Персонал предприятия

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  

ФГБОУ ВПО «УРАЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» 

УИТ и ДО 

 

 

  Оценка ___________________

Подпись __________________

« ___»    _________________

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

по дисциплине: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ

На тему:  Персонал предприятия

 

 

 

 

   Исполнитель:    

  студентка группы  СЛ-120 МА Убс 

     

    

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург, 2013 

 

Содержание 

   С. 

ВВЕДЕНИЕ 3 

1. Основные понятия и структура персонала предприяти     5
2. Планирование и управление персоналом предприятия      8
3. Движение персонала предприятия                                                   11
4. Производительность труда                                                                    14
5. Оплата труда на предприятии                                                              18  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                          24 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУ                                                        26 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ВВЕДЕНИЕ

Наиболее  важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т. е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии.  Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Для всех организаций  – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий  управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

В результате прогноза спроса и предложения  на трудовые ресурсы  любая организация может выяснить число людей, в которых она  нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и  оплаты  кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками.  Этот стратегический план  может  быть  разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции. Все выше сказанное обусловило актуальность представленной темы.

Цель данной работы –  дать определение основных понятий, рассмотреть и изучить структуру персонала, планирование, движение и управление персоналом предприятия.

 

 

1. Основные понятия и структура персонала предприятия

 

Существуют такие понятия, как трудовые ресурсы и персонал предприятия.

Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы на предприятии. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия  делятся на две группы:

- промышленно-производственный  персонал, занятый производством  и его обслуживанием; 

- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной  сфере деятельности предприятия. 

Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью, составляют промышленно-производственный персонал (ППП). В промышленно-производственный персонал (на промышленном предприятии) включаются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т.д.

По характеру выполняемых  функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории:

- руководители

- специалисты

- технические исполнители  (служащие)

- рабочие

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их заместители.

Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных и вспомогательных.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением  продукции (станочники, операторы автоматических установок и т.п.).

К вспомогательным —  рабочих, которые обслуживают производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру  трудовых ресурсов предприятия.

В зависимости от характера  трудовой деятельности персонал предприятия  подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Так, например, профессия слесаря может иметь несколько специальностей: слесарь-разметчик, слесарь-сборщик и т.д. Профессия экономиста включает такие специальности, как маркетолог, финансист, плановик и др.

Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Планирование и управление персоналом предприятия 

 

Персонал предприятия  является таким же ресурсом производства, как основные фонды и оборотные  сродства предприятия, соответственно в рамках управления предприятием предусматривается  и управление персоналом.

Управление персоналом имеет два основных аспекта: функциональный и организационный. В первом случае под управлением персоналом понимается система, включающая следующие важнейшие элементы:

- определение общей  стратегии;

- планирование персонала,  включая оценку потребности и  наличия;

- привлечение персонала;

- отбор персонала;

- оценка персонала;

- повышение квалификации  и переподготовка персонала;

- управление карьерой (продвижение по службе);

- построение и организация  работы, в том числе — определение  рабочих мест, функциональных и  технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ и операций;

- определение условий  труда;

- разработка политики  заработной платы.

Во втором случае управление персоналом охватывает всех лиц на предприятии, которые несут ответственность  за работу с персоналом. Работу с кадрами (персоналом) на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры: отдел кадров; отдел организации труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; директор по кадрам (персоналу).

Одной из важнейших функций  управления персоналом предприятия  является планирование, предусматривающее  решение следующих задач:

- определение целей  в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта;

- определение численности  работающих;

- оценка текучести  кадров и обеспечение своевременной  замены увольняющихся; 

- определение места  и времени дефицита рабочей  силы и т.д.

Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам и категориям работающих.

Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями, как списочная, среднесписочная и явочная численность  работников.

Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу.

Для определения численности  работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется как частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное число дней в месяце. При этом в выходные и праздничные дни показывается списочная численность работников за предыдущую дату. Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы предприятия в году и деления полученной суммы на 12.

Методика расчета потребности в работниках различных групп профессий имеет свои особенности.

Необходимое число основных рабочих определяют по:

- трудоемкости производственной  программы;

- нормам выработки;

- числу рабочих мест 

Как известно, при планировании персонала различают календарный, номинальный и эффективный фонды бюджета рабочего времени.

Календарный фонд времени соответствует числу дней в году.

Номинальный фонд представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней.

Эффективный фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др.

Число вспомогательных рабочих может быть определено по:

- трудоемкости работ;

- нормам обслуживания;

- рабочим местам на основании  норм обслуживания

Численность вспомогательных  рабочих-сдельщиков, занятых на работах, объем которых можно определить в нормативном времени, рассчитывается по трудоемкости работ так же, как  и основных работников-сдельщиков. Различие состоит в том, что при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, я при определении численности вспомогательных рабочих — из трудоемкости вспомогательных работ.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по нормативам, разработанным предприятием. Нужно отметить, что нормативы численности в зависимости от сферы их применения должны разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ и должностям.