Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «Восток» Чарышского района

 

Исследования показывают, что в ЗАО «Восход» общее среднее  и специальное образование имеет 94,9 % животноводов, 94,6 % растениеводов и 75,9 % работников подсобных производств и промыслов. Большая половина служащих, руководителей и специалистов имеет высшее образование. Также высшее образование имеют 3 бригадира животноводства и 2 бригадира отрасли растениеводства. Девять человек в хозяйстве не имеют законченного среднего образования.

Определяющее значение для выполнения плана по численности, характеристики качественного состава рабочей силы имеет систематическое изучение ее движения и текучести. Постоянный состав кадров является важной предпосылкой более полного использования рабочего времени, роста производительности труда. Он способствует освоению рабочими сложной техником и технологией, приобретению производственного опыта.

Изучение конкретных причин выбытия работников имеет  исключительно важное значение для закрепления кадров. Все многообразие причин принято делить на две группы: к первой относят уход на учебу, призыв в Вооруженные Силы, перевод на другую работу, уход на пенсию; ко второй – выбытие по собственному желанию, увольнение за нарушение правил внутреннего распорядка, прогулы без уважительных причин.

Выбытие работников по причинам, отнесенным ко второй группе, принято характеризовать текучестью рабочей силы. Первую группу причин увольнения работников относят к плановым, поскольку их можно заранее определить для последующего поиска источников пополнения недостающего количества рабочей силы.

Текучесть рабочей силы приносит не только экономический, но и социальный ущерб хозяйству, так как нестабильным коллективом труднее управлять, вести учет кадров, изучать нужды и запросы людей.

Определяющее значение для выполнения плана по численности, характеристики качественного состава рабочей силы имеет систематическое изучение ее движения и текучести.

Таблица 7

Анализ  движения рабочей  силы

Показатели	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Среднесписочное число  рабочих, чел	374	384	390
Количество рабочих, принятых в организацию, чел.	61	73	65
Количество уволившихся  работников, чел.	103	95	84
Количество уволившихся  по собственному желанию, чел.	91	73	58
Количество рабочих  проработавших весь год, чел.	305	290	307
Расчетные данные:
Коэффициент оборота  по приему	0,16	0,19	0,17
Коэффициент оборота  по выбытию	0,28	0,25	0,21
Коэффициент текучести  рабочих	0,24	0,19	0,15
Коэффициент постоянного  состава	0,12	0,76	0,79

Постоянный состав кадров является важной предпосылкой более  полного использования рабочего времени, роста производительности труда, он способствует освоению работниками сложной техники и технологий, приобретению производственного опыта.

Анализ движения рабочей  силы осуществляется по определенной системе показателей, связанных с приемом и увольнением работников.

В связи с тем, что  в ЗАО «Восход» неудовлетворительные производственные и социально-экономические условия труда высокий уровень оборота кадров в течение года; в среднем за 3 года он составил 21 %.

Коэффициенты оборота  по приему и по выбытию примерно совпадает, это говорит о том, что примерно одинаковое количеств рабочих принимается, и увольняются из хозяйства.

Коэффициент постоянства  состава в среднем за 3 года составил 0,77.

Большую часть увольняющихся  и поступающих на работу в хозяйство  составляют молодые люди в возрасте 20 – 25 лет.

В целом же из год в  год происходит сокращение численности  поступающих на работу в хозяйство  работников. Но в то же время количество рабочих приработавших весь год  в последнем 2002 году составило 307 человек.

Как уже говорилось, наблюдается высокая текучесть кадров, постоянное снижение количества работников, по ведущим профессиям хозяйства, в растениеводстве и животноводстве.

 

2.4. Анализ  эффективности использования рабочего  времени

 

Продолжительность рабочего времени и рабочего дня не совпадает. Рабочее время отражает длительность процесса функционирования всего трудового коллектива в пределах естественных границ суток. Рабочий же день — это время суток, в течение которого один рабочий функционирует одну смену.

Потери времени нельзя ни компенсировать, ни воспроизвести, т.к. это необратимая утрата. Она порождает разрыв между потенциальным и достигнутым результатом развития.

Рост производства общественного  продукта достигается  не только за счет увеличения продолжительности  рабочего времени в течение суток, но и за счет уплотнения труда, его интенсификации в каждую единицу рабочего времени. Интенсификация отражает более эффективное использование человеческого фактора, даже и без учета изменения полезности рабочей силы, качества труда.

Чистое рабочее время  совпадает с нормативной продолжительностью рабочего дня. За последние три года произошел рост количества отработанных в течение года тыс. чел.-часов. Это, прежде всего, обусловлено ростом количества работников хозяйства. Происходит снижение численности отработанных чел.-часов в расчете на 1 работника сельского хозяйства, что также связано с ростом количества работников за тот же период, и уменьшением общего количества отработанного времени. В отраслях же нет какой-то определенной тенденции, если 1 работника отрасли растениеводства приходилось в 2000 году 1000,1 чел.-часов, то в 2001 году уже 2040 чел.-часов. Самое большое количество чел.-часов в отрасли животноводства приходилось на 1 работника в 2001 году – 2851,9 чел.-ч.

Таблица 8

Уровень использования  рабочей силы

Показатели	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Коэффициент участия	0,64	0,73	0,76
Коэффициент использования  рабочей силы в течение года, в  том числе:	1,5	1,3	1,2
В животноводстве	1,19	1,37	1,37
В растениеводстве	0,52	1,02	0,93
Коэффициент использования  рабочего времени смены	0,99	1	1
Коэффициент использования  годового фонда рабочего времени	1,57	1,38	1,29
Коэффициент использования  рабочего времени общий	1,47	1,3	1,2

 

В сельскохозяйственном производстве работает около 76 % от общего числа работников хозяйства. Коэффициент использования рабочей силы в течение года более 100 % на протяжении всего периода. Это говорит о том, что возможный фонд рабочего времени намного меньше, чем фактически отрабатывается в ЗАО. В отрасли растениеводства дела обстоят наоборот. Равен единице коэффициент использования рабочего времени смены, что говорит о полном соответствии нормативному времени рабочего дня, переиспользовании годового фонда рабочего времени на 30 – 50 %.

Данные о переработанном рабочем времени по отдельным категориям рабочих должны быть предметом заботы руководителей и специалистов хозяйства, ибо неконтролируемый рабочий день, работа без входных и праздничных дней, отсутствие в целом подходящих условий для труда и отдыха является первопричиной большой текучести рабочей силы.

Таблица 9

Использование рабочего времени года в отрасли растениеводства, %

Показатели	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Неявки на работу от числа  отработанных человеко-дней, в т.ч.:	12,0	15,2	16,3
Ежегодные отпуска (от числа неявок)	48,4	50,1	47,9
Отпуска по беременности и родам	0,7	0,3	0,5
Болезнь	38,7	39,3	39,4
Неявки, разрешенные законом	4,5	4,4	4,5
Неявки, разрешенные администрацией	3,9	3,7	3,8
Прогулы	3,8	2,2	3,9

 

Анализируя данные об использовании рабочего времени постоянных рабочих в отрасли растениеводства можно сказать, что имеются значительные резервы в улучшении этих показателей за счет сокращения потерь рабочего времени.

В данной отрасли, большой  удельный вес занимают потери по болезням, да и прогулы в 2002 году составляют 3,9 % от общего числа неявок.

Таблица 10

Использование рабочего времени года в отрасли животноводства, %

 

Показатели	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Неявки на работу от числа  отработанных человеко-дней, в т.ч.:	16,3	14,6	13,4
Ежегодные отпуска (от числа неявок)	48,5	50,1	49,7
Отпуска по беременности и родам	4,7	3,2	2,4
Болезнь	33,3	33,5	34,6
Неявки, разрешенные законом	4,5	4,4	4,5
Неявки, разрешенные администрацией	3,9	4,0	3,9
Прогулы	5,1	4,8	4,9

В отрасли животноводства соблюдается похожая картина. Велика доля пропусков работы по болезни, а доля прогулов достигает 5,1 % в 2000 году.

В 2002 г. структура неявок на работу постоянных рабочих предприятия  несколько ухудшилась: на 4,4 % повысились потери рабочего времени по болезни, на 1,7 % увеличились по сравнению с предыдущим годом прогулы, неявки, связанные с выполнением государственных и общественных обязанностей, а также с разрешения администрации хозяйства.

 

Таблица 11

Распределение затрат труда  в ЗАО «Восход», тыс. чел.-час.

Отрасль производства и вид деятельности	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Растениеводство	61	102	112
Животноводство	213	223	216
Общепроизводственные  затраты по растениеводству	27	23	22
Общепроизводственные  затраты по животноводству	21	19	19
Промышленное производство, ремонтные мастерские, электро и водоснабжение	72	212	169
Грузовой автотранспорт, живая тягловая сила	58	81	141
Общехозяйственные расходы	65	58	65
Итого	728	749	764
Реализовано предприятием на сторону	20	16	20
Услуги строительству	—	15	—

Наибольший удельный вес в затратах труда занимают затраты в животноводстве — 28 %, а также затраты на промышленном производстве, ремонтных мастерских, электро и водоснабжении — 22 %.

В сельскохозяйственном производстве значение имеют показатели, характеризующие сезонность использования и потребности рабочей силы.

Для покрытия сезонного  недостатка рабочей силы сельскохозяйственные предприятия привлекают временных  и сезонных работников, несколько  увеличивают в напряженные периоды продолжительность рабочего дня, переносят выходные на более свободное время.

Таблица 12

Расчет коэффициентов  сезонности

Показатели	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Максимальное количество рабочих	456	453	455
Минимальное количество рабочих	380	380	385
Среднее количество рабочих	432	426	403
Коэффициент сезонности: Максимальный	1,06	1,06	1,13
Минимальный	0,87	0,89	0,96

 

За исследуемый период максимальный коэффициент сезонности колеблется от 1,04 до 1,13, причем, самый  высокий максимальный коэффициент  сезонности 1,13 в 2002 г. на 13 % превышает  максимальное количество рабочих в 2002 г., чем их требуется в среднем в этом же году.

Коэффициент сезонности минимальный колеблется от 0,87 до 0,96. В 2002 г. 5 % минимального количества рабочих не хватает до их среднегодового значения. В целом хозяйство обеспечено трудовыми ресурсами в периоды напряженных полевых работ.

 

2.5. Анализ  производительности труда ЗАО  «Восход»

 

Наряду с изучением  использования рабочей силы с  количественной стороны, необходимо учитывать и производственные результаты затраченного труда, качество работы, выполнение норм выработки и обслуживания, уровень производительности труда.

Важнейшими факторами  роста производства продукции является человеческий фактор. Сравнительно быструю отдачу можно получить если привести в действие организационно-экономические и социальные резервы, и, в первую очередь, активизировать человеческий фактор, добиться того, чтобы каждый на своем месте работал добросовестно и с полной отдачей. Для ускорения отдачи вложенных средств, повышения темпов роста производительности труда необходимо повсеместно повысить организованность и дисциплину. В реализации человеческого фактора значительная роль принадлежит материальным стимулам, соблюдению принципа оплаты по труду.