Управление ресурсами предприятия и оценка эффективности их использования

 

1.3. Характеристика  организационной структуры предприятия.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Один раз  в год общество проводит годовые  собрания акционеров не позднее 120 дней по окончании финансового года.

К исключительной компетенции  общего собрания относятся:

• внесение изменений и дополнений в Устав;
• изменение уставного капитала;
• принятие Кодекса поведения членов Совета директоров, членов Правления и должностных лиц администрации;
• утверждение баланса, счета прибылей и убытков, ежегодного отчета Совета директоров, а также отчетов аудиторов;
• утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию. Указанный размер не может превышать величины, рекомендованной Советом директоров;
• назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, определение их сферы деятельности и вознаграждения, а также досрочное прекращение их полномочий;
• принятие решения о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений АО в соответствии с действующим законодательством;
• утверждение сделок и иных действий, влекущих возникновение обязательств от имени общества, которые превышают полномочия Совета директоров;
• принятие решений о залоге, сдаче в аренду, продаже, обмену или ином отчуждении недвижимого имущества, состав которого определяется учредительными документами АО;
• принятие решений об образовании дочерних предприятий и участии АО в иных предприятиях, объединениях предприятий;
• принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании АО в предприятие иной организационно-правовой формы;
• принятие решений о ликвидации АО, создании ликвидационной комиссии;
• избрание Совета директоров и досрочное прекращение его полномочий;
• назначение Президента.

Вопросы, отнесенные Законом  к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительных органов ОАО.

Основной задачей является выработка политики с целью увеличения прибыльности АО.

Председатель Совета директоров выбирается Советом директоров АО. Председателем Совета директоров по должности является Президент.

Совет директоров АО избирается на собрании акционеров в количестве 9 человек. Акционеры, являющиеся работниками  АО, не могут составлять более 1/3 членов Совета директоров.

Совет директоров имеет право  принимать решения по всем вопросам деятельности АО, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции  собрания акционеров.  

Совет директоров имеет следующие  полномочия и обязан принимать

• соответствующие им решения:
• рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного капитала;
• утверждать положение о Правлении АО, представляемое Президентом;
• принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;
• утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает АО, а другой стороной – любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5 % уставного капитала, член Совета директоров, член Правления или должностное лицо АО;
• давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;
• определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;
• определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;
• давать рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда;
• принимать по представлению Правления решения об осуществлении АО капиталовложений, размер которых превышает 10 % годового оборота АО в предшествующем году;
• утверждать заключение сделок с активами АО, размер которых превышает 20 % квартального оборота АО в предшествующем квартале, в порядке, установленном собранием акционеров;
• утверждать годовой баланс АО, счет прибылей и убытков, отчет ревизионной комиссии по результатам годовой проверки.

Из числа директоров собрание назначает Президента АО. Президент  осуществляет оперативное руководство  деятельностью АО, устанавливает  организационную структуру и  численность АО в соответствии с  бюджетом, утвержденным собранием акционеров.

По согласованию с членами  Совета директоров Президент назначает  и увольняет членов Правления  АО.

Правление является исполнительным органом АО и действует на основании  положения, утвержденного Советом  директоров. На заседаниях Совета директоров и собраниях акционеров точку  зрения Правления представляет Президент.

Ревизионная комиссия состоит  не менее, чем из 3 человек, избираемых владельцами более, чем 50 % обыкновенных акций АО. Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров не позднее, чем  за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по результатам годовой  проверки в соответствии с правилами  и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета. Проверки осуществляются Ревизионной комиссией по поручению  общего собрания акционеров, по собственной  инициативе или по требованию акционеров, владеющих в совокупности свыше 10 % акций.

К основным подразделениям АО «Удмуртнефть» относятся 4 нефтегазодобывающих  управления (НГДУ «Ижевскнефть», Игринское  НГДУ, Воткинское НГДУ, Сарапульское НГДУ), которые непосредственно занимаются добычей нефти и газа, а также  Управление буровых работ (УБР), которое  занимается эксплуатационным и разведочным  бурением скважин.

К вспомогательным службам  относятся:

• Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, которое занимается работами по повышению нефтеотдачи и капитальным ремонтом скважин;
• Центральная база производственного обслуживания, которая выполняет ремонт нефтепромыслового оборудования;

К обслуживающим хозяйствам относятся:

• Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, занимающееся материально-техническим обеспечением;
• Управление технологического транспорта, занимающееся транспортным обслуживанием предприятий добычи и бурения;
• Научно-исследовательский и проектный институт «УдмуртНИПИнефть», который занимается разработкой технологических схем добычи нефти, а также проектов по бурению, научно-исследовательскими и проектными работами;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Трудовые ресурсы предприятия.

2.1. Классификация  и структура персонала предприятия.

Различают понятия "трудовые ресурсы" и "персонал" предприятия.

Трудовые ресурсы - это  часть населения трудоспособного  возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как  занятых, так и потенциальных  работников.  

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный  состав.

Все работники предприятия  делятся на две группы:

- промышленно-производственный  персонал, занятый производством  и его обслуживанием; 

- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной  сфере деятельности предприятия. 

По характеру выполняемых  функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством  продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся  уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера  участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся  на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих  технологический процесс).

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий  и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.  

Специалисты - работники, выполняющие  инженерно-технические, экономические  и другие функции. К ним относятся  инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники  и др.  

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное  обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

 

Рисунок 1. Состав работников на предприятиях нефтеперерабатывающей и газовой промышленности

 

 

Соотношение работников по категориям характеризует структуру  трудовых ресурсов предприятия.

В зависимости от характера  трудовой деятельности персонал предприятия  подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия - определенный вид  деятельности (занятий) человека, обусловленный  совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.  

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические  особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии  экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей  профессии слесаря.  

Квалификация - степень и  вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и  навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в  квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

Для характеристики трудового  потенциала предприятия используется целая система показателей.

Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь  такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность  работников.

Списочная численность - это  количество работников списочного состава  на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.  

Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу.

Для определения численности  работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

Среднесписочная численность  работников за месяц определяется как  частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное число дней в месяце. При этом в выходные и праздничные  дни показывается списочная численность  работников за предыдущую дату. Среднесписочная  численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы предприятия  в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие  показатели:

- коэффициент оборота  по приему - это отношение численности  всех принятых работников за  данный период к среднесписочной  численности работников за тот  же период;

- коэффициент оборота  по выбытию - это отношение  всех выбывших работников к  среднесписочной численности работников;

- коэффициент текучести  кадров - это отношение выбывших  с предприятия по неуважительным  причинам (по инициативе работника,  из-за прогулов и др.) к среднесписочной  численности (определяется за  определенный период).

 

2.2. Кадровая политика  на предприятии.

Самый ценный капитал предприятия - люди, которые своим трудом создают  славу «Удмуртнефти», укрепляют  ее престиж и авторитет. Высокая  профессиональная репутация удмуртских нефтяников известна далеко за пределами  республики, их опыт и новации находят  применение и на других предприятиях компании «Роснефть».

ОАО «Удмуртнефть» заинтересовано в том, чтобы на всех производственных объектах: в цехах и управлениях, на промыслах и в офисах - работали высококвалифицированные, энергичные, инициативные сотрудники. На предприятии  разработана и осуществляется широкомасштабная программа обучения, развития и повышения  квалификации персонала по всем направлениям бизнеса.