Анализ основных средств торгового предприятия

Рис.14. Степень удовлетворенности ассортиментом магазина

 

Расширение ассортимента путём внесения в ассортимент новых товаров.

Данная гипотеза подтверждается следующими данными:

Таблица 14

Данные, подтверждающие третью гипотезу

Отношение к расширению ассортимента путём внесения в меню групп холодных и горячих блюд и закусок.	Количество респондентов.
Считаю это необходимым	48
Отношусь к этому положительно	99
Ассортимент предприятия на этот момент считаю достаточно полным	37
Отношусь к этому с безразличием	16

Рис.15. Отношение к расширению ассортимента путём внесения в ассортимент дополнительного товара

Таким образом, все три выдвинутые гипотезы данного исследования подтвердились.

Данное маркетинговое исследование проводилось по проблеме выявления факторов, которые определяют потребительский  выбор торгового предприятия и степени удовлетворённости ассортиментом предприятия у потребителей.

В ходе исследования было опрошено 200 посетителей.

После сбора и анализа полученной информации все три рабочие гипотезы, выдвинутые в ходе исследования, подтвердились. То есть на основе полученных данных можно сделать вывод о том, что:

1. Наиболее важными факторами, влияющими на потребительский выбор магазина, является местоположение, уровень цен и качество продукции, предлагаемой  предприятием.

2. Ассортимент ООО «Инструмент Плюс» в недостаточной степени удовлетворяет запросы потребителей.

3. Расширение ассортимента путём внесения в ассортимент дополнительного товара повысит конкурентоспособность предприятия.

В связи с полученными в ходе проведённого исследования результатами целесообразно провести следующие мероприятия:

• Уделять повышенное внимание качеству предоставляемых услуг и предлагаемой продукции

• При найме работников концентрировать внимание на их квалификации

• Вести более демократичную ценовую политику

• Расширить ассортимент путём внесения в ассортимент дополнительного товара .

2. Разработка мер по улучшению оборота основных средств путем увеличения выручки в организации

 

Проблема привлечения клиентов в ООО «Инструмент Плюс» во всем мире решается благодаря маркетингу. Маркетинг выступает как процесс согласования возможностей предприятия и запросов потребителей. Как правило, на предприятии создается служба маркетинга под руководством заместителя руководителя. Главными инструментами маркетинга являются учет, прогнозирование спроса, анализ конъюнктуры рынка, реклама. Для ООО «Инструмент Плюс» достаточно будет нанять одного менеджера по рекламе, который будет заниматься маркетинговой деятельностью магазина.

     Реклама в  мире бизнеса обрушивает на  потребителя огромное количество  информации. Психологическое воздействие  рекламной информации проявляется в процессах переработки рекламных сообщений – эмоциях, мыслях, возможных решениях, обусловливающих конкретные поведенческие акты покупателя. Так или иначе в рекламный процесс оказываются вовлеченными феномены переработки информации – ощущения, восприятие, память и т.п.

 

     С другой  стороны, в процессах переработки  рекламной информации активно  участвуют отношение человека  к рекламному сообщению, его эмоции  и чувства, например чувства удовольствия, собственного достоинства, зависти, его понимание и принятие в сознание или, напротив, отторжение воспринятого и понятого, но не разделенного, не принятого потребителем содержания.

В таблице 15 и 16  проведен сравнительный анализ затрат на рекламу за 2013 г. и планируемых в 2014 г.

Таблица 15

Планируемые затраты на рекламу  в 2014 гг.

Виды рекламы	2014 г.
	Сумма, руб.	Уд. вес,%
1	2	3
Транспортный баннер	40300	28, 55
Буклеты	5005	18, 51
Наружная реклама	6500	39, 66
Календари	6695	5, 68
Всего	58500	100, 00

 

Таблица 16

Затраты на рекламу за 2012-2013 гг.

Виды рекламы	2012 г.		2013 г.		Изменение
	Сумма, руб.	Уд. вес, %	Сумма, руб.	Уд. вес, %	+, -, руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Транспортный баннер	20880	31, 30	31000	28, 55	220	14, 89
Буклеты	3500	18, 32	3850	18, 51	350	27, 27
Наружная реклама	7010	37, 46	5000	39, 66	420	33, 33
Календари	3050	5, 16	5150	5, 68	240	38, 71
Всего	34440	100, 00	45000	100, 00	1230	25, 95

 

В 2012 году было выделено 34440 рублей на рекламу. В 2013 году на рекламу потрачено 45000 руб. ( на 10560 руб. больше чем в 2013 - 30% ). Это видно и на графиках Рассчитаем  эффект от внедрения предложенных мероприятий (табл.17).

Таблица 28

Расчет экономического эффекта

N	Показатель	2013	Прогнозное значение	Изменение
1	Выручка, тыс. руб.	367602	404362,2	+36760,2
2	Себестоимость, тыс. руб.	281957	281957	0
3	Валовая прибыль, тыс.руб.	85645	122405,2	+36760,2
4	Коммерческие расходы, тыс.руб.	15910	15910	0
5	Управленческие расходы, тыс. руб.	35233	29948,05	-5284,9
6	Прибыль от продаж	34502	76547,15	+42045,15
7	Прибыль до налогообложения	22727	64682,15	+41955,15
8	Чистая прибыль	18064	53039,36	+34975,36
9	Рентабельность продаж	9,39	13,75	+10,69

 

После реализации мер финансового оздоровления, чистая прибыль предприятия выросла на 34 975,36 тыс. рублей, таким образом, новые денежные средства можно направить на благоустройство основных фондов, либо на их обновление.

Следует также отметить, что эффективность принятия принципиальных маркетинговых решений, в частности в сфере рекламы, во многом определяется уровнем организации функциональных взаимосвязей между руководителями и специалистами по маркетингу.

 

 

Заключение

 

В ходе написания курсовой работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных средств, их классификацией и методикой анализа использования основных средств.  

Так, было дано определение основных средств как часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным- те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия. 

Во второй части данной курсовой работы был рассмотрен анализ использования основных средств по конкретным данным. Анализ использования основных средств в ООО «Инструмент Плюс»  был произведен за два года –2012(базисный) и 2013 (анализируемый).

 Главным показателем  использования основных средств  является показатель фондоотдачи. Так, показатель фондоотдачи в 2012 году составил 3,3 руб., а в 2013г. составил 4,2 руб.

 

 

 

 

Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:

- увеличение выручки, которая  может быть направлена на обновление  основных средств и ремонт  здания;

- оптимизация затрат на  основные средства и оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2014)

2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2013)

3. Распоряжение Федерального  управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994г. N 31-р (с изменениями от 12 сентября 1994г.)

4. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для студентов вузов / под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2012. – 271с.

5. Антикризисное управление. Теория и практика для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.]; под ред. В.Я. Захарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 – 304с.

6.  Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2012. - 368с.

7. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.- СПБ. Спец. литература - 2006г. -510с.

8. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: практикум/ Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова - 2 е изд., перераб. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011(переизд.). — 144с.

9. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е . Антикризисное управление: Учебник для вузов / Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. - 4-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2011 - 356с.: ил.

10. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник / Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский. - М.: Омега-Л, 2012. - 336с.

11. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2012 - 620 с.

12. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17 –модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 11 – М.: ИНФРА-М, 2003 – 512с.

13.   Криони А.Е. Риск банкротства российских малых предприятий и методы его преодоления // Менеджмент 2009, №1 - с. 94-96.

14. Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р. Антикризисное управление: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 540с.

15. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П.. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ИФРА - М, 2013. - 544 с. - (высшее  образование).

16. Основы антикризисного  управления предприятиями : учеб. пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова. - 4-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2010. - 495c.

17. Пилипчук В.В. Антикризисное  управление: учеб. Пособие. Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2013. - 123с.

18.  Самородский В.А., Хлусова  И.А. Антикризисное управление. Учебники  и учебные пособия для студентов  высших учебных заведений. – М.: КОЛОСС, 2008. – 208с.: ил.

19. Семеней А. Проблемы прогнозирования банкротства на отечественных предприятиях // Люди дела XXI. – 2013. - № 36 (март) – 16с.

 

 

 

1 Федеральная служба государственной статистики, 2012 г.