Организация оперативного учета и регулирования производства

- транспортных средств;

- устройств общезаводского  назначения – депо, гаражи, ремонтные  мастерские и др.

Функции:

1. перевозка грузов;

2. погрузочно-разгрузочные  операции;

3. экспедиционные операции.

Задачи транспортного  хозяйства :

1. своевременное и бесперебойное  обслуживание производства необходимым  транспортом;

2. правильный выбор наиболее  эффективное использование транспортной  техники;

3. механизация и автоматизация  транспортных операций;

4. снижение затрат, связанных  с перевозкой грузов.

Транспорт предприятия классифицируется:

- по назначению и месту  действия – внешний, меж- и  внутрицеховой;

- по видам – железнодорожный  (рельсовый), безрельсовый, механический;

- по способу воздействия  – непрерывного и прерывного  воздействия;

- по направлению движения  – горизонтального, вертикального  и смешанного перемещения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕТЫ

Расчет себестоимости и прибыли.

Данные:

1. Прямые материальные затраты  в себестоимости реализованной  продукции, тыс.руб.:
а) по стоимости первых закупок (Поставщик 1)	3200
б) по стоимости последних закупок (Поставщик 2)	3920
2. Прямая заработная плата основных  производственных рабочих, тыс.руб	5620
3. Стоимость технологического оборудования, тыс.руб.	11800
4. Норма амортизации технологического  оборудования, %	15
5. Год эксплуатации	2
6. Накладные расходы всего, тыс.руб.     в т.ч. переменные	6740 800
7. Количество реализуемой продукции,  шт.	8500
8. Стоимость реализованной продукции,  тыс.руб.	20400
9. Планируемое снижение цены, %	13,2
10. Коэффициент эластичности	1,25
11. Полная стоимость основных  средств, тыс.руб.	22900
12. Норма амортизации основных  средств, %	8

Под затратами понимают стоимость  потребленных для изготовления продукции  ресурсов. Для управления менеджерам нужны не просто затраты, а информация об издержках на конкретный товар (продукт, партия, услуги, выполнение работы).

Переменные и постоянные затраты – два основных типа издержек. Каждый определяется в зависимости  от того, меняются ли итоговые затраты  в ответ на колебание объема производства.

К переменным производственным издержкам относятся:

а) прямые материальные затраты

Прямые материальные затраты  в себестоимости реализованной  продукции при контакте с первым поставщиком составляют 3200 тыс.руб., а со вторым – 3920 тыс.руб.

б) прямая заработная плата, которая составляет 5620 тыс.руб.

в) переменные коммерческие и административные расходы или  переменная часть накладных расходов, составляющая 800 тыс.руб.

Постоянные коммерческие и административные расходы, т.е. постоянная часть накладных расходов равны: 6740 тыс.руб. – 800 тыс.руб. = 5940 тыс.руб.

К постоянным производственным расходам относится амортизация  технологического оборудования.

Рассчитаем сумму амортизационных  отчислений с использованием двух методов:

- метода равномерного  начисления;

- метода суммы чисел  лет.

При методе равномерного начисления амортизация основных средств составит:

тыс.руб.

Амортизация технологического оборудования:

 

тыс.руб.

Метод суммы чисел лет:

В соответствии с заданием год эксплуатации всех основных средств  – второй.

Тогда амортизация основных средств составит:

 

тыс.руб.

Амортизация технологического оборудования:

 тыс.руб.

В состав общей суммы постоянных накладных расходов включена амортизация  технологического оборудования, рассчитанная с использованием равномерного метода, тогда сумма постоянных накладных  расходов без амортизации составит: 5940 тыс.руб. – 1770 тыс.руб. = 4170 тыс.руб.

При использовании ускоренного  метода начисления амортизации общая  сумма постоянных накладных расходов пересчитана на изменение амортизационных  отчислений по технологическому оборудованию, равное: 758,571 тыс.руб. (2528,571 тыс.руб. – 1770 тыс.руб.), и составила 5181,429 тыс.руб. (5940 тыс.руб. – 758,571 тыс.руб.).

Выручка от реализации продукции: согласно заданию выручка составляет 20400 тыс.руб.

Маржинальный доход равен  разности между выручкой от реализации продукции и общей суммой переменных расходов.

Результаты расчетов представлены в таблице 2.

 

 

Таблица 2.

Варианты расчетов	Поставщик 1 и равномерная амортизация	Поставщик 1 и ускоренная амортизация	Поставщик 2 и равномерная амортизация	Поставщик 2 и ускоренная амортизация
Показатели
Выручка	20400	20400	20400	20400
Переменные расходы всего, в  т.ч.	9620	9620	10340	10340
- прямые материальные затраты - заработная  плата рабочих - переменная  часть накладных расходов	3200	3200	3920	3920
	5620	5620	5620	5620
	800	800	800	800
Маржинальный доход	10780	10780	10060	10060
Постоянные расходы всего, в  т.ч.	6002	8302,614	6002	8302,614
- амортизация основных средств,  в т.ч. амортизация технологического оборудования - постоянные  накладные расходы	1832	3121.185	1832	3121.185
	1770	2528,571	1770	2528,571
	4170	5181,429	4170	5181,429
Всего затрат	15622	17922,614	16342	18642,614
Чистая прибыль	4778	2477,386	4058	1757,386

 

Наибольшей прибыли предприятие  достигает при закупке материалов у Поставщика 1 и равномерном начислении амортизации (4778 т.р.), а наименьшей –  при закупке у Поставщика 2 и  ускоренной амортизации основных средств (1757,386 т.р.).

Прибыль от реализации продукции  находится под воздействием таких  факторов, как изменение цен на сырье, материалы, метод начисления амортизации – при ускоренном методе большая часть суммы списывается  в первые годы работы предприятия, что  отрицательно влияет на сумму прибыли. Поэтому, просчитав изменения ключевых факторов, можно будет строить  прогнозные планы более точно  и достоверно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате выполнения данной курсовой работы был детально рассмотрен аспект применения оперативного управления производством на предприятии, определены его этапы и области применения.

Оперативное управления производством  является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного  руководства производственной деятельностью  предприятия.

Оперативное управление предполагает детальную разработку планов предприятия  и его подразделений — цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени — месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Фатхутдинов Р. А., Организация производства – М.: Инфра-М, 2007 г
2. http://www.medicus.ru/
3. http://www.directorinfo.ru/
4. Максимова В.Ф. Микроэкономика: Учебник.– 6-е изд., перераб. и доп.. –М.:Маркет ДС, 2008.
5. Бардовский В.П., Рудакова О.В., Самородова Е.М. Экономическая теория: Учебник .– ИД Форум, Инфра-М,2011.
6. Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. –Москва: Инфра-М, 2009