Конвейерная система организации труда. нормирование работ на поточных линиях механической обработки

 

В 2010 году был

Запуск второй линии по производству газированной воды во многом повысил производительность предприятия.

Задержки в поставках сырья,  складских помещений не позволяет в полной мере использовать производственное оборудование. в целом предприятие недоиспользует производственные возможности.

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

В конце  данной курсовой работы, необходимо сделать  следующие выводы, касающиеся конвейерной  системы организации труда.

Условие синхронизации, выравнивания длительности всех операций необходимо для того, чтобы каждое предыдущее рабочее  место потока непрерывно давало работу каждому последующему рабочему месту без пролеживания предметов труда и простоев оборудования. Это условие является наиболее характерной особенностью поточного производства. Поточное производство представляет собой основную форму организации производственного процесса на предприятиях массового типа производства, где от потока может быть получен наибольший эффект.

Поточная  линия - это ряд взаимосвязанных  рабочих мест, расположенных в порядке следования технологического процесса и объединенных общей для всех нормой производительности. Производительность всей поточной линии определяется производительностью ведущей машины производственного процесса.

Для правильной организации поточных линий и  рационального планирования их работы необходимы обоснованные расчеты основных параметров, характеризующих поточные линии.

В цехе ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» конвейеры работают по пульсирующему принципу движения. Когда по условию технологического процесса операции должны выполняться при неподвижном объекте производства на рабочем конвейере (разлив напитка по бутылкам, наклеивание этикетки и т.д.  и т.п.. В этом случае привод конвейера включается автоматически через заданный интервал времени только на время, необходимое для перемещения изделий на следующую операцию.

Организация производственного процесса во времени  зависит от его прерывности, которая  определяется видом продукции и технологией её изготовления. Организация производственного процесса в пространстве определяется расположением оборудования, участков цехов относительно направления движения предметов труда.

Эффективность поточных методов выражается в повышении  производительности труда, увеличении выпуска продукции, сокращении продолжительности производственного цикла обрабатываемой продукции, снижении использования производственных площадей, меньшем числе межцеховых и цеховых кладовых, экономии материалов, снижении себестоимости продукции, что в свою очередь положительным образом сказывается на конкурентоспособности предприятия на рынке товаров и услуг в целом. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

 

 

1. Основы  организации производства [Текст]/ Н.А. Чечин. - Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 1999. – 384 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. Москва, ИНФРА-М, 2005.
3. Новицкий, Н. Организация, планирование и управление производством [Текст]: учеб.-метод. пособ./Н. Новицкий, В. Пашуто. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – 380 с.
4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие -М.: ИЭП, 2006.
5. 10. 
6. Теория организации. Учебник для вузов. Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. СПб: Питер, 2004
7. Ильин, А. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник. Минск: ООО «Новое знание», 2003. – 415 с.
8. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления производством. – М., 2002
9. В.П. Пашуто Организация и нормирование труда. – 2006 год.
10. Организационная структура управления ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» / Издание 1992;
11. Отчет менеджера отдела планирования ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» по ключевым бизнес-показателям за июль 2007 года;Г
12. Генкин, Б. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях [Текст]. - М.:НОРМА, 2003. – 312 с.
13. Валуев, С.А. Игнатьева А.В. Организационный менеджмент [Текст]. — М.: Машиностроение, 1993. – 415 с.
14. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент)/ Учебник под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. М.: Высшая школа, 2005.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие -М.: ИЭП, 2006.

 

 

Coca-Cola давно уже стала именем нарицательным во многих языках мира. Миллионы людей ассоциируют это слово с освежающим напитком, вкус которого знаком им с детства.

 

Миссия

Во всем, что мы делаем, мы руководствуемся  тремя принципами, которые мы назвали  миссией и сформулировали так:Освежать мир, тело, разум и дух;

Пробуждать оптимизм с помощью  наших напитков и наших дел;

 

Привносить смысл во все, что  мы делаем.

 

Видение задач

Конечно же, как и любой успешный бизнес, мы нацелены на устойчивый рост и развитие. Но что помогает нам  добиваться его на протяжении более  ста двадцати лет?

Наше видение задач. В основе каждой из них лежит слово, которое  — так совпало — начинается на букву «П». Вот так звучат эти  пять «П»:Персонал: создать такие условия работы, чтобы люди сами стремились к максимальной отдаче, на которую они способны;

Планета: быть ответственным гражданином  мира, который вносит реальный вклад  и изменяет мир к лучшему;

 

Продукция: производить напитки, которые  удовлетворяют и, более того, предвосхищают  желания и потребности людей;

 

Партнеры: способствовать созданию и  поддержанию лучшей партнерской  сети, формировать тесные отношения, основанные на честности и доверии;

 

Прибыль: обеспечивать максимальную прибыль владельцам акций, но не упускать при этом из виду наши общие обязанности.

 

Общие ценности

В системе компаний Coca-Cola во всем мире работают сотни тысяч людей. Мы все очень разные, но есть вещи, которые нас объединяют, которыми мы руководствуемся в своей профессиональной и личной жизни. Это наши общие ценности, и их у нас семь:Лидерство: смело создавать лучшее будущее;

Полная отдача: быть преданным делу умом и сердцем;

 

Честность: быть искренним;

Ответственность: нести ответственность  за свои поступки;

Сотрудничество: создать такие  условия вокруг себя, чтобы коллективный гений смог проявить себя;

Инновации: искать, мечтать, создавать  и ощущать радость творчества;

 

Качество: все, что мы делаем, мы делаем на «отлично»;

 

¹ 3 – стр.98

² 3 – стр.102

³ 5 – стр.201

⁴ 5 – стр.204

⁵ 7 – стр.56