Экономические издержки. Экономическая и бухгалтерская прибыль

 

Из таблицы 3 видно, что в ООО «Фирма «Элли» в 2012г. по сравнению с 2011г. по всем статьям издержек обращения допущен перерасход в размере 15 649 тыс. руб. или на 17,8%. Перерасход по статьям издержек обращения составил:

- «Расходы на оплату труда» - 796 тыс. руб. (1,5%);

- «Расходы  на аренду и содержание зданий  и сооружений, оборудование» - 8825 тыс. руб. (104,7%);

- «Расходы  на рекламу» - 1158 тыс. руб. (47,8%);

- «Страховые взносы» - 122 тыс. руб. (0,9%);

- «Потери  товаров» - 570 тыс. руб. (37,5%);

- « Амортизация  основных средств» - 540 тыс. руб. (18,2%);

- «Расходы  на ремонт основных средств» - 2014 тыс. руб. (202%);

- «Расходы  на топливо, газ, электроэнергию  для производственных нужд» - 859 тыс. руб. (42,7%);

- «Транспортные  расходы» - 42 тыс. руб. (73,7%);

- «Прочие  расходы» - 249 тыс. руб. (230,5 %);

- «Расходы  на хранение, подсортировку, подработку  и упаковку товаров» - 270 тыс. руб. (84,4%);

- «Расходы  на тару» - 2 тыс. руб. (13,3%);

- «Расходы  на оплату процентов за использование  займов (кроме денежных)» - 202 тыс. руб. (40,5%).

Таким образом, на рост суммы расходов (издержек обращения) в 2012г. повлияли следующие факторы:

- по  аренде размер арендуемой площади и ставка арендной платы;

- по  амортизационным отчислениям - изменение первоначальной стоимости оборудования, структуры основных фондов, нормы амортизационных отчислений;

- по  росту издержек обращения на топливо, газ, электроэнергию стало следствие влияния факторов, не зависящих от деятельности исследуемого розничного торгового предприятия, это произошло из-за увеличения тарифов;

- по расходам по заработной плате повлиял рост объем выручки, средняя заработная плата, производительность труда.

Таким образом, анализ издержек обращения розничной торговой организации ООО «Фирма «Элли» показал, что увеличение расходов на маркетинг или расходов на текущий ремонт увеличивает оборот в следующих периодах. Изменение суммы и уровня расходов происходит под влиянием как внешних, не зависящих от деятельности торговой организации факторов, так и внутренних, обусловленных организацией технологического процесса по доведению товаров до покупателей. К внешним факторам относятся: инфляционный рост цен на используемые материальные ресурсы и услуги, изменение ставок налоговых отчислений, относимых на себестоимость, и т.д.; к  внутренним факторам относятся размеры организации, место расположения, условия транспортировки и хранения товаров, ассортиментная структура товарооборота, формы обслуживания, уровень механизации и автоматизации технологических процессов.

Не следует стремиться к обязательному снижению уровня расходов в организации ООО «Фирма «Элли», так как это может привести к снижению качества обслуживания и в конечном итоге к снижению объема продаж и прибыли. Повышение суммы и уровня затрат оправдано, если это способствует ускорению оборачиваемости товаров, росту объема продаж, повышению престижа и расширению доли организации на рынке.

 

2.3. Анализ прибыли и рентабельности торговой организации

 

Основным источником информации анализа прибыли и рентабельности в ООО «Фирма «Элли» выступил Отчет о финансовых результатах за 2012г. (Приложение 1).

Анализ прибыльности деятельности исследуемого торгового предприятия за 2011-2012гг. ООО «Фирма «Элли» представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика показателей прибыли ООО «Фирма «Элли» за 2011-2012гг., тыс. руб.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Откл.+/-	Темпы роста, %	Темп прироста, %
1. Выручка	1 304 142	2 165 141	+860 999	166,0	+66,0
2.Себестоимость	1 136 391	1 968 020	+831 629	173,2	+73,2
3.Валовая прибыль	167 751	197 121	+29 370	117,5	+17,5
4.Комерческие расходы	87 652	103 301	+15 649	117,6	+17,6
5. Управленческие расходы	45 855	55 382	+9 527	120,8	+20,8
6. Прибыль от продаж	34 244	38 438	+4 194	112,2	+12,2
7. Проценты к получению	19 507	28 013	+8 506	143,6	+43,6
8. Проценты к уплате	40 434	65 574	+25 140	162,2	+62,2
9. Прочие доходы	403 041	330 464	-72 577	82,0	-18,0
10. Прочие расходы	402 580	308 410	-98 170	76,6	-23,4
11. Прибыль до налогообложения	13 778	22 931	+9 153	166,4	+66,4
12. Текущий налог на прибыль	6 326	7 439	+1 113	117,6	+17,6
13. Чистая (нераспределенная) прибыль	7 452	15 492	+8 040	207,9	+107,9

 

 

Из таблицы 4 видно, что выручка от продаж составила в 2012г. 2 165 141 тыс. руб., что на 860 999 тыс. руб.  больше, чем в 2011г. В 2012г. себестоимость составила 1 968 020 тыс. руб., коммерческие расходы – 103 301 тыс. руб., управленческие расходы – 55 382 тыс. руб. Повышение себестоимости на 831 629 тыс. руб. или 73,2% не повлияло на величину валовой прибыли и не вызвало ухудшение финансового положения предприятия.

 Прибыль от продаж и прибыль до налогообложения возросли соответственно на 4 194 тыс. руб. или 12,2% и  на 9 153 тыс. руб. или 66,4%.

Выросли проценты к уплате и проценты к получению, соответственно на 8 506 тыс. руб. (43,6%) и 25 140 тыс. руб. (62,2%). Прочие доходы и прочие расходы снизились, соответственно на 72 577 тыс. руб. (18%) и 98 170 тыс. руб. (23,4%).

Чистая (нераспределенная) прибыль  2012г. достигла 15 492 тыс. руб., что на 8 040 тыс. руб. или 107,9% больше чем в 2011г.

Анализ показал, что рассматриваемые показатели, определяющие процесс продажи, обеспечивают стабильную прибыльную работу ООО «Фирма «Элли» и что в 2012г. организация добилась более улучшенных показателей прибыли по сравнению с 2011г.

Проведем анализ показателей рентабельности ООО «Фирма «Элли» в динамике за 2011-2012гг. (таблица 5).

Таблица 5 - Динамика показателей рентабельности ООО «Фирма «Элли» за 2011-2012гг.

Наименование показателя	Расчет	2011г.	2012г.	Изменен. (+,-)
Рентабельность основной деятельности	Ф. №2 стр. 2200/ (стр. 2120+2210+2220)	0,03	0,02	-0,01
Рентабельность продаж	Ф. №2 стр. 2400/ стр.2110	0,03	0,02	-0,01
Рентабельность внеоборотного капитала	Ф. №2 стр. 2400/ Ф. №1 стр. 1100	0,06	0,11	+0,05
Рентабельность оборотного капитала	Ф. №2 стр. 2400/ Ф. №1 стр. 1200	0,01	0,02	+0,01
Рентабельность совокупных активов	Ф. №2 стр. 2400/ Ф. №1 стр. 1600	0,01	0,02	+0,01

 

 

Из таблицы 5 видно, что рентабельность основной деятельности за 2011г. показывает, что на рубль затрат организации приходится 3 коп. прибыли. В 2012г. значение показателя было ниже и составляло 2 коп. прибыли. На рост показателя рентабельности повлияло увеличение прибыли от продаж и повышение себестоимости продукции. Наблюдается снижение показателя рентабельности продаж на 0,01. Его значение свидетельствует о том, что на один рубль полученной выручки от продажи в 2011г. приходится 3 коп., прибыли, против 2 коп. прибыли в 2012г. Прибыльность использования внеоборотного капитала в 2012г. повысилась по сравнению с 2011г. на 0,05. Коэффициент рентабельности оборотного капитала, связанный с ускорением оборачиваемости активов, характеризует рост эффективности использования, организацией своих оборотных средств, показывая, какой объем чистой прибыли обеспечивается каждым рублем активов. В этой связи в 2012г. прибыльность использования оборотных средств организации повысилась по сравнению с 2011г. с 0,01 до 0,02. Так же выросла в 2012г.  и рентабельность совокупных активов (на 0,01).

Таким образом, в ООО «Фирма «Элли» у рассмотренных показателей рентабельности прослеживается тенденция к  увеличению и оценивается как рентабельная.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК И УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФИРМА «ЭЛЛИ»

 

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа торговой организации ООО «Фирма «Элли» негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной деятельности исследуемого торгового предприятия:

1) совершенствовать товароснабжение розничного торгового предприятия и повышать эффективность пользования товарных ресурсов, для этого необходимо:

- производить закупку товаров непосредственно у производителей;

- расширить закупку и реализацию сопутствующих промышленных товаров;

- уделять больше внимания заключению договоров с поставщиками и др.;

2) сократить товарные запасы на складах розничного торгового предприятия.  Выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов. Они должны быть немедленно пущены в продажу. Если же имеются залежалые, неликвидные товары, то их надо реализовывать по любой стоимости или списывать;

3) снижать издержки обращения, для этого необходимо:

- эффективное  использование материально-технической  базы, бережное использование основных средств, и тем  самым  сокращение расходов на текущий ремонт;

- рациональное использование собственного  автотранспорта, сокращения простоев под погрузкой  и  выгрузкой,  сокращения порожних пробегов;

- экономное использование тепловых и энергетических ресурсов;

- добиваться сокращения потерь товаров при перевозке, хранении и реализации;

- повышение производительности труда;

4) для лучшего контроля и для выявления фактического наличия товара, рекомендуется проводить чаще (хотя бы 1 раз в неделю) выборочные инвентаризации по наиболее ценным позициям, которые пользуются повышенным спросом;

5) необходимо  делать расчет на сезонность. При продаже сувенирной продукции присуща некоторая сезонность, которая особенно заметна в августе (перед 1 сентября). Кроме того, рост отмечается перед Новым годом (покупка подарков). Некоторое снижение продаж отмечается в начале года, затем летом, когда семьи уезжают отдыхать;

6) необходимо провести модернизацию магазина. Приобрести новое оборудование (в том числе холодильное оборудование последнего поколения для хранения детского питания), так как при увеличении запасов товаров первой необходимости  их надо будет сохранять, и выставлять, а для этого нужно увеличить оборудование, в том,  числе и холодильное;

7) ввести дополнительные торговые услуги по обслуживанию покупателей:

- легкая парковка автомашины рядом с торговым магазином;

- возможность дополнительной упаковки в фирменные пакеты; 

- транспортировка (подвоз покупок к машине);

- выдача бесплатных бумажных и пластиковых пакетов;

8) с увеличением числа покупателей, встанет необходимость в увеличении штата сотрудников (продавцов). Необходим серьезный подход к кадровой политике, привлечение на работу дипломированных специалистов, продавцов со стажем;

9) необходимо постоянно увеличивать культуру обслуживания, в это может входить покупка новой современной формы для продавцов, оформление бейджеков,  красочное оформление уголка покупателей и многое другое;

10) разработать дополнительные премиальные системы для продавцов и менеджеров (чтобы добиться роста эффективности труда):

- премирование за основные результаты хозяйственной деятельности;

- вознаграждение по итогам работы за год;

- поощрение работников за производственные достижения и выполнение особо важных заданий;

11) изменить график работы торгового предприятия в выходные дни: увеличить установленное время работы  с 10 – 17 часов, до 9 –20 часов, как в будний день, в связи с тем, что в выходной день наиболее высокие объемы продаж, связанные с большим притоком посетителей.

Таким образом, повышение качества удовлетворения запросов покупателей неизбежно повлечет за собой рост издержек обращения. Вместе с тем с развитием рыночных отношений, конкуренции предприятий возникнут объективные условия снижения издержек обращения, что, с одной стороны, будет способствовать повышению рентабельности торгового предприятия ООО «Фирма «Элли», а с другой - позволит снижать цены на реализуемые товары.

Для дальнейшего совершенствования и развития розничного торгового предприятия ООО «Фирма «Элли» необходимо изучение спроса населения близлежащих районов, распространение рекламных проспектов среди жителей этих районов.

Все вышеперечисленные рекомендации, несомненно, повысят товарооборот и улучшат финансовое положение ООО «Фирма «Элли», безусловно, если все рекомендации будут приняты во внимание руководством розничной торговой организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, по итогам проведенного анализа издержек обращения  и прибыли в ООО «Фирма «Элли»  за 2011-2012гг., можно сделать следующие выводы:

- наблюдается увеличение издержек обращения по всем статьям, на рост которых повлияли следующие факторы: по аренде размер арендуемой площади и ставка арендной платы; по амортизационным отчислениям - изменение первоначальной стоимости оборудования, структуры основных фондов, нормы амортизационных отчислений; по росту издержек обращения на топливо, газ, электроэнергию стало следствие влияния факторов, не зависящих от деятельности исследуемого розничного торгового предприятия, это произошло из-за увеличения тарифов; по расходам по заработной плате повлиял рост объем выручки, средняя заработная плата, производительность труда;