Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Августа 2014 в 14:32, курс лекций
Экономическая теория: предмет, метод, функции.
Становление экономической теории как науки. Основные экономические школы (теории).
Предмет экономической теории. Его структура и функции экономической теории.
Метод изучения экономических явлений.
9.3. Планирование работы предприятия. Бизнес-план
Известно, что в командной экономике советского типа существовала система централизованного планирования, при которой предприятие получало сверху задание или план о том, что и сколько производить, кому и по каким ценам продавать продукцию, где и почем получать ресурсы, как распределять и использовать полученную прибыль и т.д. и т.п. Такая жесткая регламентация работы предприятий не оставляла места для свободы творчества, инициативы работникам и руководителям предприятий. Поэтому когда в России начался переход от командной к рыночной экономике, то многие посчитали, что пришел конец ненавистному планированию и можно теперь свободно и самостоятельно принимать все управленческие решения. Но при этом вдруг стало абсолютно ясно, что работать на рынок без плана практически невозможно, как и невозможно принять ни одного экономически грамотного решения. Оказалось, что в большинстве компаний промышленно развитых стран с рыночной экономикой широко распространена практика составления планов развития фирм (предприятий).
Планирование является частью системы управления фирмой. В условиях рынка планирование – это непрерывно–циклический процесс, имеющий целью привести возможности фирмы в соответствие с теми факторами рынка, которые не поддаются регулированию и контролю. Любая фирма, составляя план своего развития, должна: поставить цели; дать оценку своего текущего состояния; оценку факторов окружающей среды, влияющих на положение дел в фирме; определить стратегию привлечения и использования ресурсов; дать описание программ, событий, действий, необходимых для достижения цели. Исходя из поставленных целей, осуществляется стратегическое, среднесрочное и краткосрочное планирование.
Как всякий управленческий процесс планирование в условиях рынка может быть эффективным только в том случае, если базируется на достаточно обоснованных предположениях, основанных на анализе как можно большего массива всесторонней информации. Однако по ряду фактов, влияющих на положение дел в фирме, получить информацию в принципе невозможно. К таким явлениям, фактам можно отнести непредсказуемые потери рабочего времени из–за забастовок, появление новых видов продукции и услуг, внедрение в производство конкурентами принципиально новых видов ресурсов, техники, технологии и т.п. Поэтому планирование в фирме основывается на неполных данных, а следовательно, планы должны содержать определенные резервы для возможных изменений программ и для снижения риска банкротства.
Из-за неполноты исходных данных фирменное планирование осуществляется на основе маркетингового подхода. Суть этого подхода заключается в том, что все технико-
технологические, коммерческие и финансовые мероприятия, намечаемые фирмой к исполнению, рассматриваются комплексно, то есть в тесной связи ее торговой деятельности с внутренней структурой, контактами с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции. Этот же подход лежит в основе составления бизнес-планов.
На Западе, а часто уже и в России каждое коммерческое предприятие начинается с бизнес-плана. Бизнес-план – это специфический плановый документ, описывающий все основные стороны развития будущего предприятия или проекта и одновременно представляющий эту информацию заинтересованным лицам вне предприятия, то есть потенциальным инвесторам (банкам, инвестиционным и венчурным компаниям).
Структурно бизнес-план включает следующие разделы:
Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом ее руководители собираются реализовать поставленные цели и задачи и в первую очередь повышение прибыльности работы. Бизнес-план – постоянно обновляющийся документ. В него вносятся все изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, а также в экономике в целом. Поэтому составление и осуществление бизнес-плана - это непременное условие успешной работы предприятия.
9.4. Оценка результатов деятельности предприятия
Результаты деятельности фирмы отражаются в большом числе показателей, которые можно объединить в группы, характеризующие экономический потенциал фирмы, эффективность ее деятельности, конкурентоспособность, финансовое положение.
Экономический потенциал фирмы характеризуют ее активы, основной и оборотный капитал, собственный и заемный капитал, производственные мощности, объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а также объем продаж и величина прибыли.
Эффективность хозяйственной деятельности можно оценить довольно большим числом абсолютных и относительных показателей. В первую очередь это показатели эффективности использования ресурсов: производительность труда и трудоемкость продукции; материалоотдача и материалоемкость; капиталоотдача и капиталоемкость; общая эффективность производства. Далее показатели прибыли и рентабельности (нормы прибыли). При этом, оценивая эффективность хозяйственной деятельности фирмы, можно рассчитывать рентабельность продаж, всего капитала, собственного капитала и т.д.
Конкурентоспособность фирмы напрямую связана с конкурентосособностью ее продукции. Поэтому увеличение объема продаж, загрузки производственных мощностей, капиталовложений в производство, появление на рынке новых видов продукции – все это свидетельствует о повышении конкурентоспособности фирмы. И конечно, о росте конкурентоспособности говорит положительная динамика показателей прибыли и рентабельности , уменьшение числа рекламаций и другие показатели.
Финансовое положение фирмы характеризуется платежеспособностью, прибыльностью, эффективностью использования активов и собственного капитала, ликвидностью.
Платежеспособность фирмы – это ее способность оплатить все свои внешние обязательства (долги), используя собственные активы.
Коэффициент платежеспособности (КП) .
Ликвидность – это способность вовремя оплатить предстоящие долги (обязательства).
Коэффициент ликвидности
Выбор и использование тех или иных показателей диктуется целями анализа, которые определяются руководством фирмы. Но следует отметить, что для установления реального положения дел фирмы желательно провести анализ ее баланса и основных показателей за достаточно длительный промежуток времени, хотя бы 2 – 3 года.
Литература.