Активизация инновационной деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2013 в 17:29, контрольная работа

Краткое описание

В современных условиях высокой конкуренции, соответствие внутренней среды предприятия требованиям рынка, является важнейшим фактором успешной деятельности и вызывает необходимость её постоянной трансформации. Главной движущей силой экономического роста сегодня являются инновации, внедряемые как на производстве, так в эксплуатации и потреблении. Мировая практика показывает, что разработка и внедрение новшеств – это не только путь к повышению конкурентоспособности предприятия, но и серьёзный стимул экономического развития страны. Целью исследования является освоение теоретико-методологических положений по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий на основе активизации их инновационной деятельности.

Прикрепленные файлы: 1 файл

кр по экономике предприятия.docx

— 159.72 Кб (Скачать документ)
    1. Анализ активизации инновационной деятельности предприятий

Важнейшим итогом инновационного развития российских промышленных предприятий  в 1999-2000 гг. стало экстенсивное освоение ряда управленческих инноваций, включая  поиск маркетинговой информации в сети Интернет, компьютерные системы  финансового анализа (примерно 54% предприятий), бизнес-планирования (применяло около 50% предприятий) и анализ маркетинговых  данных (применяют 45% предприятий). Вместе с тем эти новшества пока мало сказываются на повышении качества экономической работы и общем  улучшении положения предприятий. Максимальную эффективность обеспечивает лишь освоение ISO 9000 и иных международных  стандартов качества – из 38% предприятий, начавших подобную работу, 40% получили заметный положительный эффект. Практически  во всех отраслях промышленности выделилась группа успешных предприятий, характеризующихся  позитивной экономической динамикой. Их доля колеблется от 20% в легкой промышленности до 37% в добывающих отраслях, причём 2/3 находят пути к успеху на внутреннем рынке. В его основе лежит переориентация на наиболее платежеспособных потребителей путём поддержания нормального  качества продукции. Но и успешные предприятия  сталкиваются с рядом сложных  проблем. Одной из важнейших является передача инноваций и обеспечение  должного уровня качества по всей технологической  и сбытовой цепочке. Другая проблема – старение основных фондов в промышленности. Однако самой серьезной задачей  остаётся расширение временного горизонта  управления, без чего невозможно повысить конкурентоспособность продукции. Нестабильность институциональной  среды затрудняет принятие руководителями даже успешных предприятий долгосрочной стратегии развития. И то, что "максимизация стоимости фирмы" замыкает список приоритетных целей руководителей всех предприятий, свидетельствует о том, что переход к современным моделям экономического развития будет крайне длительным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Необходимость инноваций: проблемы и  пути активизации инновационной  деятельности

 

 

 

Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности  страны в рыночной системе. Впроцессе  совершенствования рыночной модели экономики приоритетное вниманиедолжно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационнойдеятельности по воплощению результатов научно-технических разработок впроизводство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современнойнаучно-технической основе всех отраслей материального производства и сферыобслуживания.

 

Во всем мире инновации сегодня  –это не прихоть, а необходимость  выживания, сохранения конкурентоспособности  идальнейшего процветания. Яркий пример тому –события на рынке мотоциклов. Когда компания Yamaha предпринялапопытку атаковать компанию Honda, та в ответ  вместо традиционного снижения ценвыбрала инновационную стратегию и за 18 месяцев выпустила на рынок 113 новыхмоделей мотоциклов, не оставив сопернику  никаких шансов на успех [1].

 

 Опыт экономически развитых  стран показывает, что победителем  в борьбе за потребителяоказывается  тот, кто строит свою деятельность  преимущественно на основеинновационного  подхода и главной целью стратегического  плана ставит разработкуновых  товаров и услуг. 

 

Это связано с тем, что напредприятия  оказывает давление внешний и  внутренний рынок. Изменяется поведениепотребителей, они становятся все более требовательными  и разборчивыми, а вситуации, когда  на рынке представлено много похожих, а то и вовсе одинаковыхтоваров  и услуг, даже небольшое преимущество в качестве или в цене становитсярешающим.

 

К тому же рыночная ситуацияменяется стремительно. Предприятие, желающее шагать в ногу со временем, должнопостоянно  совершенствовать методы управления персоналом, способы взаимодействияс партнерами и клиентами, внимательно следить  за действиями конкурентов,своевременно предпринимать те или иные шаги на рынке и внедрять новыетехнологии. По сути, жизнь предприятия, как и  жизнь человека, –бесконечная череда изменений. Остановка означает деградацию,а  деградация – это гибель.

 

Непременными критериями инноваций  являются новизнаидей и их воплощение, реализация в практической деятельности, в новыхпродуктах. Суть инновационной  деятельности заключается в максимизации получениясоциально-экономического эффекта  за счет повышения эффективности  использованияинтеллектуального потенциала [3].

 

Инновационная активность предприятия  может статьодним из основных условий  формирования его конкурентоспособной  стратегическойперспективы, удержания  и расширения рыночной ниши. Поэтому  предприятия,преодолевая экономические  трудности, начали повышать инновационную  активность,вести разработки в области  продуктовых и технологических  инноваций. Внедрение инновацийна  промышленных предприятиях все больше рассматривается ими как единственный способповышения конкурентоспособности  производимых товаров, поддержания  высокихтемпов развития и уровня доходности.

 

Однако стоит отметить, что благоприятно влияют напредприятия далеко не все  нововведения, они вполне могут нанести  и ущерб. Инновации всегда носят  рисковый характери к их внедрению  и разработке необходимо подходить  осознанно, учитываявозможность потери вложенных средств. По данным Harvard business review, до 70%инноваций в организациях заканчиваются провалом или не достигают  запланированногорезультата. Но предприятия, даже успешные на данный момент, но не занимающиесяинновациями, рано или  поздно все же столкнутся с трудностями, рынок требуетпостоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит оконкурентоспособности.

 

Достижение существенных результатов  в развитииинновационной сферы  среди более широкого круга предприятий  в ближайшее времяпредставляется  проблематичным в связи с существованием ряда факторов,сдерживающих инновационную  активность.

 

Основное влияние оказывает  отсутствие серьезного опыта ведения  инновационной деятельности врыночных  условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентациейнаучно-исследовательских  организаций на выполнение государственных, в основном,военно-промышленных, заказов  и отсутствием ранее возможностей длясамостоятельного введения новых  изделий на рынок.

 

Сказывается и проблема отсутствия общепринятойтерминологии. В литературе широко представлены различные определения  термина «инновация»; в англ. «innovation»  следуетпонимать как новый или  усовершенствованный продукт или технологию, созданную врезультате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную впроизводственную, управленческую или иную деятельность. Нет единого представленияо понятии «инновационная деятельность»,которая по сути является видом предпринимательской деятельности, так какнаправлена на использование новшеств для получения прибыли [4].

 

В стране неразработана правовая база инноваций, в законодательстве РФ до сих пор не принят Федеральный  закон «Об инновационнойдеятельности  в Российской Федерации», хотя подготовка его была начата еще в1998 году. Правительство  в явно недостаточной степени  контролирует деятельностьгосударственных  заказчиков, уделяет мало внимания практическому использованию результатовНИОКР, финансируемых из федерального бюджета, не обеспечивает широкогораспространения  и использования рыночных механизмов для поддержки и развитиянауки. Доля бюджетных средств в инновационных  затратах предприятий не превышает5% [5].

 

Действующее налоговое законодательство содержитлишь ограниченный набор льгот  дляпредприятий, осуществляющих инновации, что отрицательно сказывается на масштабах и темпах научно-технического прогресса.В итоге при значительном научном потенциале инновационная  деятельность характеризуетсянизкими показателями инновационной активности. Согласно данным обследованияЦентра экономической  конъюнктуры при Правительстве  Российской Федерации (ЦЭК),удельный вес  предприятий, осуществляющих инновации, составил 32% [5].

 

Обостряются проблемыподготовки и  закрепления квалифицированных  кадров в отечественной науке  ипромышленности. Вследствие низкой зарплаты, отсутствия помощи со стороныгосударства в приобретении научного оборудования молодежь уходит из науки, специалистывыезжают  для работы в зарубежные научные  лаборатории, происходит так называемая«утечка  мозгов» и старение научных кадров [6].

 

Инновационная активность предприятий  сдерживаетсятакже из-за неблагоприятного деловогоклимата, обусловленного, содной стороны, высоким уровнем фискального  давления, с другой – неактивнойролью  государства в защите прав собственности, слабой поддержкой предприятийинновационной сферы и отсутствием равных условий  для конкуренции. Государственные  программы оказывают слабоевоздействие  на инновационную деятельность промышленных предприятий. Так, помнению большинства  опрошенных руководителей, 95%, «участие в программах государственнойподдержки»  не оказало значимого воздействия  на инновационную активностьпредприятий [5].

 

Чрезвычайно высокимиостаются трансакционные издержки и административные барьеры, препятствующие инновационнойактивности.

 

Наряду с этими факторами, сдерживающими  инновационнуюактивность, существуют и препятствия, связанные с неэффективным  управлением предприятием и низким уровнем корпоративнойкультуры. К сожалению, достаточночасто менеджеры компаний действуют лишь в собственных интересах или в интересахузкой группы акционеров.

 

По оценкам зарубежных экспертов, в 2000 г. Россиясреди 35 стран с развивающейся  экономикой занимала 2-е место в  мире (послеКитая) по индексу «непрозрачности»компаний (Opacity Index) [7]. Результаты исследования (опубликованные24.04.2004 г.) Агентства Pricewatehouse Coopers с оценками Индексанепрозрачности экономики  государств показывают, что вследствие непрозрачностиэкономики Россия недополучает ежегодно около $10 млрд. прямых иностранныхинвестиций. Иностранные инвестиции как источник финансирования инновационнойдеятельности  имеют распространение только на незначительном количестве (3%) предприятийинновационной сферы [5].

 

Внутренниепроблемы отечественных  производителей существенно замедляют  ихинновационную активность. Инфраструктура играет ключевую роль вфункционировании  инновационной системы предприятия. При недостаточной эффективности  управления инновационными процессами, отсутствииструктуры и координации  не обеспечивается движение потоков  информации, знаний,технологий, рыночных потоков, осуществляющих взаимодействие с различнымиструктурами.

 

Слаборазвитыйуровень инновационной  политики предприятия и маркетинга технологий ведет к неумению достоверно прогнозировать, выявлять потребительскиепредпочтения и реагировать соответствующим образом.

 

Устаревшееоборудование, потеря технологий, высокие издержки, финансовые проблемы,длительный период окупаемости нововведений –  все эти факторы сдерживают инновационнуюактивность  предприятий. При этом недостаток собственных  финансовых средств (для56% предприятий), высокий процент коммерческого  кредита (для 20% предприятий)являются доминирующими  факторами, так как основными  источниками финансированияинновационной  деятельности предприятий выступают  собственные финансовые ресурсы(для 89% предприятий) и кредиты коммерческих банков (для 42% предприятий) [5].

 

По результатам обследования выявлены основныефакторы, сдерживающие внедрение  нововведений. С целью активизации  инновационнойдеятельности необходимы разработка и осуществление комплекса  мероприятий длянейтрализации воздействия  сдерживающих факторов. При этом перед  государствомстоит основная задача – гармонизация отношений между  государством, бизнесом инаукой в  интересах развития высоких технологий; создание механизмов, которые, всвою  очередь, обеспечат повышение конкурентоспособности  национальной экономики.

 

Государство должнообеспечивать благоприятный  инвестиционный климат с цельюиспользования внутренних и иностранных инвестиций для качественных изменений винновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктуризациипредприятий, технологической модернизации производства, иметь программустимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрятьразвитие венчурных компаний, разрабатывать правовую базу. Только так можнодобиться ускоренного продвижения инноваций в производство и заметного повышенияего конкурентоспособности.

 

Инновации в Россиинадо сделать  выгодным делом. Об этом заявил в ИА «Росбалт» первый заместитель председателя ПрезидиумаСанкт-Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Онпривел примеры отношения к  инновациям в разных странах мира. Например, в Австралиипредприятие, которое внедряет научные разработки, на несколько лет либо совсемосвобождается  от налогов, либо платит минимальный  процент. Такая же ситуацияскладывается в современной Эстонии. Например, в Санкт-Петербурге структурафинансирования  академической науки такова, что  средства федерального бюджетаможно использовать на инновационные, часто коммерческие, структуры только на25%. Выше – уже  финансовое нарушение со всеми вытекающими  из этого последствиями.

 

Для осуществления инновационной  деятельностинеобходимо наличие инновационногопотенциала предприятия, который характеризуется  как совокупность различныхресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых,инфраструктурных и др.). От состояния инновационного потенциала зависит выбортой или иной стратегии, который можно определить как  «меру готовности»выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

 

На предприятии должен быть лидер  – новатор, готовый выделить ресурсы  на разработку новойпродукции, и постоянно  заинтересованный в инновациях персонал. Из мировогоопыта известно, что стремление к инновациям таких известных  менеджеров, какБилл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча  из GeneralElectric, привело их компании к  мировому лидерству [6].

Информация о работе Активизация инновационной деятельности предприятия