Финансовое планирование в системе управления организацией

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ, ЭКОНОМИКИ И СОЦИОЛОГИИ ТРУДА

 

Кафедра Бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономический анализ»

 

«Финансовое планирование в системе управления организацией»

 

 

 

 

Выполнил студентка 4 курса, Жохова

дневного отделения Татьяна Игоревна

факультета  Социального 

страхования, экономики  и социологии труда            _____________

                (подпись)

 

 

Руководитель:  _____________

          (подпись)

 

Москва

2012 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Финансовое  планирование в системе управления организацией на практике выявляет особую роль в разных странах.  С развитием рыночных отношений, финансовая работа предприятия вырабатывает новое содержание. Финансовое планирование выступает в разработке, обосновании и контроле для реализации правильных путей использования всех форм финансовых средств для достижения целей предприятия.

Планирование  необходимо для достижения главной  цели – получения максимума прибыли и минимума затрат.

Рынок на современном этапе выявляет достаточно обоснованные требования к предприятию. 

Сложность и стремительная подвижность возникающих процессов создают новые предпосылки для серьезного применения планирования на предприятии. Основными факторами нарастающей роли планирования на современном этапе являются:

1. прибавление размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
2. рост нестабильности внешних условий;
3. новейший уровень руководства персоналом;
4. усиление центростремительных сил в экономической организации;

 

Ряд объективных  и субъективных причин ограничивают возможность планирования на предприятии

К ним относятся:

1. неопределенность рыночной среды;
2. слияние или поглощение другой фирмой;
3. установление цены реализации продукции;
4. отношения по контракту;

 

Целью курсовой работы поставлены следующие задачи:

1. Выявить сущность и содержание финансового планирования;

2. Ознакомиться с методикой финансового планирования;

 

Основной задачей является знакомство с основными элементами финансового планирования в организации и возможностями его совершенствования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии.

1. Сущность финансового планирования на предприятии.

 

Управлять – значит предполагать, что означает прогнозировать, планировать. Важным элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием является финансовое планирование.

Планирование  выполняет различные этапы:

1)0пределение  целей

2) анализ  проблем

3)прогноз

4) поиск задач и их решений

5)оценка

Затем следует этап, который связан с выполнением планов и контролем их выполнения, который в свою очередь определяет расхождения между планом и фактом, а также устанавливает причины этих расхождений.

Финансовое  планирование – это, прежде всего планирование всех доходов и расходов денежных средств организации для возможности его развития.

В зависимости  от задач и объектов планирования составляются финансовые планы разного  содержания, с помощью которых  осуществляется финансовое планирование.

Финансовое планирование является важнейшим элементом планового процесса.

Независимо от своих  функциональных интересов и обязанностей, менеджер должен быть ознакомлен с  механикой, а также с правильным смыслом выполнения и контроля финансовых планов, в зависимости оттого, насколько это взаимосвязано с его деятельностью.

Основными задачами финансового планирования на предприятии  являются: 
• возможность обеспечить нормальный воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования. При этом важными являются целевые источники финансирования на предприятии, их формирование и использование; 
• вероятность соблюдения предоставленных интересов акционеров и инвесторов.

Бизнес-план является для инвесторов основным документом, который стимулирует вложение капитала и содержит точное обоснование инвестиционного проекта.

 
• гарантия исполнения обязательств предприятия перед бюджетом и фондами, банками и кредиторами. Идеальная для данного предприятия структура капитала приносит высокую прибыль и увеличивает платежи в бюджет, при заданных параметрах, а также выявляет резервы и мобилизацию ресурсов в целях эффективного использования прибыли, внереализационных доходов и других; 
•денежный контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью организации. 

 
Целью финансового планирования является связь доходов и расходов. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств выполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, благотворительных взносов и других. 

Руководство организации обязано знать, какие задачи в экономической деятельности оно может запланировать на будущий период. Группа лиц,которые заинтересованы в деятельности организации способны предъявить минимальные требования к результатам выполняемой работы.  
Для выполнения поставленных задач, необходимо знать, какие потребуются экономические ресурсы для планирования некоторых видов деятельности.

Например, к планированию привлечения капитала (возможность приобретения кредитов, прибавление акционерного капитала) и выявление объема инвестиций.  

Необходимо регистрировать фактические результаты деятельности организации по мере реализации заложенных планов в бюджете.

Если сравнить показатели по факту с запланированными, есть возможность осуществлять бюджетный контроль. В этом случае основной акцент уделяется показателям, которые способны отклоняться от плана, но при этом анализируя причины этих отклонений. В итоге, увеличивается информация обо всех сторонах деятельности организации. Бюджетный контроль помогает выяснить в каких областях деятельности организации, представленные планы выполняются некорректно. Но есть возможность предположить и такой исход, что сам бюджет был составлен нереалистично, исходя из неверных положений. В обоих случаях руководство должно предпринять необходимые действия, так как они заинтересованы в получении достоверной информации, т.е. предполагается изменение способа выполнения планов или исправление положения, на которых основывается бюджет.

При разработке финансового плана на будущий период, нужно принимать решения заранее, до начала деятельности этого периода. При этом существует вероятность того, что при разработке плана хватит времени для уточнения и анализа альтернатив, чем при ситуации, когда все решается в самый последний момент. 

 
Краткосрочное и  долгосрочное планирование 
Планирование бывает: краткосрочным и долгосрочным. Значение некоторых  принятых решений направляются на очень долгую перспективу. Например, к решениям, как приобретение элемента основного капитала, кадровая политика, возможность определения ассортимента выпускаемой продукции. Прежде всего, такие решения определяют деятельность организации на много лет вперед и отражаются в долгосрочных планах (бюджетах), где вероятность детализованности обычно бывает довольно низкой. Долгосрочные планы должны представлять собой конструкцию, в которой составными элементами являются краткосрочные планы.  
Зачастую на предприятиях выполняется краткосрочное планирование , имеющее дело с плановым периодом, который равен одному году. Это говорит о том, что за этот период протяженности, как мпредполагалось, должны произойти все типичные события для жизни предприятия , так как за этот срок определяются сезонные колебания конъюнктуры. При классификации по времени годовой бюджет делится на :

1)месячные

2)квартальные бюджеты (планы). 

 

Организация планирования 
Организация планирования зависит от размеров предприятия. В очень мелких организациях не существует деления управленческих функций поэтому руководители могут самостоятельно понять все проблемы. На крупных же предприятиях работа должна выполняться по составлению бюджетов (планов) рассредоточено. Только на уровне подразделений точно составлены кадры, которые имеют большой опыт в делах производства, закупок, реализации, оперативного руководства. Именно поэтому в подразделениях и появляются предложения, которые было бы правильнее предпринять в будущем относительно тех действий, которые были совершены.  
Необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены для того, чтобы при расчете плановых показателей реализации была учтена величина покрытия.

На многих предприятиях разрабатывается инструкция составления  бюджетов для обеспечения системы  координации, в которой содержится повременной план и распределение обязанностей при расчете показателей бюджета.

 
Процесс финансового планирования выполняется в несколько этапов.

На первом этап, проводят анализ по финансовым показателям за прошлый период. Здесь необходимы основные финансовые документы организаций – баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты денежных средств.  
Они имеют важнейшее значение для финансового планирования, так как служат основой для составления прогноза этих документов и содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия. Причём, облегчается эта сложная работа тем, что форма финансовой отчётности и планы на финансовые таблицы одинаковы по содержанию и составу. 
Баланс организации входит в состав документов финансового планирования, а отчётный баланс является исходной базой на самой первой стадии планирования на предприятии.  
В то время как, второй этап выявляет составление основных документов для прогноза, таких как баланс, отчёта о прибылях и убытках, движения наличности, которые относят к перспективным финансовым планам и вырабатывают под структуру научно-обоснованного бизнес-плана организации. 
На третьем этапе решаются и конкретизируются показатели прогнозируемых финансовых документов для составления текущих финансовых планов. 
На четвёртом этапе выполняется оперативное финансовое планирование.  
И в завершении процесса финансового планирования практическим выполнением планов и контролем за их выполнением.

 
Деятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. 
  Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

 

 

 

1.2.Методы финансового планирования на предприятии

 

Среди методов выполняется планирование финансовых показателей, а также затрат организации. Различные способы и расчеты показателей все это является методами планирования.

Применяются некоторые методы при планировании затрат предприятия: 1)нормативный

2)расчетно-аналитический

3)балансовый

4)метод оптимизации плановых решений

5)экономико-математическое моделирование

6)бюджетирование

 

Нормативный метод.

 

При установленных нормах и экономических нормативах рассчитывается потребность субъекта в финансовых ресурсах, а также в его источниках, в этом и заключается сущность нормативного метода планирования данных показателей.

Это такие нормативы, как:

1)налоговые ставки

2)ставки по тарифным взносам и сборам

3) амортизационные отчисления

4)потребность в оборотных средствах

Также в финансовом планировании используется система норм, которая включает:

1)федеральные нормативы;

2)республиканские нормативы;

3)местные нормативы;

4)отраслевые нормативы;

5)нормативы хозяйствующего субъекта.

Федеральные нормативы являются едиными для всей территории РФ, а также для всех отраслей и возможных субъектов.

К ним относятся:

1)ставки федеральных налогов

2)амортизация отдельных видов основных фондов

3)тарифные взносы на государственное социальное страхование Республиканские нормативы, а также и местные нормативы выступают в отдельных регионах РФ. Предположительно, что это ставки республиканских и местных налогов, тарифы взносов и сборов и другие. В свою очередь, отраслевые нормативы выполняются в границах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм субъектов.

К их числу относятся:

1)малые предприятия

2)акционерные общества.

Сюда же относятся:

1)нормы предельных уровней рентабельности организаций монополистов,

2)нормы отчислений в резервный фонд

3)нормы льгот по налогообложению

4)нормы отчислений амортизации отдельных видов основных фондов

Нормативы действующего субъекта это нормативы, которые разрабатываются только хозяйствующим субъектом, и используется им для управления производственным и торговым процессом, а также финансовой деятельностью для контроля за использованием финансовых ресурсов и для других целей по увеличению вложения капитала. К таким нормативам относятся:

1)потребность в оборотных средствах

2)нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта,

3)запасы сырья,материалов, товаров,

4)нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли

5)норматив отчислений в фонд ремонта