Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2013 в 17:29, контрольная работа
В современных условиях высокой конкуренции, соответствие внутренней среды предприятия требованиям рынка, является важнейшим фактором успешной деятельности и вызывает необходимость её постоянной трансформации. Главной движущей силой экономического роста сегодня являются инновации, внедряемые как на производстве, так в эксплуатации и потреблении. Мировая практика показывает, что разработка и внедрение новшеств – это не только путь к повышению конкурентоспособности предприятия, но и серьёзный стимул экономического развития страны. Целью исследования является освоение теоретико-методологических положений по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий на основе активизации их инновационной деятельности.
Важнейшим итогом инновационного развития
российских промышленных предприятий
в 1999-2000 гг. стало экстенсивное освоение
ряда управленческих инноваций, включая
поиск маркетинговой информации
в сети Интернет, компьютерные системы
финансового анализа (примерно 54% предприятий),
бизнес-планирования (применяло около
50% предприятий) и анализ маркетинговых
данных (применяют 45% предприятий). Вместе
с тем эти новшества пока мало
сказываются на повышении качества
экономической работы и общем
улучшении положения
Необходимость инноваций: проблемы и пути активизации инновационной деятельности
Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. Впроцессе совершенствования рыночной модели экономики приоритетное вниманиедолжно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационнойдеятельности по воплощению результатов научно-технических разработок впроизводство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современнойнаучно-технической основе всех отраслей материального производства и сферыобслуживания.
Во всем мире инновации сегодня –это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности идальнейшего процветания. Яркий пример тому –события на рынке мотоциклов. Когда компания Yamaha предпринялапопытку атаковать компанию Honda, та в ответ вместо традиционного снижения ценвыбрала инновационную стратегию и за 18 месяцев выпустила на рынок 113 новыхмоделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех [1].
Опыт экономически развитых
стран показывает, что победителем
в борьбе за
Это связано с тем, что напредприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Изменяется поведениепотребителей, они становятся все более требовательными и разборчивыми, а вситуации, когда на рынке представлено много похожих, а то и вовсе одинаковыхтоваров и услуг, даже небольшое преимущество в качестве или в цене становитсярешающим.
К тому же рыночная ситуацияменяется
стремительно. Предприятие, желающее шагать
в ногу со временем, должнопостоянно
совершенствовать методы управления персоналом,
способы взаимодействияс
Непременными критериями инноваций
являются новизнаидей и их воплощение,
реализация в практической деятельности,
в новыхпродуктах. Суть инновационной
деятельности заключается в максимизации
получениясоциально-
Инновационная активность предприятия
может статьодним из основных условий
формирования его конкурентоспособной
стратегическойперспективы, удержания
и расширения рыночной ниши. Поэтому
предприятия,преодолевая
Однако стоит отметить, что благоприятно
влияют напредприятия далеко не все
нововведения, они вполне могут нанести
и ущерб. Инновации всегда носят
рисковый характери к их внедрению
и разработке необходимо подходить
осознанно, учитываявозможность потери
вложенных средств. По данным Harvard business
review, до 70%инноваций в организациях
заканчиваются провалом или не достигают
запланированногорезультата. Но предприятия,
даже успешные на данный момент, но не
занимающиесяинновациями, рано или
поздно все же столкнутся с трудностями,
рынок требуетпостоянного обновления,
и нет ничего постоянного, особенно
когда речь заходит
Достижение существенных результатов
в развитииинновационной сферы
среди более широкого круга предприятий
в ближайшее
Основное влияние оказывает
отсутствие серьезного опыта ведения
инновационной деятельности врыночных
условиях. Корни этой проблемы уходят
в прошлое и связаны с
Сказывается и проблема отсутствия общепринятойтерминологии. В литературе широко представлены различные определения термина «инновация»; в англ. «innovation» следуетпонимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную врезультате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную впроизводственную, управленческую или иную деятельность. Нет единого представленияо понятии «инновационная деятельность»,которая по сути является видом предпринимательской деятельности, так какнаправлена на использование новшеств для получения прибыли [4].
В стране неразработана правовая база
инноваций, в законодательстве РФ до
сих пор не принят Федеральный
закон «Об
Действующее налоговое законодательство
содержитлишь ограниченный набор льгот
дляпредприятий, осуществляющих инновации,
что отрицательно сказывается на
масштабах и темпах научно-технического
прогресса.В итоге при
Обостряются проблемыподготовки и закрепления квалифицированных кадров в отечественной науке ипромышленности. Вследствие низкой зарплаты, отсутствия помощи со стороныгосударства в приобретении научного оборудования молодежь уходит из науки, специалистывыезжают для работы в зарубежные научные лаборатории, происходит так называемая«утечка мозгов» и старение научных кадров [6].
Инновационная активность предприятий
сдерживаетсятакже из-за неблагоприятного
деловогоклимата, обусловленного, содной
стороны, высоким уровнем фискального
давления, с другой – неактивнойролью
государства в защите прав собственности,
слабой поддержкой предприятийинновационной
сферы и отсутствием равных условий
для конкуренции. Государственные
программы оказывают
Чрезвычайно высокимиостаются трансакционные издержки и административные барьеры, препятствующие инновационнойактивности.
Наряду с этими факторами, сдерживающими инновационнуюактивность, существуют и препятствия, связанные с неэффективным управлением предприятием и низким уровнем корпоративнойкультуры. К сожалению, достаточночасто менеджеры компаний действуют лишь в собственных интересах или в интересахузкой группы акционеров.
По оценкам зарубежных экспертов,
в 2000 г. Россиясреди 35 стран с развивающейся
экономикой занимала 2-е место в
мире (послеКитая) по индексу «непрозрачности»
Внутренниепроблемы
Слаборазвитыйуровень
Устаревшееоборудование, потеря технологий,
высокие издержки, финансовые проблемы,длительный
период окупаемости нововведений –
все эти факторы сдерживают инновационнуюактивность
предприятий. При этом недостаток собственных
финансовых средств (для56% предприятий),
высокий процент коммерческого
кредита (для 20% предприятий)являются доминирующими
факторами, так как основными
источниками
По результатам обследования выявлены
основныефакторы, сдерживающие внедрение
нововведений. С целью активизации
инновационнойдеятельности
Государство должнообеспечивать благоприятный инвестиционный климат с цельюиспользования внутренних и иностранных инвестиций для качественных изменений винновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктуризациипредприятий, технологической модернизации производства, иметь программустимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрятьразвитие венчурных компаний, разрабатывать правовую базу. Только так можнодобиться ускоренного продвижения инноваций в производство и заметного повышенияего конкурентоспособности.
Инновации в Россиинадо сделать выгодным делом. Об этом заявил в ИА «Росбалт» первый заместитель председателя ПрезидиумаСанкт-Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Онпривел примеры отношения к инновациям в разных странах мира. Например, в Австралиипредприятие, которое внедряет научные разработки, на несколько лет либо совсемосвобождается от налогов, либо платит минимальный процент. Такая же ситуацияскладывается в современной Эстонии. Например, в Санкт-Петербурге структурафинансирования академической науки такова, что средства федерального бюджетаможно использовать на инновационные, часто коммерческие, структуры только на25%. Выше – уже финансовое нарушение со всеми вытекающими из этого последствиями.
Для осуществления инновационной
деятельностинеобходимо наличие
На предприятии должен быть лидер – новатор, готовый выделить ресурсы на разработку новойпродукции, и постоянно заинтересованный в инновациях персонал. Из мировогоопыта известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, какБилл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из GeneralElectric, привело их компании к мировому лидерству [6].
Информация о работе Активизация инновационной деятельности предприятия