Управление инвестиционным портфелем

Коэффициент сменности можно  повысить за счет дополнительной численности  станочников, высвобождения излишнего  оборудования.

Важным путем повышения  эффективности использования основных фондов и производственных мощностей  являются уменьшение количества излишнего  оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

Значительно шире возможности  интенсивного пути повышения эффективности  основных фондов и производственных мощностей. Он предполагает повышение  степени загрузки основных фондов в  единицу времени. Повышение интенсивной  загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин  и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном  режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования  основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда  и технологии производства, путем  ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, повышения квалификации и профессионального  мастерства рабочих.

Развитие техники и  связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому  не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей.

Существенным направлением повышения эффективности использования  производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку  увеличение выпуска продукции достигается  только в ведущих цехах, то важно  повышать их долю в общей стоимости  основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

На успешное решение проблемы улучшения использования основных фондов, производственных мощностей  и роста производительности труда  оказывает значительное влияние  создание крупных производственных объединений. Вместе с этим необходимо больше внимания обратить на развитие специализации производства и технического перевооружения действующих предприятий, вывод с этих предприятий несвойственной их профилю продукции, создание специализированных промышленных объектов в тяготеющих к крупным индустриальным центрам  небольших и средних городах, где имеются резервы рабочей  силы.

Проводя курс на развитие специализации  действующих предприятий, следует  иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных  и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.

Ускоренные темпы механизации  подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ являются основой  для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного  и вспомогательного производства на промышленных предприятиях, высвобождения  значительного количества вспомогательных  рабочих, обеспечения пополнения основных цехов рабочей силой, повышения  коэффициента сменности работы предприятий  и расширения производства на действующих  предприятиях без дополнительного  привлечения рабочей силы. В крупных городах, имеющих дефицит рабочей силы, решение проблемы улучшения использования основных фондов и производственных мощностей действующих предприятий путем их реконструкции, расширения, механизации и автоматизации производства, совершенствования организации производства и труда имеет особо важное значение.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду  является важным условием улучшения  использования основных фондов и  производственных мощностей.

Известно, что от совершенства системы морального и материального  стимулирования в значительной степени  зависит уровень использования  производственных мощностей и основных фондов. Анализ технико-экономических  показателей промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных фондов.

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования  производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях  управления промышленностью, должен предусматривать  обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более  полного и эффективного использования  внутрихозяйственных резервов и  путем более полного использования  машин и оборудования, повышения  коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Кадры предприятия  и производительность труда

 

Структура персонала  предприятия

Все работающие на предприятии делятся на две  группы: промышленно-производственный персонал и персонал непромышленных хозяйств и организаций. К промышленно-производственному  персоналу (ППП) относятся работники, занятые в производстве и его  обслуживании. Персонал промышленных организаций, состоящих на балансе  предприятия, составляют работники  жилищно-коммунальных хозяйств, подсобных  сельскохозяйственных предприятий, детских  садов и яслей, культурно-просветительных  организаций, врачебно-санитарных учреждений, учебных заведений и курсов и  т.п.

Промышленно-производственный персонал состоит из рабочих, инженерно-технических  работников (ИТР), служащих младшего обслуживающего персонала (МОП), работников охраны и  учеников.

К рабочим  относятся работники, непосредственно  связанные с созданием материальных ценностей, воздействующие на предмет  труда, или оказывающие ремонтные, строительные или транспортные услуги. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным относят рабочих, занятых непосредственно изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических линий, сборщики на конвейере и т.д.). В строительстве -- это каменщики, сварщики, бетонщики и т.д. На транспорте -- это машинисты, шоферы; в ремонтно-наладочных организациях -- слесари-ремонтники, наладчики. К вспомогательным относят рабочих, которые обслуживают производственные процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики, ремонтники, электрики, уборщики и др.).

Важным аналитическим  показателем является удельный вес  основных и вспомогательных рабочих  в общей их численности. Нередко  автоматизация производственных процессов, сокращая численность основных рабочих, вызывает абсолютное и относительное  увеличение числа вспомогательных  рабочих. По мере развития науки и  техники в различных отраслях граница между основными и  вспомогательными рабочими стирается, и роль последних возрастает.

К руководителям  относятся работники, занимающие должности  руководителей предприятия, структурных  подразделений. Например, директор, главный  бухгалтер, главный инженер, главный  механик, главный экономист и  др., а так же начальники управляющие, заведующие на предприятии, в структурных  подразделениях и единицах.

К инженерно-техническим  работникам (ИТР) относятся работники, осуществляющие организацию производственного  процесса, техническое, экономическое  и управленческое руководство. Необходимо различать ИТР и специалистов. Основанием для отнесения работников к ИТР является занимаемая должность (инженер, техник, агроном, зоотехник), а не образование, поэтому к ним  относятся также практики, не имеющие  специального образования.

Специалисты -- это работники, имеющие законченное высшее и среднее специальное образование. Они могут быть как ИТР, так и служащие. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами.

К служащим относят  работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и  контроль, хозяйственное обслуживание. Это секретари, коменданты, делопроизводители, кассиры, табельщики, экспедиторы и  др.

Младший обслуживающий  персонал (МОП) -- это работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями и обслуживанию работников данного предприятия.

Ученики -- это лица, проходящие обучение непосредственно на производстве, индивидуально или в бригаде, при условии оплаты по сетке учеников, а также обучающиеся в учебных заведениях при промышленных предприятиях независимо от системы оплаты их труда.

Работники охраны -- это работники на должностях по охране предприятий (сторожа, вахтеры, пожарные).

Состав работников по категориям образует структуру кадров. Структура кадров -- это удельный вес соответствующей группы работников в общей численности персонала. Структура кадров изучается и анализируется как по предприятию в целом, так и по отдельным его подразделениям.

Кадры предприятия -- это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Показатели  численности и движения кадров

В практике учета  кадров существует различный явочный, списочный и среднесписочный  состав.

В списочный  состав кадров включаются все работники, явившиеся на работу (явочный состав), а также работники, находящиеся  в отпуске, командировке, не явившиеся  по болезни, не явившиеся без уважительных причин, занятые выполнением государственных  и общественных обязанностей и т.п.

В списочный  состав работников входят все рабочие  и служащие, принятые на работу, связанную  как с основной, так и не с  основной деятельностью на срок 1 день и больше, со дня зачисления их на работу. Включение в списочный  состав производится со дня зачисления.

В зависимости  от срока, на который заключен трудовой договор, работники подразделяются на постоянных, временных и сезонных.

К постоянным относятся работники, поступившие на работу без указания срока ее окончания, к временным -- поступившие на работу на определенный срок, но не более 2-х месяцев, к сезонным -- поступившие на работу на период сезонных работ (сплав леса, путина, сахароварение и т.п.).

Списочное число  работающих в связи с приемом и увольнением постоянно меняется и может быть дано только на определенную дату, поэтому для характеристики численности за плановый период для учета и планирования определяют среднесписочную численность (r).

Среднесписочная численность работников за месяц  рассчитывается путем суммирования списочного состава работников за все  дни месяца (включая выходные и  праздничные дни) и деления на число календарных дней в месяц. При этом списочная численность  работников в выходные и праздничные  дни берется по предшествующему  рабочему дню.

Среднесписочная численность работников за квартал  определяется как сумма среднесписочной  численности за каждый месяц и  делится на три (независимо работало предприятие все месяцы или нет).

Среднесписочная численность работников за год определяется как сумма среднесписочной численности  за все месяцы и делится на 12.

Среднесписочная численность работников с начала года определяется как сумма среднесписочной  численности за соответствующие  месяцы и делится на соответствующее  количество месяцев.

Показатель  среднесписочной численности (r) используется на предприятии для расчета и  планирования других экономических  показателей, таких как заработная плата, производительность труда, объем  производства и др.

В результате постоянного приема и увольнения состав кадров предприятия все время  меняется. Это изменение называется движением или оборотом кадров.

Коэффициент текучести кадров

где r_ув -- уволенные по собственному желанию и по инициативе администрации;

r -- среднесписочная  численность работников за определенный  период.

Коэффициент оборота кадров по увольнению

где r_ув -- все уволенные работники за определенный период.

Коэффициент оборота кадров по приему

где r_прин -- все принятые работники за определенный период.

Общий коэффициент  оборота работников на предприятии

К _{общ. об} = К _{об. по ув} + К _{об. прием},

или

К _{общ. об} = (все уволенные + все принятые)/r

Коэффициент постоянства кадров

где r_н -- работники, состоящие в списочном составе весь календарный год.

Из показателей  использования работников на предприятии  наиболее важным считается коэффициент  сменности рабочих (К_см). Данный показатель рассчитывается или планируется только для категории рабочих. К_см показывает, во сколько смен могло бы работать предприятие при максимальной загрузке смен, и определяется отношением количества человеко-дней, которые отработаны во всех сменах рабочими фактически (или по плану) в данном периоде, к числу человеко-дней, отрабатываемых в наиболее загруженную смену в каждом подразделении (цехе) предприятия, независимо от того, какая это смена -- первая, вторая и т.д.

где УД -- общее количество человеко-дней, отработанных рабочими во все смены;

r_{наиб. см} -- число рабочих в наиболее загруженную смену.