Конкуренция

М. Портер создал модель пяти сил отраслевой конкуренции. С ее помощью устанавливают, какие силы определяют интенсивность конкурентной борьбы в отрасли, воздействуют на отраслевой потенциал прибыльности, влияют на изменение позиции организаций на рынке. Эти силы определяются: конкуренцией отраслевых организаций, соперничающих между собой; влиянием организаций, производящие товары и услуги-заменители; новыми организациями, входящими в отрасль, а также поставщиками и покупателями (потребителями) товаров и услуг Рис. 1. Модель пяти сил конкуренции М. Портера

 

Туристические организации все больше усилий расходуют на удержание постоянных и завоевание потенциальных потребителей туристских услуг. Постоянный потребитель услуг туристической организации может за время сотрудничества с этой организацией дать ей более 800 000 рублей, а постоянный клиент гостиницы оставить 3000 000 рублей за свою жизнь. Постоянный посетитель ресторана может увеличить доход ресторана на несколько тысяч долларов. Приверженность потребителей к услугам конкретных туристических организаций снижает власть потребителей на рынке этих услуг. Следовательно, снижается и уровень конкурентной борьбы между организациями. Напротив, рост числа туристических организаций, оказывающих аналогичные и стандартизованные услуги, доступность информации об этих организациях и их услугах усиливают власть потребителей.

Рыночная власть поставщиков и ее влияние на конкуренцию в отрасли определяется тем, что туристические организации для обеспечения деятельности вынуждены закупать сырье, материалы, комплектующие изделия, оборудование, технологии, а при организации туров нуждаются в услугах авиакомпаний, автотранспорта, морского транспорта, ресторанов, гостиниц. Власть поставщиков может существенно отразиться на деятельности туристической организации и качестве оказываемых туристских услуг. Туристические организации трудятся в условиях жесткой конкурентной борьбы. Конкуренция в туризме носит локальный, региональный, национальный и глобальный характер. Ввиду открытости туристических организаций любое нововведение (новые туры, маркетинговые новшества, новые технологии обслуживания) может быть быстро скопировано другими отраслевыми организациями.

В мае 2010 года был проведен социологический опрос «каких туроператоров знаете вы?»

Судя по этому опросу можно сделать вывод о том, какие фирмы получат множество клиентов в летний период. На мой взгляд, это самый яркий пример конкурентоспособности фирм. Первые три, из общего списка самые активные даже в нашем городе. Во время отпусков они делают самую активную рекламную кампанию.

Туристические организации, организуя туры – заменители, обычно стремятся устанавливать на них цены пониже, чем у остальных организаций отрасли. В результате они оказываются способны привлечь клиентов и удержать их при общем повышении цен на туры.

 Наиболее крупные поставщики  туристических услуг (гостиницы, транспортные  компании) способны присвоить себе  стоимостные преимущества, которые  обеспечивали средние и мелкие  туристические организации и  которые ранее предназначались клиентам. В результате подрывается конкурентоспособность средних и мелких туристических организаций, интенсивность конкуренции в отрасли снижается.

 В результате конкурентной  борьбы часто стоимостные преимущества, которыми обладали туристические организации, переходят к конкурентам (снижение цены туров). Чтобы избежать подобного положения, эти организации будут вынуждены увеличить затраты на конкурентную борьбу (разработка новых туров, использование новых технологий, новых маркетинговых мероприятий).

Успех туристической организации зависит от привлекательности отрасли не меньше, чем от хорошо разработанной и полностью реализованной стратегии. При благоприятной рыночной конъюнктуре, когда спрос на туры превышает предложения и доступ на рынок новых организаций ограничен, туристическая организация может обеспечить высокую прибыльность даже при среднем уровне менеджмента. 
Этап роста сменяется этапом зрелости, что будет способствовать замедлению отраслевого роста и усилению внутриотраслевой конкуренции. При этом тур организации накопят достаточный опыт в снижении издержек производства, квалификации персонала, индивидуализации обслуживания.

2.2 Планируемые изменения  на конкурентных рынках в России

На сегодняшний день в России существует тенденция к тому, что бы развивать конкуренцию. До 1991 года такого понятия как конкуренция на рынке товаров или услуг практически не существовало. Но стоит отметить, что, к сожалению, на нашем рынке формируется конкуренция среди зарубежных производителей, что в свою очередь мало влияет на удобство жизни граждан. Незначительное снижения цен, мы можем наблюдать лишь «замораживание», нет быстрого введения в страну каких либо инноваций, все новинки к нам приходят с запозданием. А всё это происходит благодаря тому, что наши производители просто не способны конкурировать с зарубежными фирмами, у которых новейшее оборудование, высокие производственные мощности и у которых есть стандарт оказания услуг. Только пару лет назад мы стали замечать, что нашим учёным дают возможность делать открытия, развиваться и создавать что- то новое, аналогов чего нет ещё ни в одном государстве. А так же финансирование проектов по внедрению оборудования и создания новых технологий.  Но ведь 5-6 лет – это совсем мало, по сравнению с зарубежными фирмами, история которых насчитывает не один десяток лет. Примером может стать наш автопром, или также создание нано деталей в Томском техническом университете, или же создание Российских мобильных телефонов. Наши изделия в последнее время ни чем не уступают зарубежным аналогам, но мы пока не готовы доверять отечественному производителю. С годами конечно же Российские производители займут далеко не последнее место среди зарубежных, но к этому нужно идти очень долго. Государственные службы так же очень часто «мешают» нашим производителям, но иногда мы сталкиваемся с тем, что производители сами виноваты в этом. Так например в нефтяной промышленности. Если сравнить цены на бензин в России(где происходит добыча топлива) и в европейской стране(которая закупает топливо), то мы получим следующее :

Цена на бензин Регулар-92    в России  22,90 руб за 1 литр

Цена на бензин Регулар-92 в Германии 13,35 рубля (0,46 доллара или 0,37 евро)

Справедливо ли это для покупателей в чьей стране добывается это топливо?! На мой взгляд, нет. Периодически мы сталкиваемся с тем, что, на наш взгляд, государство должно вмешаться, но тогда это будет уже не свободная конкуренция, к которой Россия так стремиться. Покупатель должен сам понимать за что он готов платить, а за что нет, Именно при таком раскладе на нашем рынке появится больше качественного товара и цены станут более доступны для людей с уровнем дохода ниже среднего.

 

Заключение

В России еще много пережитков «советских взглядов» на конкуренцию. Однако в настоящее время в стране идет процесс демонополизации ряда государственных отраслей экономики, что будет существенно способствовать развитию в России рыночных отношений.

Прежде всего, необходимо еще раз подчеркнуть, что конкуренция - состязательность хозяйствующих субъектов, предпринимателей, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке и стимулируют производство тех товаров, которые требуются потребителю.

Закон конкуренции — закон, в соответствии с которым происходит объективный процесс повышения качества товаров, снижения их удельной цены. Конкуренция — это объективный процесс “вымывания” с рынка некачественной, дорогой продукции.

Конкуренция выступает ключевой категорией рыночных отношений - это тот элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение.

Она представляет собой процесс соперничества между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров, соперничество между участниками рынка за лучшие условия производства и реализации продукции, соперничество на рынке между производителями товаров и услуг за долю рынка, получение максимальной прибыли или достижение иных конкретных целей.

В современной экономике совершенно- конкурентные рынки встречаются редко — это скорее идеал, к которому можно стремиться, чем реальная действительность. Но наша страна должна стремиться к созданию конкурентного рынка и в целом к развитию конкуренции.

 

Список используемой литературы

http://www.antitrust.ru/folder108.html

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A7%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F

http://fictionbook.ru/author/aleksandr_popov/yekonomicheskaya_teoriya_uchebnik_dlya_vuzov/read_online.html?page=8

http://www.marketing.spb.ru/read/m3/1.htm

http://www.finam.ru/dictionary/wordf028AC/default.asp?n=4

http://fictionbook.ru/author/aleksandr_popov/yekonomicheskaya_teoriya_uchebnik_dlya_vuzov/read_online.html?page=8

http://fin.izvestia.ru/articles

http://www.konkir.ru/main.phtml

http://www.armtek.ru/2080.html

http://rating.rbc.ru/article.shtml?2010/02/26/32718245

http://www.finam.ru/analysis/forecasts0112F/default.asp

http://www.forbes.ru/ekonomika/rynki

http://competitionblog.livejournal.com/11148.html

http://www.cfin.ru/press/marketing/2000-4/06.shtml

http://www.mevriz.ru/articles/2007/5/4603.html