Карьера, понятие и виды

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

 ОАО  «Южно-Уральский криолитовый завод»…………………………………4

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………….…6

3. Анализ использования фонда рабочего времени……………………..….10

4. Анализ фонда заработной платы…………………………………………..…16

Заключение………………………………………………………………………19

Источники информации для анализа…………………………………………21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

В настоящее  время рыночная экономика требует  от предприятий повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения  достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и  управления производством, преодоления  бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. Важная роль в реализации этих задач отводится анализу  трудовых ресурсов предприятия. Оценка трудовых ресурсов – один из важнейших  этапов анализа финансового состояния  организации. Она позволяет изучить  и оценить обеспеченность предприятия  и его структурных подразделений  кадрами/3/.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими  данными, знаниями и навыками труда  в соответствующей отрасли. Достаточная  обеспеченность предприятий нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей. Такая актуальность вопроса обусловила выбор данной темы контрольной работы.

Целью настоящей работы является комплексный  анализ трудовых ресурсов на предприятии  и разработка предложений по совершенствованию  в условиях рынка. 
 
 

Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия  ОАО «Южно-Уральский  криолитовый завод»

Открытое  акционерное общество "Южно-Уральский  криолитовый завод расположено на Южном Урале в Кувандыкском районе Оренбургской области, в трех километрах от города Кувандыка и в ста восьмидесяти километрах от города Оренбурга - областного центра.

ОАО "Криолит" основано в 1954 году. Организационно - правовая форма предприятия - акционерная, регистрационный  номер: 2/64 от 28.06.1996 года, уставный капитал: 114 тысяч рублей, основной вид деятельности: производство промышленной продукции.

С 1993 года ОАО "Криолит" является открытым акционерным обществом. Такое решение  было принято руководством и коллективом. Было выпущено 114000 акций, в том числе  одна золотая, номинальной стоимостью 1000 руб. физические лица получили 51 процент  акций- 58140 шт. юридическое лицо - Госимущество в Оренбургской области получило 49 процентов акций. В 1994-1995 годах  Госимущество продало акции завода. В результате к 1.09.1995 года контрольного пакета акций коллектив был лишен.

Таким образом, у завода появились новые  акционеры со своими требованиями, прежде всего применительно к  рыночной экономике. В этих условиях деятельность Совета Директоров была направлена на обеспечение бесперебойного функционирования предприятия и  повышении его инвестиционной привлекательности  для акционеров и инвесторов.

Коллективом предприятия внедрялись и продолжают внедряться мероприятия, позволяющие  реагировать на запросы рынка  фтористых солей.

Органами  управления Общества является:

- Общее  собрание акционеров;

- Совет  директоров;

- Генеральный  директор;

- Ликвидационная  комиссия.

Предприятие не принимает участия в операциях  с ценными бумагами (контрольный  пакет акций ОАО уже длительный период находится у ОАО "Энергопром"), дополнительных выпусков акций, размещения облигаций не было за весь период функционирования ОАО "Криолит".

Завод занимает передовые позиции в  России в области технологии производства фтористых солей. В Российской Федерации  всего два таких завода. Второй находится в Свердловской области - это Полевской криолитовый завод. ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод относится к предприятиям цветной металлургии. Работа предприятия тесно связана практически со всеми производителями алюминия в стране. Именно этот завод является градообразующим. В 2004 году завод отметил свой 50- летний юбилей.

ОАО "Криолит" специализируется на производстве фтористых  солей (порошок белого, серого цвета), которые используются в качестве катализатора в производстве высококачественного  алюминия электролитическим методом. К фтористым солям относятся: криолит искусственный технический, алюминия трифторид малокремнистый (алюминий фтористый), натрий фтористый технический. Потребителями выпускаемой продукции являются такие крупные алюминиевые предприятия, как Братский, Красноярский, Надвоицкий, Таджикский алюминиевые заводы, Волгоградский керамический завод, Москва "Цветметобработка", Новокузнецк "Универсал", Томск ЧП Тургунаков, Тольятти "Керамика", Екатеринбург "Атриум", "Унихим", Уфа "Башинком", Новолипецкий металлургический комбинат и другие.

Численность работающих завода к 2007 году по сравнению  с 2006 годом увеличилась незначительно (на 3 процента), за счет изменения соотношения  производимых фторсолей, трудоемкости переработки боратовой руды, привлечением временных рабочих к реконструкции и осталась почти на одном уровне с 2007 годом (102 процента). 

Анализ  обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами

Т.к. предприятие  сокращает свою деятельность, уменьшает  производственные мощности, сокращает  рабочие места, то следует определить потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники  их привлечения. Этот анализ можно провести на основании данных приведенных  в Таблице 6.

Таблица 6 -Среднесписочная численность работников предприятия по подразделениям за 2009, 2010гг. в сопоставлении с нормативной численностью

 

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Для этого необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Так можно  сказать, что по сравнению 2009г., несмотря на возросший объем работ, а следовательно и потребность в квалифицированных кадрах, укомплектованность различных производственных участков личным составом снизилась в среднем на 10,5% с 96,17% в 2006 до 85,67% в 2007г. Особенно ощущался недостаток ремонтного персонала КТЦ, что ставило под вопрос выполнение графика ремонтной кампании 2010г. Несмотря на сравнительно высокую степень недоукомплектованности аппарата управления (24,31%), работники справляются с поставленными задачами. Это связывают с высокой квалификацией руководящего состава, мастеров, начальников цехов и участков, а так же большим опытом работы в отрасли. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих,  

         

      рассчитанные  по средневзвешенной арифметической:

      где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; Vр; -объем работ каждого вида.

      Т.к. фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного  разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Однако если средний разряд рабочих выше среднего тарифного  разряда работ, то рабочим нужно  производить доплату за использование  их на менее квалифицированных работах. Таким образом данное соотношение  Т_р и Т_р’ можно признать оптимальным и не причиняющим вред качеству выполняемых ПРП работ.

Административно-управленческий персонал регулярно проверяется  на соответствие фактического уровня образования каждого работника  занимаемой должности, и изучаются  вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Для этого на предприятии введена  система мероприятий, призванных повысить квалификационные характеристики персонала/20/.

Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе  уделяется большое внимание.

Анализ  причин увольнения работников показал, что лишь 37,5% из уволившихся (3 чел.) ушли по собственному желанию, а в основном увольнения связаны с нарушением трудовой дисциплины. Вместе с тем коэффициент текучести кадров не вызывает опасений растерять квалифицированных работников, а недоукомплектованность личным составом ремонтных подразделений объясняется лишь необходимостью приема квалифицированных кадров, имеющих опыт работы в отрасли и ограниченностью фонда заработной платы.

Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более  производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего: 

      РВП = РКР х ГВ_ф=(313,5-278) х (10813/278)=1380,8 т.р., 

где РВП - резерв увеличения выпуска продукции; РКР - резерв увеличения количества рабочих мест; ГВ_ф - фактическая среднегодовая выработка рабочего.

  Анализ использования  фонда рабочего  времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению  и в целом по предприятию (таблица 8.). 

      Таблица 8 - Использование трудовых ресурсов предприятия