Состав трудовых ресурсов

• расходованием текущих затрат прошлого труда (сырья, материалов, энергии и пр., непосредственно входящих в продукт производства в каждом производственном цикле);
• экономичным и эффективным использованием основных и неосновных производственных фондов (машин, механизмов, технологического оборудования, аппаратуры, транспортных средств, производственных зданий и сооружений и т.п.).

Экономия прошлого труда, заключенного в материальных затратах первой группы, будет повышать производительность труда непосредственно, в обратной пропорции к достигнутой экономии.

Рациональное использование  производственных и непроизводственных фондов, переносящих прошлый труд на вновь созданную продукцию частями (в стоимостной форме, в виде амортизационных отчислений), отразится на показателе производительности труда через величину амортизационных отчислений. Поэтому при прочих равных условиях производительность труда за счет этого фактора будет тем выше, чем меньше будет задействовано фондов и чем лучше и полнее они будут использоваться. [4]

 

 

2. Характеристика фанерного  комбината «Новатор»

 

Фанерный комбинат «Новатор»  организован на основании приказа  Министерства промышленности в 1954 году, согласованного с Министерством финансов и Министерством экономики. Данное предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

Имущество предприятия  находится в собственности государства. Органом управления предприятия является директор, который действует на принципах единоначалия. Он назначается на должность и освобождается от должности Министерством промышленности. В своей работе комбинат руководствуется уставом и коллективным договором.

Предметом деятельности фанерного комбината является переработка  древесины и изготовление на ее основе фанеры различных сортов.

Целью деятельности предприятия является насыщение российского рынка качественной фанерной продукцией, а также обеспечение эффективной работы предприятия и на этой основе получения постоянного прироста прибыли, необходимого для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов государства.

Рассмотрим основные показатели, характеризующие деятельность данного предприятия.

 

 

Таблица 2.1. Основные показатели деятельности фанерного комбината «Новатор»

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Темп роста, 2006 г. к 2005 г	Темп роста, 2007 г. к 2006 г
Выручка от реализации продукции, работ и услуг	7333960	10725811	16117682	146,2	150,3
Произведено валовой  продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	8120000	8580000	9990000	105,7	116,4
Себестоимость производства и реализации продукции, работ и услуг	6969225	10816841	17020060	155,2	157,3
Прибыль от реализации	313857	435593	623324	138,8	143,0
Основные средства	24595814	32100752	42957953	130,5	133,8
Износ	3699372,1	4943515	6701440	133,6	135,5
Процент износа, %	15,0	15,4	15,6
Численность работников – всего, чел.	577	599	667	103,8	111,4
Производственная мощность(годовая)	59800	61200	63100	102,3	103,1

 

Из приведенных данных видно, что наблюдается рост выручки  от реализации продукции, работ и услуг на 46,2% в 2006 г.; в 2007 г. этот показатель составил 150,3%, в то же время увеличивается и себестоимость производства. Основными причинами наблюдаемого явления выступают: повышение закупочных цен, текущих платежей за использование энергоресурсов, учтенный уровень инфляции. Производство валовой продукции в 2007 г. по сравнению с 2006 г. выросло на 1,2%.Что касается прибыли от реализации, то в 2007 г. наблюдается ее рост, который составил 623324 тыс. руб. или 143% от базового периода.

По сравнению с 2006 годом в 2007 году наблюдается значительное повышение численности работников. Так, если в 2005 году среднесписочная численность работников составляла 577 человека, то в 2007 году этот показатель остановился на отметке 667 человек, что составляет 111% от первоначального состава работников за этот период.

Увеличивается производственная мощность. В 2005 году она составляла 59800 а в 2007 году ее размер достигает 63100, что на 3,1% больше, по сравнению с базисным периодом.

 

Таблица 2.2. Обеспеченность фанерного комбината трудовыми ресурсами.

Категории персонала	2005 г	2006 г	2007 г	Темп роста, %
				2006 к 2005	2007 к 2006
Всего	577	599	667	103,8		111,4
В т.ч. основная деятельность, из них:	459	478	542	104,1		113,4
Рабочие, из них:	391	413	464	105,6		112,3
Работники произв. цеха, в т.ч.:	207	221	260	106,8		117,6
Операторы лущильного станка	28	30	31	107,1		103,3
Операторы газовой сушилки	34	36	42	105,8		116,7
Сортировщики шпона	25	26	29	104,0		111,5
Сборщики фанеры	36	40	43	111,1		107,5
Операторы гидравлического пресса	24	25	25	104,2		100,0
Операторы обрезной машины	27	29	29	107,4		100,0
Сортировщики фанеры	33	35	39	106,0		111,4
Работники лесной биржи	66	68	71	103,0		104,4
Рабочие ремонтных мастерских	48	48	48	100,0		100,0
Водители	21	23	26	109,5		113,0
Грузчики	34	37	40	108,8		108,1
Прочие	15	16	19	106,7		118,8
Служащие, из них:	68	65	78	95,6		120,0
руководители	10	11	15	110,0		136,4
специалисты	58	54	63	93,1		116,7
Неосновная деятельность	118	121	125	102,5		103,3

 

Как видно по данным таблицы численность работников в 2007 г. персонала основной деятельности имеет тенденцию к росту. Так, в 2006 по отношению к 2005 году этот показатель возрос на 4,1%, а в 2007 году по отношению к 2006 году – на 13,4%. Численность рабочих тоже повысилась как к 2004 году, так и к 2006 году, и составила 105,6% и 112,3% соответственно. А темп роста численности рабочих производственного цеха в 2007 году возрос на 17,6 по сравнению с базисным периодом. Остается неизменным в 2007 по сравнению с 2006 г. темп роста количества работников гидравлического пресса, обрезной машины и рабочих ремонтных мастерских. Также возросли темпы роста количества служащих на 16,7% по сравнению с 2005 г., а количество руководителей возросло на 36,4% по сравнению с базисным периодом. А количество операторов лущильного станка уменьшилось по сравнению с 2006 годом в 2007 г. Наблюдаемое явление говорит о том, что на предприятии проводится политика, направленная на обеспечение трудовыми ресурсами тех видов деятельности, которые в данный момент наиболее полно отвечают потребностям предприятия.

 

Таблица 2.3. Структура персонала предприятия

Категории персонала	Структура персонала
	2005 г.		2006 г.		2007 г.
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Всего работников	577	100	599	100	667	100
Персонал осн. деят-ти, всего, в.т.ч.:	459	79,55	478	79,79	542	81,26
рабочие	391	67,76	413	68,95	464	69,57
руководители	10	1,9	11	1,84	15	2,25
специалисты	58	10,05	54	9,02	63	9,45
Неосновная деятельность	118	20,45	121	20,20	125	18,74

 

 

Данные этой аналитической  таблицы показывают, что на анализируемом  предприятии удельный вес рабочих в 2007 году увеличился по сравнению с 2006 годом и составил 69,57%, в то время как в 2006 и 2005 годах этот показатель составлял 68,95% и 67,76% соответственно. В 2007 году происходит увеличение численности и удельного веса руководителей и специалистов. Так, в 2005 году удельный вес руководителей в общей численности работников составлял 1,9%, а в 2007 году –2,25%, а специалистов –10,05% и 9,02% соответственно. Это может являться результатом наличием специалистов необходимой квалификации.

 

 

 

3. Расчет и анализ  трудовых ресурсов комбината  «Новатор»

 

3.1 Динамика  изменения численности персонала

 

Наиболее ответственный  этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему кадров (формула 1.2) и их выбытию (формула 1.3), а также коэффициент текучести кадров и их постоянства. Показателем текучести рабочей силы является коэффициент, который определяют как отношение выбывших по собственному желанию или нарушению дисциплины к среднесписочной численности рабочих. Коэффициент постоянства рассчитывается как отношение среднесписочной численности за вычетом принятых на работу людей к среднесписочной численности работников.

 

Таблица 3.1. Динамика изменения численности персонала

Показатели	2005	2006	2007
Плановая численность  персонала	580	602	671
среднесписочная численность работающих	577	599	667
Принято на предприятие	27	52	71
Выбыло с предприятия, в т.ч.:	12	10	9
на учебу	2	–	–
в вооруженные силы	–	3	–
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	7	6	7
по собственному желанию	2	1	1
за нарушение трудовой дисциплины	1	–	1
Кол-во работников, проработавших весь год	565	589	658
Коэффициенты оборота:
по приему	0,048	0,086	0,106
по выбытию	0,021	0,017	0,013
Коэффициент текучести	0,005	0,002	0,003
Коэффициент постоянства персонала предприятия	0,952	0,913	0,894