Финансовое планирование на предприятие

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

 РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное  учреждение

Высшего профессионального образования 

«Дальневосточный  федеральный университет»

(ДВФУ)

Филиал  в г.Уссурийске

 

 

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По  дисциплине «Экономическая теория»

 

ТЕМА: «Финансовое планирование на предприятие»

 

 

 

Студентка Конобрицкая Т.В. гр. 3 озо А

                                          Руководитель 

 

Курсовая  работа допущена к защите:

«____»______________________2012 г.

 

Курсовая        работа         защищена

с оценкой:________________________

«____»______________________2012 г.

 

 

 

 

УССУРИЙСК - 2012

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3

1 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………….

1.1. Сущность финансового планирования. Организация планирования..

1.2.  Методы, принципы и этапы финансового планирования

1.3.  Виды финансовых планов

2    ВНУТРЕННЕЕ  ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

2.1.  Финансовый план как часть бизнес-плана

2.2.  Пути улучшения финансового планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом  от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Планирование охватывает все стороны хозяйственной жизни, сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие. Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразований. Реформировать предприятия приходится в сложных условиях, которые характеризуются высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства. В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация финансового планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему внутрифирменного стратегического финансового планирования. В условиях динамизма внешней среды стало практически невозможным обеспечивать нормальную работу предприятий, обращая внимание только лишь на текущую ситуацию, на внутренние проблемы. Концепция стратегического финансового планирования позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих адаптацию предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

В рыночной экономике  предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут  четко и эффективно планировать  свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

 Цель данной работы – рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

Данная цель определяет следующие задачи:

1.Определение основных целей и задач финансового планирования на предприятие.

2.Изучение принципов, методов и этапов финансового планирования.

3.Рассмотрение финансового план как составную часть бизнес-плана.

4.Описание путей улучшения финансового планирования на предприятие.

Объектом данной работы, является финансовое планирование на предприятие.

Предметом данной работы, является финансовое планирование на предприятие.

Структуру работы составили  две главы в изложенном порядке, решающие поставленные задачи изучения, а также введение, заключение и список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ФИНАНСОВОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1  Сущность финансового планирования. Организация планирования

 

Финансовое планирование - это планирование всех доходов  и  направлений расходования денежных средств  предприятия  для  обеспечения  его  развития. Финансовое планирование осуществляется  посредством  составления  финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости  от  задач  и  объектов планирования. Финансовое  планирование  является  важным   элементом   корпоративного планового процесса. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта [5, с. 92].

Планирование — это  процесс разработки и принятия целевых  установок в количественном и  качественном выражении, а также  определения путей их наиболее эффективного достижения [10, с. 16]. Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам и во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка. При этом финансовое планирование должно играть активную роль, не сводясь к обсчету других показателей в денежном выражении [10, с. 18]. Прежде всего, организуют воздействие финансового планирования на производственно-сбытовую сферу с целью разработки плана производства и продажи продукции, обеспечивающего для предприятия наилучшие финансовые результаты. Оперативные финансовые планы непосредственно связаны с текущей деятельностью предприятия и включают составление и исполнение платежного, налогового календаря и кассового плана на месяц, декаду, неделю.

Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово - хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый контроль над образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.

Сложившаяся уже за последнее  десятилетие система финансового планирования в организациях имеет ряд серьезных недостатков:

- процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции;

- планирование сегодня — процесс очень трудоемкий. Существующие планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число документов, большинство из которых не пригодны для использования финансовой службой в целях анализа и корректировки действий;

- процесс финансового планирования затянут во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных управленческих решений, так как они больше отражают историю;

- при планировании преобладает затратный механизм ценообразования: оптовая цена предприятия формируется без учета рыночной конъюнктуры;

- в коммерческих организациях, как правило, отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные, не используется понятие маржинальной прибыли, не всегда проводится анализ безубыточности продаж;

- в процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного рычага, не ведется расчет запаса финансовой прочности;

- существующая система планирования не дает возможности проводить достоверный анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности на рынке [2, с. 42].

Большие возможности  для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

В небольших организациях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие, будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.

Значение финансового планирования состоит в том, что оно:

- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами экономические пропорции развития, заложенные в производственном плане;

- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов [2, с. 58].

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в  интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.

К основным задачам финансового  планирования в организации относятся:

- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной   и финансовой деятельности;

- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

- контроль над финансовым состоянием, платежеспособностью  и  кредитоспособностью предприятия;

-  выявление резервов и мобилизация  ресурсов  в  целях  эффективного использования    прибыли    и   других   доходов,    включая   и внереализационные;

-контроль «рублём» за  финансовым  состоянием, платёжеспособностью  и кредитоспособностью предприятия.

Таким образом, планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько  абстрактный  характер  из-за   непредсказуемости  ряда   внешних факторов, но  дает  возможность  учесть  те  изменения,  которые  не  всегда очевидны на первый взгляд. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия, намеченные планы выполняются неудовлетворительно.

Организация планирования зависит от величины предприятия [17,с.22]. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.  
Бюджеты подразделений должны разрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей [17, с. 26].

Итак, планирование и  составление  бюджетов  представляют  собой  текущий процесс, в котором необходимо постоянно  осуществлять  координацию  бюджетов различных подразделений. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

 

1.2 Методы, принципы и этапы финансового планирования

 

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством  определённых методов. Методы планирования - это конкретные способы и приёмы расчётов показателей [8, с. 114 ].

В российской практике применяются следующие методы: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод многовариантности, экономико-патетического моделирования [8, с. 116]. Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимость показателей, внутренние резервы предприятия.

Сущность нормативного метода заключается в том, что  на основе заранее установленных  норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и  их источниках. К таким нормативам относятся ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и др. Существуют и нормативы хозяйствующего субъекта, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает:

- местные нормативы;

- нормативы хозяйствующего субъекта;

- отраслевые нормативы;

- республиканские  (краевые,  областные,  автономных  образований) нормативы;

- федеральные нормативы.

Использование метода балансовых расчетов для определения ей потребности  в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств  и затрат по основным статьям баланса  на деленную дату в перспективе. Большое  внимание должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия.