  деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные  аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные  меры для исправления ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине  большинство предприятий оказалось  в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая  предприятия торговли, общественного  питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие разного  рода текущих решений, даже самых  своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием  решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.