Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2012 в 13:20, курсовая работа
Основная цель курсового проекта - выявить внутрипроизводственные
резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования
рабочего времени.
Введение 3
Теоретические основы использования рабочего времени 4
1.1 Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени 4
1.2 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов 8
1.2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени 8
1.2.2 Фотография рабочего дня 9
1.2.3 Хронометраж 11
1.3 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени 12
2. Анализ использования фонда рабочего времени 13
2.1 Краткая характеристика ООО «Элегант» 13
2.2 Анализ эффективности использования фонда рабочего времени 15
2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места 23
3.Рекомендации по повышению эффективности использования фонда
рабочего времени 25
Заключение 27
Список используемой литературы 28
| ПТ = ( 0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059 %
Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит руб.8212,44 (8207,6 + 8207,6 * 0,059%), т.е. повыситься на 4,84 руб.
Это в свою очередь приведет к увеличению объема производства услуг на 101,69 руб. (172 360 /100 * 0,059).
Рост производительности труда в целом по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:
| ПТ п/п - | ПТ * Ч раб. / Ч общ.
| ПТ п/п = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172 %
4. Рост производительности труда в целом по предприятию в результате введения предложенных в курсовом проекте мероприятий рассчитывается по следующей формуле:
| ПТ п/п == | ПТ п/п * (Чраб. / Чобщ.)
| ПТ п/п = (0,13 + 0,044) * (8/ 28) = 0,172%
Объем услуг в стоимостном выражении после введения мероприятий составит
172 656,46 руб. (172 360 /100%*0,175+172360), т.е. на 296,46 руб. больше.
Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий рассчитывается по
следующей формуле:
Э год. = Эобщ. - 3 единовр.,
где Эобщ. - общая экономия себестоимости, которая рассчитывается как сумма экономии себестоимости по зарплате, социальным отчислениям, на условно постоянные расходы (Эобщ. = Э з/п + Э отчисл. + Э упр.), а Зединовр. - затраты на осуществление данных мероприятий.
Э з/п. = Ч * Зарплата среднегодовая = 0,018 * 3174,8 = 57,15руб.
Э отчисл. - Э з/п. * 38,5% = 22,0руб.
Э упр. = (У/01 - У/02) * 02, где У - фонд оплаты труда вспомогательных рабочих, а 01 и 02 - объем услуг до и после внедрения мероприятий.
Э упр. - (41 190 /172 360 - 41 190 /172 656,46) * 172 656,46 =70,85 руб.
Эобщ = Эз/п + Эотч + Эупр
Эобщ = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 руб.
Эгод. = 150 -100= 50 руб., где 100 руб. – затраты на приобретение ножниц, необходимых для осуществления первого мероприятия.
Следовательно, в результате внедрения мероприятий предложенных в
курсовом проекте, производительность труда возрастет на 0,172%, а годовой экономический эффект составит 50 руб.
В ходе работы над курсовым проектом был проведен анализ использования фонда рабочего времени на 000 «Элегант», который включил в себя:
- анализ использования трудовых ресурсов 000 «Элегант», в сравнении с прошлым годом и планом;
- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;
- составление баланса рабочего времени;
- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат
рабочего времени;
- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;
- анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.
В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 7488,8руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно на 000 «Элегант» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.
Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов ддя повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 руб. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб.
Список используемой литературы:
1. Экономический анализ. М.И.Баканов, А.Н.Кашаев, А.Д.Шеремет. Москва, «Финансы», 1976
2. Курс экономической теории. Под ред. М.Н.Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров, «АСА», 1997
3. Научная организация труда в швейной промышленности. Пер. с нем. Кругловой В.И., Москва, 1980
4. Справочник экономиста по труду, С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. Москва, «Экономика», 1974
5. Научная организация труда: Учебное пособие. Москва, «МИК», 1998
15
Информация о работе Анализ и пути повышения эффективности использования рабочего времени