Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 08:50, курсовая работа
Цель работы заключается в рассмотрении теоретических основ и методических схем формирования системы комплексного управления активами и пассивами коммерческого банка ОАО «ВТБ 24».
В соответствии с выбранной целью исследования поставлены следующие задачи:
- Изучить сущность и содержание банковских операций;
- Изучить состав и структуру банковских активов и пассивов;
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления активами и
пассивами коммерческого банка 5
1.1. Теории управления активами и пассивами 5
1.2. Теория коммерческих ссуд 7
1.3. Теория перемещения 8
1.4. Теория ожидаемого дохода 11
1.5. Методы управления активами и пассивами коммерческого банка 12
Глава 2. Анализ активов и пассивов ОАО «ВТБ 24» 18
2.1 Характеристика банка ОАО ВТБ 24 18
2.2. ГЭП – анализ 19
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности 23
2.4 Оценка финансовой устойчивости коммерческого банка 27
Глава 3. Направления анализа активов и пассивов коммерческого банка 33
3.1 Основные направления анализа ликвидности баланса
банка и платежеспособности банка 33
3.2 Рекомендации по повышению ликвидности, устойчивости
и платежеспособности банка 37
Заключение 46
Список литературы 48
Приложение 50
- обратить внимание на
- определить стратегию
-учитывать не только
- привести в соответствие учет кредитных ресурсов;
- оценивать надежность депозитов и займов, полученных от других кредитных учреждений.
- сократить обязательства до
востребования при помощи
В целом же, для распознавания рисков несбалансированности ликвидности баланса и неплатежеспособности коммерческого банка требуется создание специальной системы ежедневного контроля за уровнем показателей, анализа факторов, влияющих на их изменение. Для этого целесообразно создание базы данных, позволяющей оперативно получать всю необходимую информацию для выполнения аналитической работы, на основе которой будет формироваться политика банка. На основе базы данных банком ежедневно должны раскрываться значения показателей платежеспособности и ликвидности и проводиться анализ перспектив развития операций банка с учетом норм платежеспособности и ликвидности. Это позволяет получить взаимосвязь между решением вопросов по размещению средств, привлечению ресурсов, увеличению собственных средств банка, расширению участия банка в других предприятиях и банках, по поиску источников дополнительных доходов и развитию новых операций коммерческого банка с требованиями соблюдения его ликвидности и платежеспособности. Рассмотренный анализ дает возможность предвидеть различные изменения уровня ликвидности и платежеспособности коммерческого банка и своевременно принять необходимые меры по их стабилизации.
В международной практике менеджеры по управлению ликвидности банков разработали ряд практических рекомендаций по улучшению этого вида деятельности. Первая из них состоит в том, что менеджеры по управлению ликвидностью должны контролировать деятельность всех отделов банка, отвечающих за использование и привлечение средств, и координировать свою деятельность с работой этих отделов.
Вторая рекомендация заключается в том, что менеджеры по управлению ликвидностью должны предвидеть когда наиболее крупные вкладчики и пользователи кредитов банка планируют снять средства со счета или увеличить вклады. Это позволяет управляющим планировать свои действия в случае возникновения дефицита или излишка ликвидных средств.
В соответствии с третьей рекомендацией, менеджеры по управлению ликвидностью в сотрудничестве с высшим руководством и руководителями отделов должны быть уверены, что приоритеты и цели управления ликвидными средствами очевидны. В недавнем прошлом при размещении средств ликвидность банка часто имела высший приоритет. Сегодня управлению ликвидными средствами отводится роль вспомогательного механизма в сравнении с приоритетом банка - предоставлением займов всем категориям клиентов. Банк должен предоставлять любые выгодные займы, ставя перед управляющим ликвидными средствами задачу изыскания достаточных денежных средств для обеспечения кредитов.
Суть четвертой рекомендации состоит
в следующем: потребности банка
в ликвидных средствах и
Таким образом, каждый коммерческий банк должен самостоятельно обеспечивать поддержание своей ликвидности на заданном уровне на основе как анализа ее состояния, складывающегося на конкретные периоды времени, так и прогнозирования результатов деятельности и проведения в последующем научно обоснованной экономической политики в области формирования уставного капитала, фондов специального назначения и резервов, привлечения заемных средств сторонних организаций, осуществления активных кредитных операций.
Заключение
Банк выступает как самостоятельный финансовый инструмент. За свою деятельность, за предоставление услуг он должен получать доход, покрывающий его расходы, так чтобы стоимость его услуг была на уровне, достаточном для дальнейшего развития. Для этого ему необходимо оптимизировать управление доходностью. Ликвидность коммерческого банка связана, с одной стороны, с обеспечением своевременного наличного и безналичного денежного оборота по счетам своих клиентов, а в связи с этим – с поддержанием соответствия между активными и пассивными операциями по срокам окончания требований и обязательств; а с другой – со способностью банка сохранить свою собственную стоимость как объекта экономических отношений.
На сегодняшний момент в банковской системе России существуют значительные диспропорции между активами и пассивами по срокам размещения и привлечения, а поэтому малейшие потрясения и неустойчивость экономики могут привести к кризису ликвидности. Поскольку исключать возможность возникновения таких ситуаций нельзя, то необходимо заранее принять меры по минимизации нежелательных последствий возможных кризисных явлений. Для того чтобы разработать и применить данные меры, необходимо выявить источники потенциальной угрозы подрыва ликвидности банковской системы.
Что касается мер, способствующих повышению ликвидности и платежеспособности банка, который оказался на пределе своей ликвидности вследствие неграмотного и неэффективного управления активами и пассивами, недооценки рынка, недостатков в аналитической работе и других причин, то можно выделить следующие направления.
Во-первых, банку необходимо оценивать ликвидность баланса путем расчета коэффициентов ликвидности. В процессе анализа баланса могут быть выявлены отклонения от допустимых значений, которые нужно привести в соответствие с нормативными показателями.
Опыт работы коммерческих банков показывает, что банки получают больше прибыли, когда функционируют на грани минимально допустимых значений нормативов ликвидности, т.е. полностью используют предоставляемые им права по привлечению денежных средств в качестве кредитных ресурсов. Следовательно, целесообразно уделять основное внимание эффективному управлению активами, а именно высокодоходным операциям.
Каждый коммерческий банк должен самостоятельно, путем эффективного управления активами и пассивами, обеспечивать поддержание своей ликвидности на заданном уровне на основе как анализа ее состояния, складывающегося на конкретные периоды времени, так и прогнозирования результатов деятельности и проведения в последующем научно обоснованной экономической политики в области формирования уставного капитала, фондов специального назначения и резервов, привлечения заемных средств сторонних организаций, осуществления активных кредитных операций.
Список литературы
Приложение
Коэффициенты по ликвидности
№ |
Нормативы (%) |
Нормативы, установленные ЦБ РФ | |
1 |
Н1(норматив достаточности капитала) |
H1=ЛАм/ОВм*100%, где - высоколиквидные активы - обязательства банка по счетам до востребования. |
Min = 11% |
2 |
Н2(норматив мгновенной ликвидности) |
Н2=ЛАт/ОВт*100%, где ликвидные активы, - обязательства до востребования и на срок до 30 дней. |
Min = 20% |
3 |
Н3(норматив текущей ликвидности) |
Н3=Крд/(К+Од)*100%, где - кредиты, выданные банком, размещенные депозиты, в том числе в драгоценных металлах, с оставшимся сроком до погашения свыше года, а также 50% гарантий и поручительств, выданных банком сроком погашения свыше года. - обязательства банка по кредитам и депозитам, полученным банком, а также по обращающимся на рынке долговым обязательствам банка сроком погашения свыше года. |
Min = 70% |
4 |
Н4(норматив долгосрочной ликвидности) |
Н4=ЛАт/(А-Ро)*100%, где - общая сумма всех активов по балансу банка за минусом остатков на счетах оборотной ведомости банка. Ро – обязательные резервы кредитной организации, счета: 30202, 30204. |
Max = 120% |
Анализ ликвидности
№п/п |
Показатели |
Рекомендуемые значения |
Выводы от сопоставления |
Периоды |
Изменения | |||
01.01.08 |
01.01.09 |
01.01.11 |
(6-5) |
(7-6) | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Высоколиквидные активы (ЛАм), руб. |
996371 |
1066512 |
1165072 |
107 |
109 | ||
2 |
Ликвидные активы (ЛАт), руб. |
1698551 |
2401156 |
2621557 |
141 |
109 | ||
3 |
Всего ликвидных активов, руб. (1+2) |
2694922 |
3467688 |
3786649 |
129 |
109 | ||
4 |
Обязательства до востребования (ОВм), руб. |
3900513 |
4120891 |
5191618 |
106 |
126 | ||
5 |
Обязательства до востребования и на срок до 30 дней (ОВт), руб. |
1566620 |
2486320 |
2516395 |
159 |
101 | ||
6 |
Обязательства по кредитам, депозитам и ц/б, полученным на срок свыше 1 года (ОД), руб. |
129829 |
202873 |
135180 |
156 |
67 | ||
7 |
Итого обязательств (4+5+6) |
5596962 |
6810084 |
7843193 |
122 |
115 | ||
8 |
Капитал (К), руб. |
216557 |
1511966 |
1437249 |
698 |
95 | ||
9 |
Обязательные резервы банка в ЦБР, (Ро), руб. |
125311 |
283578 |
316907 |
226 |
112 | ||
10 |
Кредиты выданные и депозиты размещенные сроком свыше 1 года, (КРД), руб. |
39335 |
480118 |
648081 |
122 |
112 | ||
11 |
Совокупные активы А, руб. |
2343855 |
5409693 |
6380829 |
231 |
118 | ||
12 |
Коэффициент мгновенной ликвидности Н2, (1:4)*100% |
Мин 20% |
Н2>20% - банк платежеспособен и ликвиден Н2<20% - увеличивается временной период оплаты долга |
25.55% |
25.88% |
22.44% |
101 |
87 |
13 |
Норматив текущей ликвидности Н3, % (2:5) |
Мин 70% |
Н3<70% - не сбалансированность активов и пассивов |
108.42% |
96.57% |
104.18% |
89 |
108 |
14 |
Норматив долгосрочной ликвидности Н4, % (10:(6+8)) |
Мак 120% |
Н4>120% - несбалансированность кредитной и депозитной политики, обратить внимание на доходность активов |
11.36% |
28.0% |
41.22% |
246 |
147 |
15 |
Норматив общей ликвидности Н5, % (2: (11-9)) |
Мин 20% |
Н5<20% - возникает риск неплатежеспособности банка |
76.56% |
46.84% |
43.23% |
61 |
92 |
№п/п |
Показатели |
Рекомендуемые значения |
Выводы от сопоставления |
периоды |
Изменения, % | |||
01.01.08 |
01.01.09 |
01.01.11 |
(6-5) |
(7-6) | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Коэффициент покрытия собственного капитала К1 |
- |
Если К1 имеет тенденцию к снижению – снижение потенциальных возможностей банка, рост банковских рисков |
0.819 |
0.964 |
1.032 |
107 |
118 |
2 |
Коэффициент степени покрытия капитала наиболее рискованных видов активов К2 |
Если К2 снижается, то увеличивается вероятность возникновения процентного риска и риска ликвидности |
0.034 |
0.166 |
0.144 |
488 |
87 | |
3 |
Коэффициент иммобилизации К3 |
Критическое значение – 0 |
К3>0 – банк финансово устойчивый К3<0 – снижение надежности банка |
0.314 |
1.374 |
0.249 |
438 |
18 |
4 |
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств К4 |
Критическое значение – 0 |
К4=0 – немобильность банка в случае возникновения кредитного и процентного рисков К4<0 – снижается финансовая устойчивость банка |
0.270 |
0.312 |
0.066 |
116 |
21 |
5 |
Промежуточный коэффициент покрытия К5 |
К5> снижение совокупных банковских рисков К5< возникает риск невозврата средств вкладчиков |
0.009 |
0.052 |
0.008 |
578 |
15 | |
6 |
Коэффициент финансовой напряженности К6 |
К6 – снижается агрессивная кредитная политика |
0.035 |
0.167 |
0.130 |
477 |
78 |
№п/п |
Статьи баланса |
Источник ан.информации (ф1) |
Сумма в руб. |
Уд. вес,% |
Изменение | |||||||
01.01.08 |
01.01.09 |
01.01.11 |
01.01.08 |
01.01.09 |
01.01.11 |
Абс.вел., руб. |
Уд.вес, % | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Р1 (п1-6) |
Активы, не приносящие доход, всего: |
1059367 |
1413729 |
1857470 |
16.58 |
13.41 |
14.84 |
354362 |
443741 |
-3.17 |
1.43 | |
1 |
Денежные средства и драгоценные металлы |
202+203+204 |
129079 |
151254 |
223173 |
2.02 |
1.44 |
1.78 |
22175 |
71919 |
-0.58 |
0.34 |
2 |
Кор.счета «Ностро» |
30102+30104+ 30106+30110+ 30112+30114 |
794652 |
842498 |
866559 |
12.44 |
7.99 |
6.93 |
47846 |
24061 |
-4.45 |
-1.06 |
3 |
Банковские карты и чеки |
30206+32210+ 32310 |
72640 |
72760 |
75340 |
1.14 |
0.69 |
0.6 |
120 |
2580 |
-0.45 |
-0.09 |
4 |
Расчеты с дебиторами |
60302+60304+ 60306+60308+ 60310+60312+ 60317+60318+ 60319+60320+ 60323+60337+ 60339+60314+ 60341+60343 |
13257 |
27509 |
13026 |
0.2 |
0.26 |
0.1 |
14252 |
-14483 |
0.06 |
-0.16 |
5 |
Реализация и выбытие имущества |
61202 |
||||||||||
6 |
Прочие активы |
40908+47410+ 47415+47417+ 47420+47404+ 47406+47408+ 47413+47423+ 47427 |
49739 |
319708 |
679372 |
0.78 |
3.03 |
0.43 |
269969 |
359664 |
2.25 |
-2.6 |
Р2 (7-12) |
Активы, приносящие доход, всего: |
5142138 |
8781894 |
10272659 |
80.5 |
83.33 |
82.1 |
3639756 |
1490765 |
2.83 |
-1.23 | |
7 |
Ссуды выданные: |
1048061 |
2118961 |
3235030 |
16.41 |
20.1 |
25.85 |
1070900 |
1116069 |
3.69 |
5.75 | |
7.1 |
Межбанковский кредит |
32001-32009+32101-32109+32201- |
217119 |
192930 |
188400 |
3.4 |
1.83 |
1.51 |
-24189 |
-4530 |
-1.57 |
-0.32 |
7.2 |
Гос.предприятиям |
441+44201-44209+44301- 44309+44401-44409+44501- 44508+44601-44608+44701-44708+ 44908+45001-45008 |
640 |
105162 |
17573 |
0.01 |
0.1 |
0.14 |
104522 |
-87589 |
0.09 |
0.04 |
7.3 |
Негос.фин.организациям и предприятиям |
45101-45108+45201-45208+45301- |
629686 |
1517990 |
2574046 |
9.86 |
14.4 |
20.57 |
888304 |
1056056 |
4.54 |
6.17 |
7.4 |
Физ.лицам-предпринемателям |
45401-45408 |
18958 |
14718 |
35788 |
0.3 |
0.14 |
0.29 |
-4240 |
21070 |
-0.16 |
0.15 |
7.5 |
Потребительский кредит: -краткосрочные; -долгосрочн. |
45501-45507 |
152550 |
154077 |
152123 |
2.39 |
1.46 |
1.22 |
1527 |
-1954 |
-0.93 |
-0.24 |
7.6 |
Неризидентам: -физ.лицам; -юр.лицам |
45701-45706 45601-45606 |
29108 - |
12884 121200 |
16100 251000 |
0.46 - |
0.12 0.15 |
0.13 2.01 |
-16224 - |
3216 129800 |
-0.34 - |
0.01 0.86 |
8 |
Факторинг, форфейтинг |
47402 |
||||||||||
9 |
Операции с ц/б |
88819 |
1640380 |
958616 |
1.39 |
15.56 |
0.08 |
1551561 |
-681764 |
14.17 |
-15.48 | |
10.1 |
Гос.ц/б |
501+50201-50203 |
29827 |
135235 |
157580 |
0.47 |
1.28 |
1.26 |
105408 |
23345 |
0.81 |
-0.02 |
10.2 |
Акции |
50801-50803+50901-50903+51001- |
8825 |
937 |
490 |
0.14 |
0.01 |
0.004 |
-7888 |
-447 |
-0.13 |
-0.006 |
10.3 |
Векселя |
51201-51207+51301-51307+51401- |
50167 |
1504208 |
800546 |
0.79 |
14.27 |
6.4 |
1499041 |
-703662 |
13.48 |
-7.87 |
11 |
Лизинг |
60801-60802 |
||||||||||
12 |
Средства в расчетах |
30302+30304+ 30306+30402+ 30404+30406+ 30409+30603+ 30605+40313 60606 |
4005258 |
5022553 |
6079013 |
62.7 |
47.66 |
48.58 |
1017295 |
1056460 |
-15.04 |
0.95 |
Р3 (13-25) |
Иммобилизованные активы, всего: |
186252 |
343644 |
382966 |
2.92 |
3.26 |
3.06 |
157392 |
39322 |
0.34 |
-0.2 | |
13 |
Резервы ЦБР |
30202+30204 |
125311 |
283578 |
316907 |
1.96 |
2.69 |
2.53 |
158267 |
33329 |
0.73 |
-0.16 |
14 |
Кап.вложения |
40109+40111+607 |
121 |
520 |
249 |
0.002 |
0.005 |
0.002 |
399 |
-271 |
0.003 |
-0.003 |
15 |
Основные средства по остаточной стоимости |
60401 «-« 60601+60402«-« 0602+60403« |
16912 |
23271 |
25028 |
0.26 |
0.22 |
0.2 |
6359 |
1751 |
-0.04 |
-0.02 |
16 |
Немат.активы по остаточной стоимости |
60901+60902 «-«60903 |
5961 |
7364 |
8125 |
0.09 |
0.07 |
0.06 |
1403 |
761 |
-0.02 |
-0.01 |
17 |
Хоз.материа-лы и МБП по остаточной стоимости |
61101»-«61103 +610 |
1692 |
2048 |
3315 |
0.03 |
0.02 |
0.03 |
356 |
1267 |
-0.01 |
-0.01 |
18 |
Расходы будущих периодов |
614»-«613 |
29132 |
5667 |
18022 |
0.46 |
0.05 |
0.14 |
-23465 |
12355 |
-0.41 |
0.09 |
19 |
Убытки отч.года и пред.лет |
70401+70402 |
||||||||||
20 |
Собств.акции(доли), выкупленные у акционеров |
10501+10502 |
||||||||||
21 |
Накопительные счета при выпуске акций |
30208 |
||||||||||
22 |
Финансирование счетов ФБ |
40104 |
||||||||||
23 |
Права участия |
60101-60104+60201-60205 |
194 |
334 |
486 |
0.003 |
0.003 |
0.004 |
140 |
152 |
- |
0.001 |
24 |
Просроченная задолженность по предоставленным кредитам |
20317+20318+ 32401+32402+ 40310+45801-45817+51208+ 51209+51308+ 51309+51408+ 51409+51508+ 51509+51608+ 51609+51708+ 51709+51808+ 51809+51908+ 51909+60315 |
6809 |
20251 |
10834 |
0.11 |
0.19 |
0.09 |
13442 |
-9417 |
0.08 |
-0.1 |
25 |
Просроченная задолженность по процентам |
20319+20320+ 32501+32502+ 40311+45901-45917 |
120 |
611 |
- |
0.002 |
0.006 |
- |
491 |
- |
0.004 |
- |
Итго активов(р1+2+3) |
6387757 |
10539267 |
12513065 |
100 |
100 |
100 |
4151510 |
1973798 |
- |
- | ||
Пассив |
||||||||||||
Р1(26-33) |
Собственные средства-брутто, всего: |
216557 |
1511966 |
1437249 |
3.39 |
14.35 |
11.49 |
1295409 |
-74717 |
10.96 |
-2.86 | |
26 |
Уставной фонд |
102+103+106 |
120586 |
1370582 |
1370382 |
1.89 |
13 |
10.95 |
1249996 |
-200 |
11.11 |
-2.05 |
27 |
Резервный фонд |
10701 |
7671 |
10046 |
10046 |
0.12 |
0.1 |
0.08 |
2375 |
- |
-0.02 |
-0.02 |
28 |
Фонды спец.назначения |
10702 |
5760 |
3374 |
4796 |
0.09 |
0.03 |
0.04 |
-2386 |
1422 |
-0.06 |
0.01 |
29 |
Фонд накопления |
10703 |
23702 |
28329 |
32386 |
0.37 |
0.27 |
0.26 |
4627 |
4057 |
-0.1 |
-0.001 |
30 |
Другие фонды |
10704 |
||||||||||
31 |
Прибыль |
70301 |
19806 |
45027 |
66800 |
0.31 |
0.43 |
0.53 |
25221 |
21773 |
0.12 |
0.1 |
32 |
Доходы буд.периодов |
613»-«614 |
||||||||||
33 |
Созданные резервы |
32010+32110+ 32211+32311+ 32403+44110+ 44210+44310+ 44410+44509+ 44609+44709+ 44809+44909+ 45009+45109+ 45209+45309+ 45409+45508+ 45608+45708+ 45818+46008+ 46108+46208+ 46308+46408+ 46508+46608+ 46708+46808+ 46908+47008+ 47108+47208+ 47308+47424+ 50204+47425+ 50404+50504+ 50604+50704+ 50804+50904+ 51004+60105+ 51104+51210+ 51310+60206+ 51410+51510+ 51610+51710+ 51810+51910+ 60324 |
57568 |
80804 |
7984 |
0.9 |
0.77 |
0.06 |
23236 |
-72820 |
-0.13 |
-0.71 |
Р2(34-44) |
Привлеченные средства всего |
6171200 |
9027301 |
11075816 |
96.61 |
85.65 |
88.51 |
2856101 |
2048515 |
-7.96 |
-0.14 | |
34 |
Долгосрочные депозиты и кредиты банков |
70100 |
30375 |
30375 |
1.1 |
0.29 |
0.24 |
-39725 |
- |
-0.81 |
-0.05 | |
34.1 |
Банков |
31509+31609+ 31309+31409 |
70100 |
30375 |
30375 |
1.1 |
0.29 |
<span |
Информация о работе Управление активами и пассивами коммерческого банка на примере ОАО «ВТБ 24»