Бизнес-план предприятия.Разделы бизнес-плана

 

 Содержание

Введение 5

   1.Теоретическая часть 7

1.1 Сущность бизнес-плана 7

1.2 Роль бизнес-плана в современном предпринимательстве 10

1.3 Назначение  бизнес плана……………………………..…………………..14

1.4 Структура и содержание бизнес-плана 20

    2 Практическая часть 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия 28

2.2 Расчет технико-экономических  показателей за первый период 30

2.3 Расчёт ТЭП при изменении  факторов производства 40

2.4 Программа расчета ТЭП на  ПЭВМ 47

    Выводы и рекомендации 51

    Библиографический список 52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              

                                                            КР. Э и М. 080200. ЭО. ПЗ

Введение

Актуальность темы исследования состоит  в том, что хорошо разработанный  бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать  новые позиции на рынке, где она  функционирует, составлять перспективные  планы своего развития, концепции  производства новых товаров и  услуг и выбирать рациональные способы  их реализации

В России когда начался переход к рыночной экономике появился новый подход к внутрифирменному планированию. В условиях конкуренции и постоянно меняющейся хозяйственных субъектов требует постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Каждый предприниматель, бизнесмен, менеджер вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным достижения решения проблем является бизнес-план.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнесу.

Бизнес – экономическая деятельность, направленная на получение прибыли, цель любого бизнеса – прибыль.

Бизнес-план  поможет нам предсказать  пути роста фирмы, получения кредитных  ресурсов и  инвестиций, составления  концепции производства новых товаров  и услуг  и перспективных планов своего развития и выбирать рациональные способы их реализации, завоевать  новые позиции на рынке.

В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и активизировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении  на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях.

В сегодняшней России одной из первоначальных задач бизнес-планирование является привлечения для участия в  проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Так же важно учитывать еще одну задачу как разработку стратегии  и тактики производственно - хозяйственной деятельности фирмы.

Указанные выше аспекты и предопределили выбор темы настоящей курсовой работы бизнес-план предприятия и его роль и назначения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретическая часть

1. Сущность бизнес-плана

 

Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает  все основные аспекты будущего коммерческого  предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения  этих проблем.

Бизнес-план – инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования  дела, включая взаимоотношения с  банками и инвестиционными, сбытовыми  организациями, посредниками, потребителями.¹

Бизнес-план – основной документ, на основании  которого партнеры и инвесторы дают деньги.²

В условиях рыночной экономики владение искусством бизнес-планирования становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:³

1. В российскую экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и поэтому весьма смутно представляет себе все ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема национальной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать,  что они способны оценивать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Основной  целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы.

Главная цель бизнес-плана – выработка  стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса  с позиций маркетингового синтеза.

 Другие  возможные цели разработки бизнес-плана:  получение кредита, привлечение  инвестиций, определение стратегических  и тактических ориентиров фирмы,  уяснение степени реальности  достижения намеченных результатов,  доказательство определенному кругу  лиц целесообразности реорганизации  работы уже существующей фирмы   или создание новой, убеждение  сотрудников компании в возможности  достижения качественных или  количественных показателей, намеченных  в проекте.

Основной  центр бизнес-плана концентрирование финансовых ресурсов для решения  стратегических задач.

В современной  практике бизнес-план выполняет пять функций:⁴

1. Возможность использования для разработки стратегии бизнеса.
2. Планирование. Которая  позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы
3. Привлечение денежных средств извне.
4. Привлечение потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
5. Позволить улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности.

В бизнес-плане обосновываются:

1 Общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка

     2 Выбор стратегии и тактики конкуренции

     3 Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

1. Гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация
2. Непрерывности, предусматривающей <<скользящий>> характер планирования
3. Коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий
4. Интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана
5. Многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели
6. Участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации

Таким образом, бизнес-план представляет, собой документ который может быть использован  для привлечения инвесторов и  партнеров.

 

 

 

 

2.  Роль бизнес-плана в современном предпринимательстве

Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Это официальный документ, который  является  одним  из основных инструментов по добыванию денег.  В западных деловых кругах его  часто называют просто  «сделка».

Бизнес-план появился у нас в начале 90-х  годов и был принципиально  отличным от действующих документов. ⁵

Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не  все и сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Вскоре необходимость  в бизнес-плане стала настолько  очевидной, что уже в

1994-1995 гг. он  становится обязательным. В январе 1995 г. московское

правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором впервые

рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования  методов расчета

экономической эффективности проектных решений  и коммерческой

целесообразности  вложений инвестиций в проектирование и  строительство

объектов  и градостроительных комплексов.

Многие предприятия  разрабатывают бизнес-планы по собственным  методикам и рекомендациям, разрабатывают  подробные перечни вопросов, на которые  следует ответить в данном документе. Не только коммерческие банки, но и  государственные организации  требуют  представления бизнес-плана от своих потенциальных помощников.

Бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская  и проектная (пред-проектная) работа.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными  научными организациями.

В связи с  тем, что бизнес-план представляет собой  результат исследований и

организационной работы, имеющей целью изучение конкретного  направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических  условиях, он опирается на:

·       конкретный проект производства определенного  товара (услуг) –

создание  нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности

удовлетворения  потребностей и т.д.);

·       всесторонний анализ производственно-хозяйственной  и коммерческой

деятельности, целью которого является выделение  его слабых и сильных сторон, специфики  и отличий от других аналогичных  предприятий;

·       изучение конкретных финансовых, технико-экономических  и

организационных механизмов, используемых в экономике  для реализации

конкретных  задач.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой  фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить  изготовление нового продукта , оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана . Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план.

Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего

систематически  работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и  т.д. Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых  или традиционных продуктов, не имеет  достаточно собственных мощностей  для их производства, то оно может  пойти либо путем привлечения  капитальных вложений для создания новых мощностей , либо путем поиска партнеров, которым предприятие даст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне  ее. Бизнес-план дает объективное представление  о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения  товара на рынок, прогнозирует цены, будущую  прибыль, основные финансово-экономические  результаты деятельности предприятия  и вместе с тем определяет так  называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней  мере их влияние на будущую прибыль. Особенностью бизнес-плана как стратегического  документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в  значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются  при разработке бизнес-плана. Включение  самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.