Трастовые операции коммерческих банков

 

В зависимости от целей учредителя управления, различают следующие стратегии управления:

1. Высокодоходная стратегия (портфель акций).

Высокодоходная стратегия доверительного управления (портфель акций) рассчитана на получение доходности, существенно выше банковской. Основными направлениями инвестирования являются инструменты, потенциально приносящие большой доход: акции российских компаний. ОФБУ «портфель акций» использует активную инвестиционную стратегию, рассчитанную как на долгосрочные перспективные вложения, так и на регулярные спекуляции на фондовом рынке в зависимости от сложившейся конъюнктуры.

Из таблицы 1 следует, что объем имущества, находящегося в управлении в ОФБУ «портфель акций» составляет более 19 млн. руб, что значительно превышает в объёмах ОФБУ «портфель облигаций» и почти на 7 млн. руб. превышает ОФБУ «портфель смешанных инвестиций».

 

Рисунок 1 - Динамика стоимости пая ОФБУ «Портфель акций».

 

Из графика следует, что в 2006 - 2008 гг. наблюдалась относительная стабильность стоимости пая. Самая низкая стоимость пая была в 2009 году и составила всего 30 тыс.руб. В 2010 году наблюдается значительный рост стоимости, которая составила 75 тыс.руб. Это свидетельствует об увеличении рыночной стоимости чистых активов фонда.

Стратегия ОФБУ направлена на значительный прирост капитала путем совершения как краткосрочных спекулятивных операций с акциями первого эшелона ("голубых фишек"), так и долгосрочного инвестирования в акции второго эшелона (акции могут составлять до 100 % от стоимости активов фонда). Часть активов в периоды падения или затишья на рынке акций может размещаться в корпоративные облигации (корпоративные облигации могут составлять до 50 % от стоимости активов фонда) либо полностью выводиться в денежные средства.

2. Консервативная стратегия (портфель облигаций).

Консервативная стратегия доверительного управления (портфель облигаций) рассчитана на сбережение средств от инфляции. Основными направлениями инвестирования являются инструменты с фиксированной доходностью и низким риском: рублёвые государственные облигации, муниципальные, субфедеральные и корпоративные облигации.

ОФБУ «Портфель облигаций» предназначен для клиентов, частных лиц и компаний, которые готовы принять на себя небольшой риск, связанный с вложением средств в ценные бумаги, в целях получения дохода, превышающего ставки депозитов.

Из таблицы 1 следует, что стоимость чистых активов в 2010 г. составила 115 тыс. 564 руб, что значительно меньше ОФБУ «Портфель акций» и ОФБУ «Портфель смешанных инвестиций».

 

Рисунок 2 - Динамика стоимости пая ОФБУ «Портфель облигаций».

 

Из графика видно, что стоимость пая имеет положительную динамику. По сравнению с 2006 г.стоимость увеличилась на 13 тыс. руб. вследствие увеличения рыночной стоимости активов. Это является положительным моментом в деятельности фонда, так как происходит увеличение инвестиционного дохода.

Стратегия фонда направлена на наращивание капитала за счет долгосрочного инвестирования средств в инструменты с фиксированной доходностью и реинвестирования полученной прибыли. До 10% активов фонда могут быть направлены в акции для повышения доходности и увеличения эффективности управления портфелем. Ожидаемая доходность превышает проценты по депозитам в банках высшей категории надежности

3. Сбалансированная стратегия (портфель смешанных инвестиций)

Сбалансированная стратегия доверительного управления (портфель смешанных инвестиций) рассчитана на оптимальное соотношение доходности и риска. Основными направлениями инвестирования являются: облигации РФ и субъектов РФ, номинированные в рублях; облигации российских компаний; акции российских компаний.

Фонд предназначен для клиентов, частных лиц и компаний, которые не готовы полностью принять риски, присущие рынку акций, но в то же время доходность на уровне депозита их не устраивает. Данный фонд сочетает преимущества фонда акций и фонда облигаций: значительную доходность при умеренной степени риска. Вложения в фонд позволяют получать доходность, превышающую в 1,5-2 раза ставки по депозитам ведущих российских банков. Фонд использует умеренно-консервативную инвестиционную стратегию.

Из таблицы 1 следует, что стоимость чистых активов в 2010 году составила 12 млн. 136 тыс. руб., что почти на 7 млн. руб. меньше ОФБУ «Портфель акций», но при этом на 12 млн. 210 тыс. руб. больше, чем составляют чистые активы ОФБУ «Портфель облигаций».

 

Рисунок 3 - Динамика стоимости пая ОФБУ «Портфель смешанных инвестиций».

Как видно из графика, стоимость пая с 2006 г. по 2009 г. относительно не изменялась и находилась в пределах 40 тыс. руб. В 2010 г. произошёл резкий скачок стоимости пая. За последний квартал 2010 г. также наблюдается прирост пая в размере 1,9 % (табл.1). Это свидетельствует об увеличении инвестиционного дохода учредителей. Данный инвестиционный доход превышает доход по банковским вкладам. Предполагаемая доходность в 1,5-2 раза превышает проценты по депозитам в банках высшей категории надежности. Стратегия фонда направлена на наращивание капитала путем вложения средств в облигации и в акции первого и второго эшелонов. Анализ движения акций рассчитан на выявление среднесрочных и долгосрочных тенденций. Стратегия сочетает в себе оптимальное соотношение доходности и риска. В периоды падения или затишья на фондовом рынке активы могут выводиться в денежные средства.

Таким образом, при передаче активов в доверительное управление в ОФБУ, учредитель управления имеет следующие преимущества:

1) Возможность выбора стратегии управления путем выбора одного из трех фондов (ОФБУ "Портфель акций", ОФБУ "Портфель облигаций", ОФБУ "Портфель смешанных инвестиций");

2) Прозрачность проводимых операций: ежедневная публикация на сайте банка стоимости номинального пая и ее изменений, а также структуры активов;

3) Возможность увеличения и снижения своего участия в фондах в любое время работы Банка;

4) Отсутствие комиссий (надбавок, сборов) за приобретение доли имущества в ОФБУ;

5) Взимание Банком вознаграждения за управление только при получении фондом дохода по итогам отчетного периода (квартала).

Доверительное управление активами привлекает клиентов возможностью эффективно размещать свободные средства в инструменты фондового рынка без дополнительных затрат (на обучение, содержание персонала и анализ рынка) и получать доход выше, чем по банковским депозитам.

В перспективе банки будут осуществлять управление имуществом по доверенности и по завещанию по образцу западных стран. Однако это станет возможно при дальнейшем развитии рыночных структур, когда имущество достигнет определённых размеров и будет находиться в частных руках, что позволит квалифицированно распоряжаться им, в том числе через посредничество банков.

Таким образом трастовые операции в России развиты недостаточно и в основном касаются хранения и вложения существующих ценных бумаг юридических лиц. До настоящего времени отсутствуют трастовые операции для физических лиц. Это касается завещательного, прижизненного и страхового трастов. Сложившаяся ситуация объясняется отсутствием огромных накопленных ценностей у физических лиц, и это сдерживает развитие трастовых операций в том виде, в каком они существуют в западных странах. Действует и определённый синдром недоверия к банкам и страх потерять своё состояние.

2.3 Механизм организации траст-отдела коммерческого банка

трастовый коммерческий банк

Для осуществления трастовых операций коммерческие банки создают траст-отделы, которые являются особым подразделением коммерческого банка и работают по принципу полной самостоятельности независимо от объёма операций. Преимущества траст-отделов заключаются в возможности предложить клиенту широкий спектр услуг с уменьшением стоимости обслуживания.

Административное разделение трастовых и прочих подразделений банка носит не только чисто организационный характер, оно касается и информационной базы, и порядка отношений с клиентами. В частности, в банках США трастовому отделу запрещается обмениваться с другими службами банка информацией о клиентах и принимаемых решениях, проводимых операциях и документацией; исключается также переход на работу в трастовый отдел сотрудников других подразделений банка. Подобные ограничения зафиксированы и в инструкции Центрального банка РФ «О порядке осуществления операций доверительного управления и бухгалтерском учете этих операций кредитными организациями Российской Федерации» от 2 июля 1997 г. № 63. Так, в целях соблюдения конфиденциальности интересов клиентов при трастовых операциях банк может принять следующие меры:

-- организационно-техническое отделение трастовых подразделений, в том числе закрытие доступа сотрудникам банка в компьютерные сети отделов, занимающихся доверительным управлением и агентскими операциями на рынке;

-- обособленное подчинение трастовых подразделений в системе управления банком;

-- территориальная изоляция трастовых подразделений, т.е. размещение их в других зданиях, отдельно от основного офиса банка;

Коммерческий банк, удовлетворяющий данным требованиям, создает трастовое подразделение, решает вопрос о структуре его управления и штатах.

Руководство трастовыми операциями осуществляет один из вице-президентов банка, который отвечает также за инвестиционную и фондовую деятельность банка. В его полномочия входит общее руководство трастовым подразделением и направлениями деятельности.

Начальник трастового подразделения осуществляет оперативное руководство, определяет функции сотрудников и распределение работы, курирует текущее планирование деятельности подразделения, учет и отчетность по операциям, а также подписывает договора от имени подразделения.

Специалисты ведут оперативную работу, общаются с клиентами, подготавливают документацию и заключают трастовые договора на доверительное управление имуществом клиента и выполнение его поручений агентского характера.

Юристы контролируют соблюдение интересов сторон, правильность составления договора с точки зрения законодательства, а также осуществляют нотариальные действия (при наличии лицензии) по оформлению доверенности, завещаний, заключению сделки и пр.

В зависимости от объема трастовых операций банк может создавать специализированные управления или отделы.

Однако формирование трастовых подразделений может производить только такой коммерческий банк, который выполняет ряд условий:

1)Срок существования банка не менее 1 года;

2)Наличие собственного капитала не менее 100 млрд.руб.;

3)Выполнение экономических нормативов, обязательных резервных отчислений и прочих обязательств перед ЦБ РФ в течение года до начала трастовых операций;

4)Отсутствие убытков в банке в течение последних 4-х кварталов до начала трастовых операций.

Траст-отделы коммерческих банков получают за свои услуги определенный доход в виде комиссионного вознаграждения, которое, как правило, устанавливается или законодательством, или посредством судебных решений. В то же время комиссионные за агентские трастовые услуги устанавливаются на договорной основе, так как объем выполняемых услуг довольно многообразен и различен. Поэтому применение здесь законодательства делает затруднительным и почти невозможным определение ставок комиссионного вознаграждения. Как правило, комиссионное вознаграждение может быть дифференцировано следующим образом:

• ежегодный взнос с основной суммы;
• ежегодный взнос с основной суммы по окончании срока
• действия договора о трастовых услугах;
• ежегодные отчисления от дохода траста.

Обычно ставки по трастовым операциям для частных лиц в большинстве развитых стран Запада колеблются в пределах от 0,5 до 0,75% первоначальной суммы в год. За так называемое представительство, которое включает управление акциями и облигациями, по аналогии с персональными трастами ставки устанавливаются в пределах от 0,5 до 0,75%. Если представительство связано с ипотекой, векселями и контрактом, что требует дополнительного контроля и расходов, то комиссионные повышаются. Если же траст-отдел управляет недвижимым имуществом или предприятием, то ставки становятся еще выше.

Комиссионные по исполнению завещания, как правило, дифференцированы. Обычно 7% берется с первой тысячи стоимости имущества, которым распоряжается исполнитель или администратор, 4% -- со следующих 9 тысяч стоимости имущества, 3% -- со следующих, скажем, 40 тысяч и 2% взимается от всей суммы имущества, которая превышает 50 тысяч. Например, в США эти градации практически дифференцированы по каждому штату. Считается, что прибыльность или рентабельность банковского траста может быть обеспечена исключительно в результате расширения объема операций. Это обусловлено постоянными крупными или накладными расходами, которые имеют траст-отделы банков из-за высокой оплаты квалифицированных специалистов в области доверительных операций. Даже в тех случаях, когда объем проводимых банками операций небольшой, их репутация должна быть достаточно надежной. Дело в том, что ответственность, вытекающая из трастовых операций, слишком велика, чтобы они были поручены неквалифицированным или мало- квалифицированным работникам. Поэтому стоимость содержания траст-отдела банка тесно связана с издержками на рабочую силу. Ряд банков имеет квалифицированный персонал, однако существуют и неиспользованные возможности в сфере трастовых операций. Поэтому банки функционируют в расчете на такой размер доверительных операций, который оправдывал бы их расходы на них.

Таким образом, траст-отделы коммерческих банков предлагают своим клиентам пути эффективного инвестирования. Траст-отделы применяют на практике научные разработки в области экономики, особенно в области анализа рынка ценных бумаг, для того, чтобы определить, что необходимо купить или продать и т. п. Пользуясь такими разработками траст-отделы способны предвидеть периоды экономического роста и спада, и обеспечить грамотное распределение активов и диверсификацию.