Управление материальными ресурсами

 
 
 
 
 

       _{КУРСОВАЯ РАБОТА}

       _{по менеджменту}

       _{Тема: “ Управление материальными ресурсами предприятия “} 
 
 
 
 
 
 
 
 

       _{Содержание} 

       _{Введение..............................................................................3}

_{1. Создание базы сырья и материалов..........................................4}

   _{1.1. Анализ ценности сырья и материалов...............................4}

   _{1.2. Определение оптимального количества заказов...............6}

   _{1.3. Выбор предприятий - поставщиков..................................8}

_{2. Хранение сырья и материалов , подготовка их к движению...11}

_{3. Экономическое использование ресурсов................................16}

_{4. Управление материальными ресурсами на примере конкретного предприятия...................................... ................................22}

       _{Выводы и предложения......... ...........................................25}

       _{Список  литературы..........................................................26} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       _{Введение} 

       _{Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.}

       _{Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые  полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.}

       _{Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.}

       _{В своей работе, я поставила целью проанализировать структуру существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, выделить систему и проследить движение материальных ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.}

       _{Достижение настоящей цели возможно путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, периодичного материала, статей и аналитического  материала на данную тему.} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           _{1. СОЗДАНИЕ  БАЗЫ  СЫРЬЯ  И  МАТЕРИАЛОВ} 

       _{1.1. Анализ ценности сырья и материалов} 

       _{Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание. ( При изготовление автомобиля - это металл, стекло, ткань и др.).}

       _{К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам ( смазочные, обтирочные, упаковочные материалы, красители и т. д.).}

       _{Промышленные предприятия в настоящее время оснащены современной вычислительной  техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также разработка систем управления материальными ресурсами.}

       _{Существуют основные  принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:}

       _{1. Самостоятельность предприятий - поставщиков и предприятий потребителей в использовании материальных ресурсов.}

       _{2. Саморегулирование.}

       _{3. Ресурсосбережение и противозатратность.}

       _{4. Комплексность.}

       _{5. Оперативность.}

       _{6. Восприимчивость к научно-техническому прогрессу; и др.}

       _{Перечисленные принципы должны действовать одновременно, ибо они определяют условия равновесного состояния и эффективного функционирования системы.}

       _{Для разрешения основных проблем в рамках создания базы сырья и материалов существуют многообразные методы принятия решения, в особенности:}

       _{-  ABC- анализ ( первоначальный анализ);}

       _{-  метод оценки по системе баллов;}

       _{-  анализ стоимости сырья и материалов;}

       _{-  математические модели решений.}

       _{Рассмотрим подробно анализ стоимости сырья и материалов.}

       _{Метод анализа стоимости чаще всего применяется тогда, когда требуется снижение издержек и цены выпускаемых изделий с целью улучшения результатов хозяйственной деятельности предприятия или увеличения шансов сбыта готовой продукции.}

       _{В результате анализа стоимости сырья и материалов может:}

       _{- произойти сокращение затрат на сырье и материалы;}

       _{- экономиться рабочее время при изготовлении изделий из этого сырья и материалов;}

       _{- повышаться качество готовой продукции, а также,}

       _{- произойти снижение затрат для реальных инвестиций.}

       _{Последовательность одного такого оценочного анализа сырья и материалов, приведенная ниже, является типичной для осуществления анализа во многих областях предпринимательской деятельности.}

       _{1. На подготовительном этапе оценочного анализа сначала формулируются цели исследования сырья и материалов, а также выясняются организационные подготовительные решения.}

       _{2. Затем осуществляется сбор информации о собственной продукции, а также об аналогичных изделиях, используемых для сравнения.}

       _{3. На следующем этапе, посредством исследования фактического состояния сырья и материалов, вскрываются слабые места в производстве собственной продукции.}

       _{4. Затем выявляются предложения по улучшению качества собственной продукции и технологического процесса ее производства.}

       _{5. После этого подвергаются оценке возможные варианты относительно величины расходов и доходов при изготовлении собственной продукции.}

       _{6. Затем из этого массива полезной информации выбираются наиболее реализуемые решения.}

       _{7. Последним шагом оценочного анализа сырья и материалов является введение этого оптимального варианта в производство.(2)} 
 

       _{1.2. Определение оптимального количества заказов} 

       _{Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.}

       _{Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно- хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный  и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.}

       _{Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.} 

       _{В процессе планирования материально-технического снабжения необходимо определить:}

       _{1. Какие виды материальных ресурсов необходимы для обеспечения производственно - хозяйственной деятельности предприятия.}

       _{2. Количество материальных ресурсов, которое потребуется для выполнения производственной программы.}

       _{3. Необходимые площади складских помещений для хранения материальных ресурсов.}

       _{4. Затраты на материально-техническое снабжение.}

       _{Существует множество методов определения количества заказываемых материальных ресурсов. Все они имеют свои особенности, преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить затраты.(8)}

       _{При определении оптимального количества заказов следует учитывать:}

       _{- независимые от количества заказов расходы (F) , которые образуются в качестве постоянных исходных расходов, необходимых для осуществления запроса предлагаемого сырья и материалов, учета и сравнения предложения, а также осуществления самого процесса заказов,}

       _{- процентную ставку расходов для осуществления складского хранения сырья и материалов (1),}

       _{- калькуляционную процентную ставку (Z), которая соответствует желаемому среднему начислению процентов за товары, хранимые на складе,}

       _{- закупочную цену (P) ,складированного сырья и материалов.}

       _{- и общую потребность в сырье и материалах в течении определенного периода (R).}

       _{Оптимальное количество заказов (q) является тем самым коэффициентом, который приводит к самым низким общим расходам (KL ) и к самым низким расходам для осуществления процесса снабжения производства сырьем и материалами  по их заказу (KB).}

       _{Общие расходы для осуществления складского хозяйства KL, которые зависят от стоимости складированного сырья и материалов, от расходов на содержание складских запасов, от процентной ставки и продолжительности сроков хранения, определяются как:}