Анализ особенностей корпоративной «Дорожной карты», как инновационного метода управления знаниями в организации

В последнее время стало модно заниматься прогнозированием, многие экономисты и ученые взяли в обиход такие термины, как technology foresight (технологический Форсайт), business-planning (бизнес-планирование) и technology roadmapping (построение технологических дорожных карт), не всегда до конца представляя, что скрывается за этими красивыми названиями. Давайте попробуем разобраться в сущности этих загадочных терминов, остановившись подробнее на последнем, а именно, на дорожном технологическом картировании.

Введение……..…………………………………………………………….3
1 Теоретические основы «Дорожной Карты»………………………………….4
2 Сущность форсайта как метода долгосрочного прогнозирования…………5
3 Методы прогнозирования, применяемые в форсайтах ……………………..7
3.1 Метод Делфи ………………………………………………………….7
3.2 Критические технологи ..……………………………………………..7
3.3 Экспертные панели …………………………………………………...8
3.4 Технологическая дорожная карта.…………………………………....8
4 Особенности корпоративного форсайта ……………………………………..9
5 Суть метода технологических «дорожных карт»……………………………10
6 Этапы создания корпоративных технологических «дорожных карт» …….12
7 Преимущества корпоративных технологических «дорожных карт».……...20
8 Участники процесса создания корпоративных технологических «дорожных карт»………………………………………………………………………………21
9 Применение корпоративных технологических «дорожных карт»…………22
10 Применение «дорожных карт» в России……………………………………25
Заключение…………………..……………………………………………
Список используемой литературы …………………………………..….