Карьера, понятие и виды

Базовый оклад-10900 руб.

Базовая оплата-9265 руб.

Таблица 14 - Расчет заработной платы линейных руководителей с учетом оценки норм труда.  Отработанное время 150,8час

Установление  доплаты за работу в вечернюю и  ночную смену при многосменном режиме работы :

Непрерывное производство в две смены по 12часов. Смена с 8 до 20 часов - дневная. Доплаты  не производятся.

Смена с 20 до 8 часов - ночная, т.к. более 50% рабочего времени приходится на ночное время  с 22 до 6 часов (8/12* 100=66,6%). Производится доплата за работу в ночную смену  с 20 до 8 часов - 40% от базового оклада пропорционально  отработанному времени. 

Заключение

В заключении прежде всего необходимо отметить, что на предприятии созданы достаточно благоприятные условия для привлечения квалифицированных работников. Это, прежде всего, относительно высокий уровень заработной платы в регионе, социальные льготы, стабильность работы предприятия, большое количество реализующихся социальных программ и т.д. Но вместе с тем предприятие испытывает дефицит ремонтного персонала, который особенно остро ощущается в период ремонтной кампании. Это связано как с элементарной нехваткой квалифицированных работников, так и с ограниченностью фонда заработной платы. Таким образом, предприятие вынуждено прибегать к услугам подрядных организаций и практически половина объема работ в настоящий момент выполняется их силами.

Наиболее  очевидным выходом из создавшейся  ситуации мне видится расширение деятельности предприятия, которое  позволит повысить его рентабельность за счет эффекта масштаба и исключения из себестоимости ремонта стоимости  услуг посреднических организаций. Для этого необходимо произвести лицензирование ряда ремонтных и  диагностических работ, в настоящий  момент отсутствующих в номенклатуре ОАО «Южно – Уральский криолитвый завод» и приобрести необходимое для их выполнения оборудование. Для решения этой задачи необходимо привлечение значительного количества финансовых средств, которыми ОАО не располагает, т.к. является всего лишь структурным подразделением ОАО «Энергопром». Т.е. назревает вопрос о структурной реорганизации предприятия.

Однако  и имеющиеся трудовые ресурсы  предприятие использует недостаточно полно. Здесь проблема заключается  в основном в неоптимальном распределении  трудовых затрат подразделений по местам и во времени. И здесь в опять завязывается на работах, выполняемых подрядчиками и др. дочерними организациями. Хотя график ремонта зачастую срывается из-за невозможности своевременной оплаты услуг подрядных организаций, т.е. сказывается отсутствие собственного оборотного капитала. Так в 2005 г. за счет ликвидации потерь рабочего времени выпуск продукции мог быть увеличен на 808,409 тыс. руб. или иными словами на 8,1%.

Проведенный мною анализ производительности труда  выявил значительное отставание нормативных  сроков ремонта от фактических. Пока, разумеется, рано делать выводы, т.к. для этого требуются данные за ряд лет, но я считаю, что в принципе, возможно, поставить вопрос о пересмотре нормативной документации, которая используется при планировании деятельности предприятия. Во всяком случае, из-за этого несоответствия снизилась интенсивность работ по сравнению с той, которую обеспечивала фактическая производительность, т.е. плановый объем оказалось возможным выполнить значительно меньшими силами за сопоставимые с планом сроки. Отсюда и некоторая степень парадоксальности показателей, характеризующих часовую выработку. Довольно значительное расхождение имеет и фактическая трудоемкость выполняемых работ с отраслевыми нормативами (нормативная трудоемкость выше).

Анализ  фонда заработной платы позволил выявить перерасход средств фонда  заработной платы в размере 305,0331тыс. руб. Но, я хочу отметить, что данный анализ проводился без учета макроэкономических изменений в стране, и введенная  система поправочных коэффициентов  не отражает фактическую динамику изменения  стоимости потребительской корзины.  
 
 
 
 
 
 

Источники информации для анализа:

План  по труду, ф №1-Т “Отчёт по труду”, ф №5-3 “Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.”

Положение по оплате труда работников ОАО «Южно  – Уральский криолитовый завод»;