Экономический интерес в сфере спорта

4. Работа с общественностью

Немаловажным условием успешного  функционирования спортив-ных клубов, федераций, комитетов и отдельных спортсменов является создание позитивного мнения о себе и своей деятельности в кругах широкой общественности, а также среди собственных работников. Формирование благоприятного имиджа своей организации, создание ей доброго имени в значительной степени помогает участникам экономических отношений в области спорта решать многие задачи – такие, как привлечение спонсоров, дополнительных болельщиков, молодых и уже сложившихся спортсменов и тренеров, установление хороших контактов со средствами массовой информации, зарубежными организациями и государственными органами. Реклама спортивных клубов и организаций с позитивным имиджем, их эмблем и товарных знаков воспринимается общественностью с большим доверием. Позитивное мнение общественности о спортивном клубе или организации не формируется само собой и за короткий промежуток времени; при отсутствии кропотливой каждодневной работы с общественностью неизбежны недопонимание, циркуляция негативных слухов, появление недостоверных статей или сюжетов в средствах массовой информации. Все перечисленные и некоторые другие моменты делают работу с общественностью (которую именую также Public Relations, PR) крайне полезной и необходимой.

Работа с общественностью в  области физической культуры и спорта предполагает использование ряда общепринятых методов и инструмен-тов. Назовем основные из них:

• Формирование доверительных отношений  с болельщиками на основе открытости, взаимного доверия и уважения. Чаще всего для создания подобной атмосферы между спортсменами, тренерами  клуба и болельщиками используются встречи (например, посвященные итогам спортивного сезона), проспекты и  печатные издания статистического, исторического, аналитического и обзорного  характера (например, журнал футбольного  клуба «Спартак» с одноименным  названием содержит весь спектр данной информации). Нередко клубы берут  на себя расходы по финансированию некоторых своих наиболее преданных  болельщиков в заграничных выступлениях; допускают бесплатно болельщиков-инвалидов  на свои соревнования. Подобные мероприятия  способствуют повышению доверия  к клубу в кругах общественности;

• Установление надлежащих контактов  с телевизионными и радиовещательными  компаниями, спортивной прессой и  спортивными комментаторами. Добрые взаимоотношения со средствами массовой информации формируются как на основе личных контактов, так и на базе взаимных договоренностей о предоставлении оперативной информации о работе и перспективных планах клуба, отдельных  спортсменов, тренеров и т.д.;

• Поддержка ветеранов спортивного  клуба и травмированных спортсменов. Такая поддержка может проявляться  в различных формах – прямой материальной помощи, предоставления бесплатных (или  льготных) медицинских услуг и  санаторно-курортного лечения, содействия в трудоустройстве и т.п.;

• Поддержка начинающих спортсменов, детско-юношеских спортивных школ и  спортивно-оздоровительных организаций, проведение благотворительных акций. Например, многие российские футбольные клубы оказывают регулярную финансовую поддержку ветеранам спорта, детско-юношеским спортивным школам и организациям;

• Проведение регулярных пресс-конференций  для спортивных журналистов и широкой общественности;

 • Поддержка научных работ  и творчества в области физической  культуры и спорта (выставок спортивной  фотографии, спортивного рисунка,  конкурсов и олимпиад на тему  «Знаешь ли ты спорт?» и других  аналогичных акций);

• Проведение дней «открытых дверей»  и экскурсий для болельщиков  с посещением спортивных комплексов, показом жилищно-бытовых корпусов, ознакомлением с системой питания  спортсменов, их меню, распорядком дня, системой тренировок. Естественно, что  имя и участие спортивного  клуба или организации должно быть надлежащим образом представлено в этих акциях согласно принципу «Делай добрые дела и говори об этом».

 Таким образом, паблик рилейшнз (PR, работа с бщественностью) – это одна из функций управления, способствующая установлению и поддержанию общения, взаимопонимания и сотрудничества между спортивным клубом (организацией) и общественностью. Обычно связь с общественностью в спортивных клубах и организациях осуществляет служба PR, состоящая из нескольких человек. Если спортивный клуб невелик по размеру или его финансовые возможности ограничены, работу с общественностью проводит пресссекретарь клуба или же сам руководитель или его заместители. Служба PR выполняет следующие функции: Осуществляет сбор сведений об общественных настроениях в области физической культуры и спорта в целом и в отношении своего спортклуба (организации) в частности;  Обеспечивает руководство спортивного клуба (организации) необходимой информацией об

                                                          Заключение 
 
1.  Потребности можно определить как нужду индивида или общества в целом в чем-либо. Очевидно, что потребности выступают в качестве движущей силы и побудительного мотива в достижении какой-либо цели. Осознанные потребности трансформируются в интересы, то есть реальные причины социальных и экономических действий. Экономический анализ и бухгалтерский учет, их взаимосвязь и взаимодействие. Экономиче ский анализ как универсальная технология управления. Организация ФКиС как объект экономического анализа. Предмет и этапы экономического анализа. Принципы экономического анализа. Базовые экономические концепции как методическая основа экономического анализа. 
2.  Состояние здоровья нации самым прямым и непосредственным образом сказывается на экономике: с одной стороны, нарушения в общественном здоровье ведут к колоссальным хозяйственным потерям, с другой стороны, неэффективная экономика придает кумулятивные импульсы негативным явлениям – вначале развиваются первичные признаки деградации – пьянство, преступность, наркомания, а затем в процесс включаются вторичные факторы – растет количество психических и сердечнососудистых заболеваний, самоубийств, происходит нарастание количества инвалидов по здоровью и инвалидов с детства, растет число невыходов на работу. Потребности людей в конечном счете преобразуются в спрос, т.е. желание и способность покупать товары и услуги.

Список использованных источников

1. Бабосов Е. Экономическая социология. Мн. 2008.

2. Зень С., Кочергин В., Первачук А. Экономическая социология. Мн. 2007.

3. Соколова Г., Кобяк О., Александрова А. Экономическая социология: практикум. Мн. 2009.

4. Соколова Г. Экономическая социология. Мн. 2008.

5. Соколова Г., Кобяк О. Экономическая социология (вопросы и ответы). Мн. 2010.

6.   Экономическая социология / И. К. Галко, Е. З. Ломоносов. Мн.: Бел. Наука, 2007 Жолдак

7. В.И. Основы менеджмента в спорте и туризме: Учебник для образовательных учреждений. ТЗ: технология и тактика управления.– М.: Советский спорт, 2007. – 249 с.

8. Золотов М.И. Менеджмент и экономика ФК и С. Учеб. пособие.- М.: Издат. центр «Академия», 2010.-432с.

9. Информационный бюллетень: Физическая культура и спорт. (Специальный выпуск для учебно-спортивных заведений), Минск: -1999-2005г.г.

10. Муха-Шайен Ева: Олимпизм: вчера, сегодня, завтра. – Мн.: ФУ Аинформ, 2009. – 104 с.

11. Организация физической культуры и спорта в современных социально-экономических условиях: Материалы региональной научно-практической конференции: Витебск: УО «ВГУ им. П.М. Машерова», 2011. – 139 с.

12. Переверзин И.И., Бугров Н.Н., Вилькин Я.Р. Управление физической культурой и спортом: Учебник для ин-тов ФК. – М.: ФиС, 2012. – 288 с..