Издержки фирмы

Теперь по обычной формуле МС=(∆TVC)/ (∆Q) можно приблизительно определить кривую предельных издержек, представленную в графе 7 таблицы №1 и на рисунке №3.. Расчет является именно приблизительным, поскольку:

1) интервалы между измерениями никак нельзя считать предельно малыми. В связи с этим полученная величина МС должна интерпретироваться как некая средняя для соответствующего интервала.

2) измерения обычно бывают крайне неравномерно распределенными. Они часто встречаются в некотором диапазоне загрузки мощностей и существенно реже за его пределами. Соответственно, редкие, отрывочные сведения не всегда надежны.

Рис. 3. Определение предельных издержек (МС).

2.2 Безвозвратные и трансакционные издержки и управленческие решения.

У экономистов существует такое понятие как « безвозвратные издержки», которые осуществляются фирмой раз и навсегда и не могут быть возвращены даже в том случае, когда фирма полностью прекращает свою производственную деятельность в данной сфере.

Учет этого вида издержек очень труден на практике и одновременно исключительно важен с точки зрения нужд практического управления фирмой.

Если фирма планирует начать работу в некотором новом для себя направлении бизнеса или расширить свои операции, то безвозвратные издержки, связанные с этим решением, как раз и представляют собой альтернативные издержки, сопряженные с началом новой деятельности. Однако, ввиду того, что безвозвратные издержки невозможно возместить ни при каких обстоятельствах, они не учитываются в текущих издержках фирмы, связанных с ее производственной деятельностью. Как только решение об осуществлении издержек такого рода принято, безвозвратные издержки перестают быть для фирмы альтернативными, ибо она раз и навсегда потеряла возможность вложить эти средства куда бы то ни было.

Предположим, фирма начала подготовку к производству некого продукта, который первоначально представляется весьма многообещающим. В рамках этого проекта были закуплены дорогостоящие сырье и оборудование. Однако еще до полного завершения задуманного плана стало очевидным, что новый продукт не будет пользоваться спросом. Соответственно, все приобретенное для его выпуска окажется не нужным.

Экономическая теория рекомендует сосредоточить внимание на различии в подобной ситуации издержек, только имеющих шанс превратиться в безвозвратные (ex ante) и уже окончательно ставших таковыми (ex post). Первые превратятся в бросовые, ненужные траты только при смене первоначальной цели на некий альтернативный вариант. Вторые представляют собой ошибочные затраты, которые не принесут пользы ни при одной из альтернативных возможностей использования.

Безвозвратные издержки ex ante представляю собой фактор здорового консерватизма в ведении бизнеса. Они не позволяют фирме бросать одно дело ради другого, чуть только появится более привлекательная альтернатива. В экономике широко распространены ситуации, когда бизнес ведется не по самому прибыльному сценарию. Более того, при этом часто бывает известно, как конкретно можно повысить его эффективность. Но переход от одного варианта к другому может вызвать такую массу безвозвратных издержек ex ante, что с учетом всех потерь перемены не оправдают себя. Именно поэтому безвозвратные издержки такого типа часто называют издержками переключения. Их обязательно следует учитывать, планируя будущее поведение фирмы.

Более того, оценка издержек переключения должна проводиться на самых ранних стадиях подготовки проекта, задолго до того, как возникает даже тень сомнения в его осуществимости. Ведь возможность, или невозможность, переключиться на другой вариант, если что-то пойдет «нештатно», - важная характеристика всего начинания. Следует также иметь в виду, что партнеры по бизнесу могут сознательно создавать для фирмы издержки переключения, чтобы обеспечить ее лояльность вне зависимости от развития событий (например, делать определенные оговорки в контракте). Издержки переключения – это целый мир потерь и выгод, возникающих при перемене планов, которые обязательно должны учитываться при принятии окончательного решения.

Безвозвратные издержки ex post при принятии решений, ориентированных на будущее, следует игнорировать. Они принадлежат прошлому. Вернуть эти затраты при любом варианте решения невозможно, поэтому они не должны влиять на него. Можно сказать, что в строго экономическом смысле эти расходы вообще перестали считаться издержками. Ведь издержки – это затрата ресурсов, осуществляемая ради выпуска продукции или иных целей ведения бизнеса. А безвозвратные издержки ex post ни на что непригодны, следовательно, более не являются ресурсами.

На практике обычно очень сложно однозначно определить, какие издержки уже стали безвозвратными (т.е. установить момент, когда ex ante сменилось на ex post). Проблема определения безвозвратных издержек, следовательно, вводит нас в мир неопределенности и риска. Безвозвратные издержки обязательно должны игнорироваться при принятии решений, но только в том случае, если они действительно безвозвратны, в чем постоянно возникают сомнения. В итоге практик часто оказывается перед исключительно жесткой дилеммой:

                 не признать действительно ошибочные вложения ресурсов в качестве безвозвратных издержек означает упорствовать в заблуждении и плодить все новые и новые бессмысленные расходы;

                 признать издержки, которые еще можно спасти безвозвратными, значит собственными руками нанести фирме убыток, не вызванный ничем, кроме ошибочного управленческого решения.

Существует также  особая  категория  экономических затрат -трансакционные издержки. Это расходы, связанные с координацией, согласованием поведения экономических агентов. Понятие трансакционных издержек впервые ввел Рональд Коуз в работе «Природа фирмы» в 1937г.             ТРАНСАКЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ – это издержки, обслуживающие организацию производства и связаны они прежде всего с контрактными отношениями.

В расширенном толковании трансакционные издержки могут показать, во что  обходится производство, ведение бизнеса при данном устройстве социально-экономической системы. Насколько экономически целесообразно, затратно соблюдать установленные правила, законы и способ ценообразования. Насколько информационная система эффективно координирует действия экономических агентов. Соответственно, величина трансакционных издержек может определяться расходами на преодоление административных барьеров, степенью политических рисков, характером распределения прав собственности и т.д.

К трансакционным относятся издержки:

1. Издержки поиска информации. Перед тем, как будет совершена сделка или заключен контракт, нужно располагать информацией о том, где можно найти потенциальных покупателей и продавцов соответствующих товаров и факторов производства, каковы сложившиеся на данный момент цены. Издержки такого рода складываются из затрат времени и ресурсов, необходимых для ведения поиска, а также из потерь, связанных с неполнотой и несовершенством приобретаемой информации.

2. Издержки ведения переговоров. Заключения контрактов (поиск контрагента, который от вашего имени и в ваших интересах будет вести переговоры и его оплата).

3. Издержки измерения (выявления свойств и качеств блага) Любой продукт или услуга-это комплекс характеристик. В акте обмена неизбежно учитываются лишь некоторые из них, причем точность их оценки (измерения) бывает чрезвычайно приблизительной. Иногда интересующие качества товара вообще неизмеримы и для их оценки приходится пользоваться суррогатами (например, судить о качестве  продукта по внешним признакам, не применяя  при  этом органо-лептических показателей). Сюда относятся затраты на соответствующую измерительную технику, на проведение собственно измерения, на осуществление мер, имеющих целью обезопасить стороны от ошибок измерения и, наконец, потери от этих ошибок. Издержки измерения растут с повышением требований к точности.

Громадная экономия издержек измерения была достигнута человечеством в результате изобретения стандартов мер и весов. Кроме того, целью экономии этих издержек обусловлены такие формы деловой практики, как гарантийный ремонт, фирменные ярлыки, приобретение партий товаров по образцам и т. д.

4. Контроль за исполнением контракта

5. Издержки спецификации и защиты прав собственности. В эту категорию входят расходы на содержание судов, арбитража, государственных органов, затраты времени и ресурсов необходимых для восстановления нарушенных прав, а также потери от плохой их спецификации и ненадежной защиты. 

6. Издержки оппортунистического поведения(обман, сокрытие информации, нарушение обязательств условий договора и т.д., т.е. нарушение «правил игры»).

7. Издержки "политизации". Этим общим термином можно обозначить издержки, сопровождающие принятие решений внутри организаций.  Если участники наделены равными правами, то решения принимаются на коллективной основе, путем голосования. Если они располагаются на разных ступенях иерархической лестницы, то вышестоящие в одностороннем порядке принимают решения, которые обязательны к исполнению для нижестоящих. Но и при коллективном, и при централизованном принятии решений минимальная гарантия эффективности отсутствует. Большинство избирателей страны, большинство акционеров корпорации, большинство членов кооператива могут высказаться за решение, наносящее явный ущерб меньшинству. Руководитель может принять решение, крайне невыгодное для подчиненных, которых оно касается, без всякого согласования с ними. Процедуры коллективного и централизованного принятия решений тесно переплетаются, так что их бывает нелегко отнести к какой-то одной категории. Очень часто орган централизованного управления сам формируется на коллективной основе. Поэтому, скажем, решение Совета директоров можно охарактеризовать как коллективное по отношению к его членам, но как централизованное по отношению к менеджерам и служащим корпорации. Однако в теоретическом анализе эти два аспекта можно разграничить.

    Издержки коллективного принятия решений. Эти издержки характерны для организаций, которые находятся в совместной собственности и в управлении которыми используются принципы прямой или представительной демократии - законодательные органы, клубы, кооперативы, партнерства и т.д. Они складываются из нескольких элементов. Во-первых, как известно из экономической теории, принятие решений большинством голосов не обеспечивает оптимальных результатов (знаменитая теорема о медианном избирателе). Во-вторых, сам процесс выработки совместных решений может поглощать много времени, усилий и средств. Эти издержки тем больше, чем многочисленнее и неоднороднее состав участников, то есть чем сильнее расхождение их интересов.

Рационально действующая фирма всегда будет стремиться к снижению трансакционных издержек или устремляться в те сферы деятельности, где они более низкие, приемлемые. Конкурирующие фирмы  также стараются действовать по определенным правилам, соблюдать условия взаимодействия друг с другом (прежде всего по поводу распределения, обмена, потребления и т.д.). Существование устоявшихся правил, норм поведения облегчает поиск информации, делает предсказуемым поведение фирмы и снижает риски неопределенности. Эти правила обуславливают институты-нормы. Они устанавливают рамки, в пределах которых люди взаимодействуют друг с другом, т.е. устанавливают «правила игры», основанные на традициях, привычках, нормах поведения.

Существуют также институты-организации, которые закрепляют «правила игры» в виде законов, инструкций, предписаний и следят за их выполнением.  Они образуются особым образом, для сбора и переработки информации, выработки рекомендаций, координации деятельности и т.д. Эти функции выполняют институты-организации: министерства, ведомства, кредитные учреждения, различные формы предпринимательства. Таким образом, эти институты создаются для снижения трансакционных издержек.

С точки зрения « институционализма» фирма – это институт, который выступает как субъект рынка, внутреннее построение которого иерархично. Р.Коуз в своем определении фирмы отмечал: «Фирма…есть система отношений, когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя». Представим себе товар, который продвигается по технологической цепочке.  При переходе к новой технологической стадии производства, к новому виду обработки изделия нужно каждый раз искать, кто бы это мог сделать, каждый раз заниматься поиском новых партнеров, материалов и средств производства, ежедневно заключать новые договора и т.д. При этом трансакционные издержки будут настолько высоки, что  возможно  лучше будет вернуться к натуральному хозяйству.

Фирма создается для экономии трансакционных издержек, т.к. множество мелких трансакций дешевле осуществлять внутри фирмы. Такой подход  по мнению Р.Коуза   в пределах фирмы сокращает издержки поиска информации, беспрерывного перезаключению контрактов, экономические отношения приобретают устойчивость.

    Наличие трансакционных издержек ограничивает возможности взаимовыгодного обмена, при чем, чем больше число сторон, вступающих в сделку, тем выше уровень трансакционных издержек и тем меньше возможности свободного заключения контрактов между собственниками факторов производства. Существование фирм как иерархических структур управления контрактами между собственниками факторов производства обеспечивает замещение отсутствующих рынков товаров организованными рынками факторов производства. Представление о фирме как о «сети контрактов» между собственниками факторов производства получило дальнейшее развитие в рамках научных направлений, получивших обобщенное название нового институционализма. В настоящее время эти направления являются лидерами в деле использования концептуального аппарата теории трансакционных издержек для анализа экономических явлений. Кроме того, идеи теории трансакционных издержек находят активное применение в прикладных экономических дисциплинах, связанных с изучением процессов корпоративного управления, практики промышленного и финансового менеджмента, структуры отраслевых рынков и применения антитрестовского законодательства, а также широкого круга других вопросов.