Директ-костинг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2013 в 19:59, реферат

Краткое описание

Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять, если есть, то почему мы раньше его не замечали или не использовали такое понятие.
Полная неразбериха с этим понятием у практиков. На вопрос о том, что такое «управленческий учет» одни отвечают, что это – бухгалтерский учет для менеджеров, другие – что это компьютерный учет для управления предприятием, третьи ничего определенного сказать не могут.

Содержание

Введение
1. Директ-костинг
2. Стандарт-костинг
Заключение
Список использованной литературы
3
4
6
11
12

Прикрепленные файлы: 1 файл

Контрольная Директ Стандарт Костинг.doc

— 68.00 Кб (Скачать документ)

 

Преимущества системы  «стандарт-костинг».

После введения в действие системы калькуляции себестоимости  по нормативным затратам становится очевидным ее преимущество перед  системой калькуляции себестоимости по фактическим издержкам.

♦ Во-первых, система  калькуляции по нормативным затратам позволяет существенно сократить  объем счетной работы.

♦ Во-вторых, система «стандарт-костинг» предполагает установление центров затрат и соотнесение ответственности за затраты с конкретными руководителями, работа которых тщательно контролируется.

♦ В-третьих, нормативные  затраты служат лучшим критерием  для оценки фактических затрат.

 

Заключение

 

 

 

Теория и практика отечественной системы калькулирования в условиях развивающихся рыночных отношений нуждается в изучении организационных систем управленческого учета, применяемых в странах рыночной экономики. В данном случае выделяют две основных системы учета затрат: стандарт-кост и директ-костинг. Основное их отличие заключается в порядке распределения постоянных расходов между калькуляционными периодами. Стандарт-кост – это метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продукцией и остатками товаров. При методе директ-костинг постоянные расходы полностью относят на реализацию.

Оба отчета о финансовых результатах показывают два подхода  к представлению результатов  от хозяйственных операций. Однако случается встретить их симбиоз. Например, некоторые компании используют стандарт-костинг, но и затраты подразделяют на переменные и постоянные.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М, 2008 г. – 423 с.

2. Филатова Т.В. Управление издержками производства. Финансы и кредит 2009 г. – 285 с.

3. Шеремент А.Д. Управленческий учет. Москва. Финансы и статистика. 2009 г. – 241 с.

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Москва Экономист 2008 г. – 378 с.

5. Карпова Т.Н. Управленческий учет. Москва ЮНИТИ 2007 г. – 369 с.

6. Кондраков Н.П. Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Москва ИНФРА-М 2008 г. – 452 с.


Информация о работе Директ-костинг