Анализ эффективности использования рабочего времени на ОАО «БРТ»

3. За счет изменения  средней продолжительности рабочего дня:  
∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп (7) 

Для повышения эффективности  работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.  
Существенное сокращение внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени может быть достигнуто путем организационных мероприятий, повышения трудовой дисциплины, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда и мероприятий по охране труда, что будет способствовать снижению потерь рабочего времени, а следовательно, может быть достигнута экономия численности персонала фирмы. [10]  
Возможное уменьшение численности работающих за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени определяют по формуле:  Эч=(Тпв+Тл)*КФф (8)  где: Э -возможное уменьшение численности за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени, чел, Тпв - потери рабочего времени, час, Тл - нерациональные затраты рабочего времени, час, К - коэффициент возможного сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Фф - фактический фонд рабочего времени одного рабочего, час. Для выявления потерь и нерациональных затрат рабочего времени анализируется общий фонд рабочего времени рабочих и определяется влияние факторов на использование рабочего времени. Величина недоданной продукции в результате неявок и потерь рабочего времени определяется по формуле:  
∆О = ∑ Т*В (9) где ∆О – величина недоданной продукции, руб.; 
Т - неявки и потери рабочего времени, подлежащие сокращению, час. (дни);В - выработка продукции часовая (дневная), руб. Влияние использования рабочего времени одним среднесписочным рабочим на выработку определяется также сравнением фактического и базисного фонда рабочего времени. Прирост (снижение) выработки за счет использования рабочего времени определяется по формуле; ∆В = ((Фф-Фпл) / Фф) *100 (10), где В - прирост выработки за счет улучшения использования рабочего времени,%; Фф - фактический фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в отчетном году, час; Фпл - фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в плановом (базисном) году, час. Для определения экономии численности вследствие улучшения использования рабочего времени можно использовать также следующие формулы: 

1. Ликвидация прогулов  и целодневных простоев:  
эч1 = (Пр+Пцд) / Фр (11) где: Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни.  
2. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за прошлый период: Эч2 = (Пф. б – Ппл. б) * Чрф Фр (12)  
где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за предыдущий период и фактически за анализируемый период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел. 

3. Сокращение невыходов  с разрешения администрации до запланированного уровня: Эч3 = (Пф. а – Ппл. 

а) * Чрф Фр (13) где: Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с разрешения администрации по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни. [3] 

4. Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени: (Пв. ф. – Пв. пл)  
Эч4 = (Пв. ф* Чрф) \ 100, (14), или Эч4 = * Чр. ф (15) 100 
где Пв. ф, Пв, пл – внутрисменные потери рабочего времени по факту и плану  
 

2. Анализ эффективности  использования рабочего времени  на ОАО «БРТ»

2.1. Анализ эффективности  использования рабочего времени  одним рабочим

ОАО «Беларусьрезинотехника» - одно из крупнейших предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли в Республике Беларусь и СНГ - и имеет полувековую историю. На предприятии действуют 8 производственных цехов, каждый из которых имеет самостоятельный технологический процесс и производит свой ассортимент РТИ. В номенклатуру предприятия входят рукавные изделия, ленты конвейерные, изделия из полиуретанов, ремни приводные зубчатые, формовые и неформовые РТИ, в числе которых комплектующие детали для автомобильного, тракторного, сельскохозяйственного машиностроения, детали для станков и приборостроения, детали для железнодорожного строительства, метрополитена и др. Производственная база предприятия, современные технологии и значительный по ассортименту парк технологической оснастки позволяют обеспечить потребность в РТИ промышленных предприятий не только Республики Беларусь, но и многих предприятий стран СНГ. Квалифицированные специалисты, проведение работ по сертификации продукции, созданию и совершенствованию системы качества в соответствии, с требованиями международных стандартов серии ИСО 9000, аккредитованная лаборатория - всё это гарантирует высокое и стабильное качество выпускаемой продукции. У коллектива предприятия многолетний опыт, сложившиеся и поддерживаемые хозяйственные отношения и с поставщиками сырья, и с потребителями нашей продукции, позволяющие оперативно решать к обоюдному удовлетворению возникающие вопросы. Ассортимент выпускаемой продукции превышает 3000 наименований. Основные виды продукции, выпускаемые на предприятии, имеют сертификат соответствия - кольца, манжеты, армированные, формовые изделия различногоназначения, рукава гидроусилителя руля, рукава резиновые для газовой сварки и резки металлов, рукава резиновые напорные с нитяным усилением и обеспечивают потребности в РТИ почти всю промышленность РБ, а также экспортируются в Российскую Федерацию, Литву, Латвию, Эстонию, Украину, Казахстан, Молдову, Узбекистан, Венгрию, Пакистан. [11] 

Эффективная работа предприятий  во многом зависит от полноты и  целесообразности использования фонда  рабочего времени. Проведём анализ рабочего времени занятых на производстве (используя данные таблицы 1):  
1. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют.  
где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час. 

2. Анализ целодневных  потерь рабочего времени Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени. где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.  
3. Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени.  явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний.  
4. Для анализа качественного использования рабочего времени определим следующие коэффициенты: Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах. Значение Крф<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени. 

 

2.2. Анализ влияния трудовых  факторов на использование рабочего  времени

Оценка эффективности  использования труда на предприятии  осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени  в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х  факторов: численности рабочих, продолжительности  рабочего периода в днях, продолжительность рабочего дня. 

 

Таблица 5. Использование  рабочего времени рабочими предприятия  
в 2006 году

№  п. п.	Показатели	По плану	Факти-  чески	Отклонения от плана(±)	То же в%
1	Количество отработанных рабочими человеко-дней	488330	463536	-24794	-5,1
2	Количество отработанных рабочими человеко-часов	3838274	3643393	-194881	-5,1
3	Среднее количество дней работы одного рабочего	207,8	199,8	-8	-3,8
4	Средняя продолжительность  рабочего дня, час.	7,86	7,86	0	0
5	Эффективный (реальный) фонд рабочего времени, час.	1633,3	1570,4	-62,9	-3,9
6	Среднесписочное количество рабочих, чел.	2350	2320	-30	-1,3

 

  
Для выявления влияния на фактический  фонд отработанного рабочего времени 3-х факторов: численности рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) проведём следующие расчёты, используя метод цепных подстановок:  
Если обозначить общее число отработанных человеко-часов (Т), а изменение их числа по сравнению с планом (∆Т,) то за счет указанных факторов произошли изменения в следующих размерах. 

1. За счет изменения численности рабочих: Тч = ∆Чр*Рф*Дф = - 30*7,86*199,8=-47112,8 чел-час. 

2. За счет изменения  числа отработанных человеко-дней  в году:  
∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф = - 8*2350*7,86 = - 147768 чел-час. 

3. За счет изменения  средней продолжительности рабочего дня:  
∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп = 0 

Для определения экономии численности вследствие улучшения  использования рабочего времени рассчитаем следующие данные: 

1. Ликвидация прогулов и целодневных простоев: эч1 = (Пр+Пцд) / Фр = (0+0) /1633,3= 0 где: Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни. 

2. Сокращение заболеваемости  до запланированного уровня или  лучшего, достигнутого за прошлый период: (Пф. б – Ппл. б) * Чрф (8,4-8,3) * 2320  
Эч2 = = = 0,142 Фр 1633,3 где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за предыдущий период и фактически за анализируемый период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.  
3. Сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня:  Эч3 = (Пф. а – Ппл. а) * Чрф =(1,3-1,1) * 2320 = 0,284Фр1633.3где: Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с разрешения администрации по плану и фактически,дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни. Также проведём анализ факторов, влияющих на эффективность использования рабочего времени, на основании метода экспертных оценок: (см. табл.6) [10] У нас имеется некоторое множество факторов Х: Х1 – условия труда (вредность, освещённость, месторасположение санузла…) Х2 – занимаемая должность, Х3 – состояние здоровья, Х4 - время работы(ночное, дневное, сутки) Х5 – трудовая дисциплина,Х6 – простои  
В эксперименте принимают участие 6 независимых экспертов, в их задач входит определить ранг каждому фактору по 6-ти балльной системе.  
\s

 
Для того чтобы понять, каким образом  будут влиять факторы на качество рабочей силы, построим гистограмму, (см. рис.1).

 
Рисунок.1. Гистограмма влияния факторов эффективность использования рабочего времени 
Примечание. Источник: собственная разработка

Исходя из наглядной гистограммы, мы можем сказать, что наибольший по своему значению суммарный ранг имеет фактор Х5 – трудовая дисциплина, а также Х1 – условия труда, а также Х6 – простои оборудования. То есть из предложенных факторов, влияющих на качество рабочей силы, больше всего оказывают влияние такие факторы как: стаж работы и профессиональное образование. [10] 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути повышения использования  рабочего времени на оао «брт»

На основании выше проведённого анализа мы можем сделать вывод  о том, что на предприятии рабочее  время используется недостаточно эффективно. Существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на работу, чрезмерное использование  рабочего времени на отдых и личные надобности, бесполезное использование  рабочего времени в связи с  ожиданием ремонта оборудования и др.  
Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.  
Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; повысить трудовую дисциплину: соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; проводить мероприятия по охране труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования; сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;  
сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня 
Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, будет достигнута экономия численности персонала фирмы. Рассчитаем экономическую эффективность от введения данных мероприятий: 

1. Если мы уменьшим  целодневные потери рабочего  времени до запланированного  уровня, то будет отсутствовать  увеличение фактических целодневных потерь рабочего времени. Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 199,8 = 1, Кд =1  
2. Если мы устраним потери рабочего времени то:  
Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7) / (2018,9) = 0,963, что на 0,002 повысит эффективность использования рабочего времени. 

3. Если мы уменьшим  затраты рабочего времени ПЗ, ОП, ОТЛ, ОБ до нормативного уровня, то получим: Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)  
Ки = Тсм * 100% =(25+427,23+14,95+12,82) /480* *100%= 100%, что говорит о полной эффективности использования рабочего времени. 

4. При устранении прямых  потерь рабочего времени прирост  производительности труда составит:  Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н)) 30+15+20 
∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%= 14,5%