Анализ предприятия ОАО «Бинго»

Вкладом участника общества могут быть денежные средства в рублях и иностранной валюте, а также здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности, ценные бумаги, включая изобретения, патенты, права пользования землей, водой и другими материальными ресурсами. Стоимость имущества определяется общим собранием участников.

В обществе также  создается резервный фонд, который  должен быть не менее примерно 15% уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений до достижения фондом размера, указанного в учредительных документах. Размер ежегодных отчислений, как правило, не может быть менее 5% суммы чистой прибыли.

Имущество АО может превосходить уставный капитал  или быть равным ему. Законодательные нормы часто предусматривают необходимость превышения стоимости имущества над уставным капиталом (в противном случае может быть ограничено распределение прибыли между акционерами). Если АО в данном году понесло финансовые убытки, приведшие к уменьшению имущества, то в следующем году общество должно использовать часть прибыли для достижения указанного в уставе соотношения.

Уставный  капитал АО образуется через публичную подписку на акции или распределение акций среди учредителей.

В первом случае образуется ОАО, во втором случае — ЗАО. Акции открытого общества могут переходить от одного лица к другому без согласия других акционеров. Акции закрытого общества распределяются среди его участников. В настоящее время наибольшее распространение получил второй вариант. Передача акций членов АО закрытого типа другому лицу осуществляется только при согласии других членов общества.

Для образования  АО законодательные акты большинства  стран требуют оплаты не всего акционерного капитала, а только его части, но не менее 50%. Остальная часть капитальных средств может быть внесена через определенное время, например в течение года. Изменение уставного капитала может происходить в сторону как его увеличения, так и уменьшения. Увеличение уставного капитала достигается обычно выпуском новых акций или увеличением номинальной стоимости акций. Уменьшение уставного капитала происходит за счет снижения номинальной стоимости акций или выкупа части акций у их владельцев с дальнейшим аннулированием.

АО вправе создавать на территории Российской Федерации и за рубежом филиалы и представительства. Последние наделяются основными и оборотными средствами за счет имущества общества и учитываются на его отдельном балансе, а также на самостоятельном балансе филиалов. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, полученной от АО.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.Описание предприятия  ОАО «Бинго»

ОАО «Бинго» - это один из крупнейших в стране производителей соков и нектаров, а также детского питания. Компания выпускает соки и нектары «Я», «Тонус», «Фруктовый Сад», «Привет», «Долька», «Туса Джуса», освежающий чай «Эдо», сокосодержащие напитки Frustyle и «Витамикс».

История ОАО «Бинго» насчитывает более 35 лет. В 1967 году в городе Лебедянь Липецкой области был открыт консервный завод министерства плодоовощного хозяйства СССР. В конце 80-х на заводе в Лебедяни установили линию асептического розлива Тетра Пак. «Бинго» был вторым во всем СССР предприятием, начавшим использовать технологию асептического розлива в картонные пакеты.

В 1992 году, после перехода России к рыночной экономике, «Бинго» был преобразован в открытое акционерное общество.

В 1996 году Компания перешла от выпуска небрендированного сока к производству марки «Тонус». Натуральные и вкусные соки «Тонус» быстро завоевали любовь потребителей по всей стране.

После кризиса 1998 года, когда большинство иностранных производителей покинуло российский рынок, «Бинго» принял решение стать игроком национального масштаба. Компания перешла от производственно-ориентированной стратегии развития к рыночно-ориентированной. В течение 2 лет была разработана линейка брендов для всех сегментов. В продаже появились соки и нектары «Фруктовый Сад», премиум-бренд «Я», соки для малышей «Фрутоняня», напитки «Фрустайл».

В результате «Бинго» в течение нескольких лет превратился из регионального производителя в лидера российского рынка соков. Оборот Компании вырос с 18 млн. долларов в 1998 г. до 803 млн. долларов в 2008 г. Доля рынка за тот же период увеличилась с 4,5% до 30%. «Бинго» признан одной из наиболее динамично растущих компаний в России.

1.3. Продукция

 

Компания выпускает огромный ассортимент  соков и нектаров, а так же детского питания. Наименование продукции, а так же их качественная характеристика представлена ниже:

 «Я» — премиальные высококачественные 100% соки и нектары, максимально сохранившие вкус и аромат свежих фруктов. Соки «Я» — это выбор успешных людей, которые ценят хорошее качество, удовольствие и свободу и хотят получать наслаждение от жизни.

 «Тонус» — натуральные соки и нектары, обогащенные витаминами и микроэлементами, которые способствуют улучшению самочувствия и повышению жизненных сил. Соки «Тонус» — это продукция для людей, которые стремятся к здоровому образу жизни.    

«Фруктовый сад» — по-настоящему народная марка, сочетающая вкус и пользу натуральных соков с доступной  ценой. В ассортименте «Фруктового  сада» яблочный и томатный соки, а также 8 видов нектаров.

«Привет» - марка с многолетней историей, предлагающая самый широкий ассортимент 100% соков по доступной цене.

«Долька» – серия натуральных  фруктовых соков и нектаров, среди  которых есть как традиционные, так  и экзотические вкусы. «Долька» приносит радость, позволяет объединить семью и дает возможность позаботиться друг о друге.

«Туса Джуса» - 100% натуральные соки и нектары, специально разработанные  для детей в возрасте 6-10 лет. В  линейке – самые популярные среди  детей вкусы: «яблоко-вишня», «яблоко-апельсин-манго», «яблоко-клубника» и «яблоко осветленное»

«Frustyle — освежающий сокосодержащий напиток в стильной упаковке. Frustyle — напиток для молодых активных людей, которые ценят свободу и удовольствие.

 

1.4. Конкуренция 

 

Несмотря на то, что  каждый рынок имеет  свой  уникальные  особенности, всё же есть нечто общее  в том,  как  осуществляется  конкуренция  на  разных рынках  и,  следовательно,  суть  конкуренции  может  быть  выражена   единой аналитической  концепцией,  используемой  для  выявления  природы  и  оценки интенсивности конкуренции.

Соперничество среди  конкурирующих  продавцов.  Каждая  фирма  следует своей собственной  конкурентной стратегии для  завоевания  лучшей  позиции  и выгод от конкурентного преимущества.

Сила, мощь,  с  которой  продавцы  товара  борются  за  более  сильную

рыночную позицию в  отрасли или в конкурентном преимуществе  является  лучшим индикатором «пульса»  конкуренции.

Прибыль  побуждает  конкурирующие  фирмы  развивать  свои   стратегии, направленные на создание конкурентных взаимодействий.

Черты  конкурентных   взаимодействий   фирм   можно   охарактеризовать следующим образом:

• Фирмы  борются  за  более  выгодную   рыночную   позицию,   которая проявляется,  в  конечном  счёте,  в  стремлении  каждого   завоевать   свою клиентуру (наиболее прибыльную рыночную долю);
• Конкурирующие  стратегии  фирм  и  пути  реализации  этих  стратегий различны. Фирмы ограничены, в основном, своими соображениями о  том,  что  и как будет работать на этом рынке (реакция покупателей и т.п.), и что  вообще юридически   законно    (антимонопольное    законодательство,    разрешающее конкурентные действия и т.д.).

Время от времени фирмы  обновляют свои стратегии (для улучшения  позиции или  с  целью  защиты  уже   завоёванных   преимуществ).   Продолжительность функционирования фирмы в рамках любой стратегии зависит,  с  одной  стороны, от рыночного успеха (или неудачи), а с другой  стороны,  от  действий  фирм-соперников. Фирмы стараются выбирать конкурентные стратегии, которые не могут быть сымитированы или обойдены конкурентами.

Конкуренция    со    стороны    товаров,    являющихся    заменителями конкурентоспособных с точки зрения цены. Часто  фирмы,  принадлежащие  к  одной  отрасли,  находятся  в  тесной конкурентной  борьбе  с  фирмами  в  других  отраслях  из-за  того,  что  их продукция  является  хорошим  заменителем.  Конкурентные  силы,  возникающие вследствие наличия заменителей товара, сталкивают продавцов.

Во-первых, цены и доступность товаров-заменителей создают потолок  цен для производителя, в то же время,  потолок  цен  ограничивает  потенциальную величину прибыли.

Во-вторых,  производитель   товаров   или   услуг   может   выделить

товар/услугу качеством,  уменьшением  цены  путем  сокращения  издержек  или другим способом дифференцировать свой продукт от заменителей, но чем  больше зависят продажи товара от изменения цен  заменителей,  тем  сильнее  влияние конкурентных сил заменителей.

В-третьих,  конкуренция  со  стороны заменителей зависит от   того,

насколько легко покупатель может  предпочесть  заменитель  (это  зависит  от стоимости «переключения» покупателя на товар-заменитель).

Наиболее часто упоминаемым  индикатором силы конкурентного  давления  на производителя со стороны производителей заменителей является  темп  прироста продаж.

 

Структура рынка  и конкуренты

Холдинг Бинго — ведущая компания продуктового рынка России и СНГ. На протяжении уже более пяти лет она уверенно удерживает лидерство как в продаже на внутреннем рынке соков (доля рынка соков, принадлежащая компании, составляет 30% на протяжении уже более трех лет), так и в производстве товаров детского питания. Компания планирует диверсифицировать сферу своей деятельности, осваивая также рынок питьевой воды.

Российский рынок соков  — один из наиболее конкурентных рынков пищевых продуктов, на котором присутствуют четыре крупных отечественных игрока.

        Мултон — компания из Санкт-Петербурга. Основные бренды Мултон: соки Rich, Добрый и Niсo присутствуют на рынке с 1998г. Компания Мултон была приобретена компанией Coca-Cola в мае 2005г. Компания производит свою продукцию на двух заводах, один из которых расположен в Санкт-Петербурге, а второй – в Московской области. Согласно исследованию, проведенному компанией «AC Nielsen», по итогам 9 мес. 2006г., ее доля в натуральном выражении на российском рынке составляла 23,5%, а на рынке Москвы — 24,2%. Компания является абсолютным лидером в Северо-Западном регионе России.

          Вимм Билль Данн — компания, основанная в 1992г. Основные бренды: J7, 100% Gold, Любимый сад. Компания производит свою продукцию на 2 комбинатах, производящих исключительно соковую продукцию. Согласно исследованию, проведенному компанией «AC Nielsen», по итогам 9 мес. 2006г. ее доля в натуральном выражении на российском рынке составляла 11,2%, а на рынке Москвы — 15,9%.

          Нидан — базирующееся в Новосибирске предприятие. Производство продукции осуществляется на заводах, расположенных в России (Новосибирск и Московская область) и на Украине. Согласно исследованию, проведенному компанией «AC Nielsen», по итогам 9 мес. 2006г. доля Нидан в натуральном выражении на российском рынке составляла 12,4%, а на рынке Москвы – 12,5%. В 2004г. компания PepsiCo вышла на российский рынок с соками, выпускающимися под торговой маркой Tropicana, которые производятся на заводе компании Нидан в Московской области.

Существенной особенностью развития рынка является общее замедление роста на фоне опережающего роста  рынка минеральной воды, а также  постепенный рост доли региональных производителей, поглощение крупными игроками которых является важнейшим фактором сохранения доли последних на соковом рынке. Так, несмотря на то, что все участники «большой четверки» лидеров рынка в 2005г. в разной степени утратили свои рыночные позиции, потери Бинго, практически, были компенсированы в 2006г. за счет поглощения петербургской компании Троя-Ультра (бренды «Долька», «Нектаринка», «Троя Золотая»). Удержание в этих условиях доли рынка возможно только при условии верной маркетинговой политики и при высокой степени лояльности потребителей к маркам производителям. Так, по данным Левада-Центра на вторую половину 2007г., в первой десятке узнаваемых на российском рынке соковых брендов три бренда принадлежат Бинго. В целях повышения стабильности сбыта Бинго постоянно расширяет вою программу целевых поставок соковой продукции под торговыми марками торговых сетей в частности, Перекресток, Рамстор, Магнит, Пятерочка, Ашан и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Стратегия и планы на 2009 – 2011 гг.

 

Основа стратегии компании — лидерство на международном  рынке здоровой пищи и напитков для  детей и взрослых. Долгосрочная цель компании — усиление лидирующих позиций  на российском рынке соков и детского питания.

Компания планирует  достичь этих целей, выполняя следующие задачи:

Поддержание существующих брендов;

1. Расширение географического присутствия;
2. Инновации и внедрение новых продуктов, а также регулярное обновление существующих продуктов;
3. Поддержание лидирующей позиции в сегменте частных брендов для торговых сетей для растущего рынка организованного формата торговли;
4. Возможные поглощения других производителей на рынке соков или детского питания;
5. Диверсификация деятельности посредством развития производства схожих продуктов.