Экологический менеджмент

2.2 СУОС - Система экологического менеджмента .

 По уровню сложности управляющая система должна соответствовать объекту управления, то есть сложным природно-антропогенным системам, поэтому современная модель управления отличается тремя важными особенностями:

1) управление  является многократно повторяющимся  циклическим процессом (цикл Деминга), объединяющим планирование, осуществление планов, проверку результатов и ветвь обратной связи - корректировку планов в зависимости от достигаемых результатов;

2) процесс управления  иерархичен, т.е. включает в себя  несколько иерархических уровней,  начиная с международного сотрудничества в сфере экологии и заканчивая отдельным предприятием и "экономическим человеком", хозяйственная деятельность которых и является изначальной причиной экологических проблем разного масштаба и деградации окружающей среды на планете в целом;

3) в управлении  участвуют заинтересованные стороны  (включающие как тех, кто управляет  на разных уровнях, так и  тех, кем управляют), что позволяет  обеспечить ему более широкую  поддержку в обществе и достигнуть  желаемых результатов. 

В России традиционно управление природопользованием осуществляется "сверху", в основном на федеральном и региональном уровнях. На уровне же фирмы практически отсутствовали элементы саморегулирования, отвечающие внешним воздействиям и внутренним возможностям предприятия в деле увеличения экологической (а значит, и экономической) эффективности производства. Поэтому остро обозначилась проблема: как наладить цикл управления природопользованием и охраной окружающей среды, включающий механизм обратной связи, - в самом источнике экологических проблем, т.е. на уровне предприятия.

В обычном  менеджменте целью управления является достижение определенной заданной нормы  прибыли, или нормы рентабельности. Надо хорошо знать ответ на вопрос о том, «сколько я получу прибыли  на один доллар». Экологический менеджмент предполагает оценку не в относительных единицах, а в абсолютных – «сколько килограмм, тонн, кубических метров загрязняющих веществ выделено в окружающую среду». И, соответственно, в общем менеджменте надо максимизировать отношение общей прибыли к затратам, а в экологическом менеджменте нужно минимизировать выбросы. Только на первый взгляд эти требования взаимоисключающие и противоречивые.

Для исключения противоречий была разработана и реализована  концепция устойчивого развития. Она связывает воедино деньги и экологию. Суть этой концепции сводится к одному тезису: «живи сам и давай жить другим [поколениям]». С точки зрения экономики она трактуется так: совокупный капитал, включающий в себя природный капитал, физический капитал и человеческий капитал – три вида капитала – в следующий момент времени должен быть не меньше, чем сейчас. Соответственно, необходимо реализовывать концепцию обоюдовыгодных решений, то есть это концепция выгодных решений как в экологии, так и в экономике.

2.3 Экологический аудирование

  Процедура экологической экспертизы такова: после отнесения проекта к одному из упомянутых классов, в соответствии с образцом составляется техническое задание на экологическую экспертизу (все подробно оговорено в нормативных документах Всемирного Банка №№ 138, 139, 140), – получается довольно толстый подробно выполненный документ (около 20 страниц). В этом документе перечисляются все возможные виды воздействия данного проекта на окружающую среду. Выбор производится так: в нормативном документе есть большая таблица по данному классу, и Вы выбираете из данного класса воздействия, имеющие место в Вашем проекте. После этого начинается собственно сама экологическая экспертиза.

Экологическая экспертиза проводится в соответствии с гостами, основанными на стандартах ISO-14000. Все процедуры и шаги экологической экспертизы жестко регламентированы и прописаны в инструкциях. Но, чтобы производить экологическую экспертизу, необходим экологический аудит – это специальные аудиторы, специальные аудиторские фирмы.

  Экологический аудит систем экологического  менеджмента может быть внутренним и/или внешним. В случае внутреннего аудита руководство предприятия поручает ответственным специалистам из числа персонала формирование аудиторской "команды", куда могут входить и специалисты со стороны. В случае внешнего аудита заключается договор со специализированной аудиторской фирмой или специалистом, имеющими лицензию на данный вид деятельности и формирующими аудиторскую "команду", в состав которой могут входить и представители предприятия. В любом случае, специалисты, осуществляющие экологический аудит, должны быть квалифицированными, беспристрастными и объективными.

Создать и обеспечить эффективное функционирование системы экологического менеджмента непросто, поэтому можно проводить экологическое аудирование с целью выявления тех направлений и аспектов деятельности, которые еще недостаточно развиты. Заключение экологического аудирования должно содержать квалифицированные рекомендации по развитию экологического менеджмента на предприятии и быть направлено на создание эффективной системы экологического менеджмента.

Аудит предприятия может проводиться  для представления информации государственным органам экологического контроля и управления в целях официальной сертификации системы экологического менеджмента. Такой аудит выполняется внешними независимыми аудиторами или аудиторскими фирмами, имеющими лицензию на данный вид деятельности. Также всегда является внешним экологическое аудит, который проводится для банков или инвесторов.

 Экологическое заключение по проекту обычно составляет около 150 страниц. На основании экологического заключения, при бизнес планировании проекта, проводится анализ затрат и выгод. Затраты на устранение негативных, с точки зрения экологии, эффектов проекта, рассчитываются проще, для этого есть специальные программы Всемирного Банка. Программы бесплатные, существуют учебные варианты этих программ. Данные программы сертифицированы Всемирным Банком и Всемирной организацией здравоохранения. Есть и отечественные программы работающие в этой сфере. Для анализа экологических выгод специальных программ нет и приходится использовать методические рекомендации по оценке объектов окружающей среды Всемирного Банка (они переведены на русский язык, но это документы внутреннего пользования). Отечественных документов по этому предмету пока так же нет.

После того, как сделан анализ затрат и  выгод проекта, они вносятся в  бизнес-план (используя, например, программу Project Expert). К сожалению, статьи «экологические выгоды проекта», в программе нет и приходится их вводить через статью «прочие поступления».

К примеру, рассмотрим проект внедрения водорослеуборочного катера, разработанного на одном из оборонных предприятий. Экономически этот проект оценивался как убыточный. Расчет экологических последствий от внедрения катера показал, что их 43 вида. По каждому виду имеется соответствующая методика расчета (играют существенную роль доступность информации, недоступность информации, стоимость информации и пр.). По всем видам рассчитать не удалось, но эксперты сделали это по двум: улучшение рекреационной способности территории прилегающей к водоему и повышение стоимости объектов недвижимости располагающихся на берегу водоема. Но даже этого оказалось достаточным, что бы показать экономическую выгодность проекта!

Обычно, неумение считать экологические  выгоды, является препятствием для  реализации проекта. На вышеприведенном  примере показано, что экология улучшает экономические показатели проекта. Возникает вопрос: «Кто будет платить деньги за экологические выгоды?» На него есть четкий и ясный ответ: «За экологические выгоды должно платить государство, общество в целом.» И государство платит, но не обязательно деньгами – это может быть и специальный налоговый режим, и целевое бюджетное финансирование.

Реализация концепции  устойчивого развития привела к  тому, что были разработаны принципы экологического мышления. Их всего  девять. Наиболее актуальный для нас  звучит так – сокращайте потребление. Для нашей страны – это самый актуальный принцип. Мы потребляем воды на душу населения примерно в семь раз больше, чем в Германии, энергии на отопление наших жилищ в Санкт-Петербурге уходит примерно в три раза больше, чем в Стокгольме (широта одна и та же и климат одинаков). И поэтому, можно сказать, что мы очень богатая страна, так как можем себе это позволить.

Следующий, актуальный для нас, принцип – это учет экологических последствий своих  действий с самого начала своих действий. Перестраивать невыгодно! Например, наши города строились исходя из концепции оторванности человека от земли, то есть, что бы ничего своего не было, а все было бы коллективное. Поэтому, сейчас стоит задача перестройки кварталов пятиэтажек. Это очень дорого и сложно так как даже проездов для машин нет и нет гаражей и даже возможности для их размещения. Так сколько же времени и средств займет такая перестройка?

Для России актуально заниматься экологическим  менеджментом, учиться ему. Один из пунктов экологического мышления заключается  в том, что надо постоянно заниматься самообразованием и самосовершенствованием в области экологии. Именно поэтому надо заниматься образованием людей создающих новую технику, порождающую новые виды загрязнителей, которые человеческий организм не способен уловить. Именно то, что мы не осязаем, для нас является самым опасным. Например, радиацию мы не осязаем, большинство ядов не имеет ни цвета ни запаха. У нас нет органов чувств на то, что представляет для нас наибольшую опасность. Мы не знаем как скажется на нас внедрение той или иной новой техники, и через сколько поколений это произойдет и как это скажется. Поэтому, лучше всего изначально учесть экономический эффект экологических последствий.

2.4 Внедрение системы управления окружающей средой

За  последнее время ведущими отечественными предприятиями накоплен большой  опыт предотвращения отрицательного воздействия  на окружающую среду - при одновременном  увеличении объемов производства, снижении удельных расходов сырья и материалов, экономии энергоресурсов, улучшении качества продукции. В этой ситуации экологическая деятельность предприятий становится экономически оправданной.

После того, как руководство предприятия  приняло решение о внедрении серии стандартов ISO 14000, сертификации системы управления окружающей средой (экологического менеджмента) и привлечении консалтинговой компании, дальнейшую деятельность можно разбить на три основных фазы.

Первая  фаза.

Исполнительное руководство должно определить миссию и стратегические цели в области природоохранной деятельности и разработать свою экологическую политику, экологические цели и обязательства предприятия в письменной форме. Этот документ должен быть опубликован в организации и обеспечен поддержкой со стороны управленческого персонала. Следующее действие предприятия - предварительный внутренний аудит имеющейся системы экологического менеджмента, оценка ее соответствия требованиям стандарта ISO 14001.

Вторая  фаза.

На  этой фазе должны быть разработаны, описаны и внедрены отсутствующие, но необходимые элементы системы, а также проведена модификация тех существующих элементов, которые не полностью удовлетворяют требованиям ISO 14001. Обычно эта работа принимает форму написания и/или корректировки документов - процедур и рабочих инструкций. Экологическая политика и экологические цели должны быть включены в "Руководство по СУОС", которое также разрабатывается на этом этапе.

На  данном этапе может потребоваться  совершенствование организационной структуры предприятия с учетом сферы ответственности и полномочий сотрудников, включенных в работу СУОС.

Может потребоваться проведение одного или  более "нулевых" внутренних аудитов, иногда называемых предварительной  оценкой. Эти аудиты выполняются самой организацией, а еще лучше - внешним консультантом, с целью оценки модернизированной СУОС. Если результаты "нулевых" аудитов удовлетворительны, компания переходит к третьей фазе.

Третья  фаза.

Третьей фазой является сертификация системы  управления окружающей средой. Взаимодействие с консалтинговой компанией необходимо на всех трех стадиях. Именно консалтинговая компания поможет определить стратегический курс развития системы экологического менеджмента, помочь выразить его в Политике, установить достижимые и измеримые цели в области управления окружающей средой, основанные на выбранных приоритетных экологических аспектах.

Помощь  специалистов-консультантов полезна  при переходе к реальным шагам  по внедрению СУОС: разработке и  реализации Программы экологического менеджмента, создании и совершенствовании системы мониторинга и измерения окружающей среды, разработке планов реагирования на аварийные ситуации, описании этой и другой деятельности в соответствующих процедурах.

Особое  значение имеет внедрение на предприятии программного обеспечения для ЭВМ, позволяющего поднять СУОС на современный уровень. При этом отпадает необходимость в большом количестве бумажных документов, и в то же время каждый работник предприятия своевременно получает всю необходимую для работы информацию.

И, наконец, именно специалисты консалтинговой организации, имеющие большой опыт взаимодействия с представителями  сертифицирующих органов, "подставят  плечо" при сертификации СУОС, окажут необходимую практическую помощь и  помогут при возникновении острых и спорных вопросов.

Экологический менеджмент на предприятии – это  система управленческих рычагов, обеспечивающая эффект в области допустимых темпов экономического развития в рамках допустимого давления на ОС .