Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2014 в 18:48, реферат
Цель данной работы – изучить децентрализацию управления предприятием и особенности учета затрат по центрам ответственности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи, как определение понятия, целей и задач центров ответственности, их классификации, а также организация управления по центрам ответственности.
Введение...................................................................................................................3
I. Децентрализация в структуре органов управления фирмой…....................…5
1.1. Понятие децентрализации…………………………………………………5
1.2. Децентрализованные фирмы и их преимущества……………..................6
1.3. Проблемы децентрализации в организации управления……………...…8
II. Теоретические основы учета затрат по центрам ответственности..............10
2.1. Понятие центров ответственности и их виды............................................10
2.2. Учет затрат по центрам ответственности....................................................13
2.3. Организация управления по центрам ответственности.............................15
Заключение...............................................................................................................19
Список использованной литературы..............................
Введения центров ответственности - децентрализация контроля и управления затратами компании по отклонениям от планируемых финансовых показателей. Поэтому, во-первых, определение центров ответственности зачастую предшествует разработке системы бюджетов предприятия. Ведь для контроля за плановыми показателями необходим контроль за фактическим исполнением плана. Во-вторых, выделение центров ответственности нередко становится базой для материального стимулирования персонала. Поскольку именно от людей зависит, будут ли фактические показатели соответствовать плановым.
Организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.
При организации учета по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности. Желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные издержки являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования и учета затрат должна быть достаточной, но не избыточной для анализа и принятия решений по управлению.
Организация учета и контроля затрат по центрам позволяет активно управлять процессом формирования фактических расходов, создает предпосылки для повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений предприятия.
Понимание функциональных различий между центрами ответственности и их правильная классификация помогут предприятию избежать многих ошибок при построении системы управления. Управление по центрам ответственности позволит персонифицировать ответственность за принятие управленческих решений, повысить качество планирования и привязать систему вознаграждения к результатам работы центра ответственности.
Список использованной литературы
1) Албегова И.А. Организация учета по центрам ответственности//Менеджмент в России и за рубежом. -2010. - №7. – С.21-24;
2) Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 400 с.;
3) Герасимова Л.Н. Управленческий учет. Теория и практика. – М.: Феникс, 2010. – 508 с.;
4) Как организовать учет по центрам ответственности?: [Электронный ресурс] - http://www.akyl.kz/;
5) Как правильно разработать
систему учета по центрам
6) Места возникновения
затрат и центры
7) Методические подходы
к анализу и оценке
8) Мишин Ю.А. Система управленческого
учета на современном
9) Организация учета
10) Оценка эффективности центров ответственности: [Электронный ресурс] - http://absolut1c.ru/;
11) Соколова Н. А., Каверина О. Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие — М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2009. – 184 с.;
12) Структура компании и финансовые потоки: [Электронный ресурс] - http://www.cfin.ru/;
13) Управление качеством
исполнения функций центров
14) Управление по центрам ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.iteam.ru/;
15) Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии: [Электронный ресурс] - http://www.dis.ru/;
16) Учет и система контроля по центрам ответственности: [Электронный ресурс] - http://biglibrary.ru/;
17) Центры ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.osp.ru/.
Информация о работе Теоретические основы учета затрат по центрам ответственности