Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2014 в 14:26, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы проанализировать пассивные операции коммерческого банка, и понять для чего и какую роль играют пассивные операции в коммерческом банке.
Главные задачи:
1. Понять принципы деятельности коммерческих банков
2. Описать пассивные операции коммерческого банка
3. Понять необходимость коммерческого банка в пассивных операциях
4. Рассмотреть депозиты как один из видов пассивных операций.
5. Провести анализ пассивных операций в ОАО «ВТБ Банк»
Введение
Глава 1. Понятие, классификация пассивных операций и их роль в деятельности коммерческих банков
1.1 Сущность пассивных операций
1.2 Формирование собственных средств коммерческого банка
1.3 Классификация и характеристика банковских депозитов
Глава 2. Анализ пассивных операций КБ ОАО «ВТБ-Банк»
2.1 Общая характеристика «ВТБ Банка»
2.2 Анализ пассивных операций банка
2.3 Рекомендации
Заключение
Список литературы
Акции ВТБ обращаются на ММВБ и РТС, а глобальные депозитарные расписки (GDR) - на Лондонской фондовой бирже. 1 GDR выпущена на 2 тыс. акций.
Банк внешней торговли (Внешторгбанк) был учрежден в октябре 1990г. при участии Государственного банка РСФСР и Министерства финансов РСФСР для обслуживания внешнеэкономических операций России. В это время банк обслуживал треть внешнеторгового оборота РСФСР. Вскоре он учредил Russische Kommerzial Bank AG в Цюрихе и вошел в состав акционеров Donau-Bank AG (Австрия), открыл несколько зарубежных представительств, в том числе в Италии, Индии и Китае. В 1994г. ВТБ стал агентом государства по привлечению и обслуживанию внешних займов, связанных с финансированием крупных инвестиционных проектов.
К 1999г. Внешторгбанк стал самым капитализированным кредитным институтом не только в России и СНГ, но и в Центральной и Восточной Европе. Уставный капитал банка к тому времени составил 42,1 млрд руб. При этом доля Центрального банка РФ в капитале ВТБ увеличилась до 99,9%.
В 2002г. основным акционером Внешторгбанка стало правительство РФ, выкупившее у Банка России его долю участия в уставном капитале банка, а в сам банк пришла новая команда менеджеров во главе с А.Костиным, занявшим должность президента-председателя правления ВТБ.
В 2004г. Внешторгбанк в разгар летнего банковского кризиса за символическую сумму в 1 млн руб. приобрел Гута-банк, попавший в тяжелую финансовую ситуацию. Самой ценной составляющей приобретенной кредитной организации для ВТБ стала ее широкая филиальная сеть. Эта покупка позволила Внешторгбанку в 2005г. запустить на основе Гута-банка проект специализированного розничного банка под названием ВТБ 24. Кроме того, 28 декабря 2005г. Внешторгбанк стал владельцем 75% плюс 1 акция ОАО "Промышленно-строительный банк", впоследствии банк был переименован, а доля ВТБ в нем увеличена примерно до 86%.
В 2006г. кредитная организация решила отказаться от полного названия "Внешторгбанк" как не отражающего его резко расширившуюся сферу деятельности. Банк осуществил ребрендинг, в результате которого его дочерние структуры в России и за рубежом стали работать под единым брендом ВТБ или VTB. В частности, Промстройбанк был переименован в "ВТБ Северо-Запад", Moscow Narodny Bank в Лондоне - в VTB Bank Europe Plc., BCEN Eurobank SA в Париже - в VTB Bank (Франция), украинский банк "Мрия" - в ВТБ Банк (Украина).
В мае 2007г. ВТБ провел так называемое "народное" IPO, в результате которого акционерами банка стали более 120 тыс. физических лиц. В ходе IPO ВТБ разместил 424 млрд акций за рубли и 1,08 трлн акций за доллары. Всего было размещено 87,23% акций (1 трлн 513 млрд 026 млн 109 тыс. 19 акций номинальной стоимостью 0,01 руб. каждая), или 22,5% уставного капитала. Капитализация банка составила 35,5 млрд долл. Всего в рамках IPO ВТБ привлек 7,94 млрд долл.
Кризис на мировых финансовых рынках, дошедший до России в августе - сентябре 2008г., негативно сказался на показателях ВТБ. Как один из системообразующих банков российской банковской системы ВТБ получил серьезную государственную поддержку, однако, вместе с ней и обязательства поддерживать других, более мелких, игроков рынка, обеспечивая необходимый минимум средств на межбанковском рынке.
В мае 2010г. была принята новая стратегия развития банка на 2010-2013гг., направленная на рост капитализации, существенное повышение эффективности бизнеса группы, а также развитие международного бизнеса. В рамках реализации этой программы с конца 2010г. ВТБ осуществляет поглощение двух крупнейших российских банков: Транскредитбанка (ТКБ), опорной кредитной организации "Российских железных дорог", и "Банка Москвы", до недавнего времени подконтрольного столичной мэрии. Что касается ТКБ, к началу 2011г. ВТБ удалось консолидировать 43,2% обыкновенных акций банка. При этом он является контролирующим собственником ТКБ на основании прав голосования, переданных группе ВТБ ОАО "Российские железные дороги" (РЖД). На следующем этапе ожидается доведение пакета в этом банке до контрольного. Что до "Банка Москвы", к марту 2011г. ВТБ довел свою долю в банке до 46,48%. В дальнейших планах ВТБ ее увеличение до 100%. Успешное завершение обеих сделок, по мнению экспертов, будет означать "крупный успех" второго банка страны.
В 2010г. стало известно, что в течение ближайших нескольких лет в рамках программы приватизации госсобственности государство планирует продать более 30% акций ВТБ. В начале 2011г. в ходе вторичного публичного размещения акций ВТБ (SPO) был продан госпакет в размере 10%. Еще 25% ВТБ планируется разместить - в течение трех лет. В конечном итоге доля государства в банке должна сократиться до 50% плюс 1 акции.
Что касается корпоративной структуры в настоящее время банком реализуется стратегия развития, о которой было объявлено еще в 2006г. На первом этапе интеграции в 2007-2009гг. розничный бизнес был консолидирован в ВТБ 24, корпоративный бизнес вне Северо-Западного федерального округа - в ВТБ, также было проведено разделение сети на розничную и корпоративную, оптимизировано число точек продаж в регионах совместного присутствия, максимально унифицирован продуктовый ряд, основные системы и бизнес-процессы.
Второй этап программы присоединения, включавший юридическое присоединение к ВТБ банка "ВТБ Северо-Запад", завершился в марте 2011г. В результате на базе банка "ВТБ Северо-Запад" был сформирован Северо-Западный региональный центр ВТБ - структурное подразделение головного банка, которое отвечает за развитие бизнеса группы ВТБ с корпоративными клиентами на Северо-Западе России и обладает широкими полномочиями для обеспечения кредитной работы и самостоятельностью в тарифной политике. В оперативное управление региональному центру были переданы все корпоративные филиалы группы ВТБ на Северо-Западе, включая сеть "ВТБ Северо-Запад" и нынешнюю сеть банка ВТБ, представленную филиалами в Петербурге, Калининграде, Сыктывкаре и Вологде.
2.2 Анализ пассивных операций банка
Целью анализа депозитных операций является исследование эффективности данных операций, выявление основных проблем в их осуществлении и устранении этих недостатков.
Анализ депозитной политики коммерческого банка целесообразно проводить по следующим направлениям:
Анализ структуры и динамики пассивных операций банка:
определение размера, структуры собственных средств и их динамику за анализируемый период. Целью анализа является выявление источников формирования собственных средств банка и определение их удельного веса в общей структуре;
определение размера привлеченных средств, их структуры и динамики за анализируемый период. Целью анализа является выявление источников формирования привлеченных средств, срока на который привлекается основная масса средств и удельного веса каждой подгруппы в общей структуре;
определение доли собственных и привлеченных средств в общей структуре баланса;
анализ соблюдения нормативов достаточности капитала. Целью анализа является определение оптимального размера капитала банка для осуществления им своей деятельности, защиты интересов вкладчиков, поддержания платежеспособности;
анализ результатов депозитной политики банка. Целью анализа является определение степени стабильности средств, привлеченных от населения и возможности использования их в качестве ресурсов долгосрочного и краткосрочного кредитования.
Анализ процентной политики банка с целью определения стоимости привлеченных ресурсов:
определение средней номинальной цены ресурсов, средней процентной ставки по привлеченным ресурсам в целом и по отдельным видам, и их изменений за анализируемый период;
определение динамики процентных доходов и расходов банка и оценка влияния факторов (объем оплачиваемых ресурсов и средняя ставка по ним) на изменение процентных расходов по привлеченным ресурсам;
расчет идеальной стоимости ресурсов.
3) Выявление
влияния ресурсной политики
- коэффициент процентной маржи;
- коэффициент спрэда;
- норма прибыли на капитал.
Затем производится факторный анализ показателей, позволяющий выявить влияние факторов, которые сопровождали их формирование, и получить количественную оценку этого влияния. Определяется также суммарное влияние факторов на общую прибыль банка, процентную прибыль и расчет добавленной стоимости, позволяющей выявить, приносит ли банку управление капиталом экономическую ценность.
Информационной базой анализа является баланс и отчет о прибылях и убытках, что позволяет использовать информацию о средних остатках ресурсов на необходимых для анализа счетах и процентных расходах на привлечение ресурсов.
В табл. 1,1, 1.2 представим данные по абсолютной и относительной (процентной) динамике капитала ОАО «ВТБ-Банк» в 2008-10 гг.:
Таблица 1.1. Абсолютная динамика капитала ОАО «ВТБ-Банк» в 2008-2010 гг.
Показатели |
На 2008г. |
На 2009г. |
На 2010г. |
Абсолютный прирост, тыс. руб. | |||
За 2009год |
За 2010год |
За 2 года | |||||
Уставный капитал |
408324 |
643542 |
2157277 |
235218 |
1513735 |
1748953 | |
Резервы и другие фонды |
92067 |
113855 |
244292 |
21788 |
130437 |
152225 | |
Прибыль/убыток прошлых лет |
80 |
20214 |
20215 |
20134 |
1 |
20135 | |
Прибыль/убыток отчетного периода, ожидающая подтверждения |
43554 |
11545 |
37276 |
-32009 |
25731 |
-6278 | |
Всего капитал |
544090 |
789156 |
2459060 |
245066 |
1669904 |
1914970 |
Таблица 1.2. Относительная динамика капитала ОАО «ВТБ-Банк» в 2006-08 гг.
Показатели |
На 2008г. |
На 2009г. |
На 2010г. |
Относительный прирост, % | ||
За 2009год |
За 2010год |
За 2 года | ||||
Уставный капитал |
408324 |
643542 |
2157277 |
57,61 |
235,22 |
428,32 |
Резервы и другие фонды |
92067 |
113855 |
244292 |
23,67 |
114,56 |
165,34 |
Прибыль/убыток прошлых лет |
80 |
20214 |
20215 |
25167,50 |
0,00 |
25168,75 |
Прибыль/убыток отчетного периода, ожидающая подтверждения |
43554 |
11545 |
37276 |
-73,49 |
222,88 |
-14,41 |
Всего капитал |
544090 |
789156 |
2459060 |
45,04 |
211,61 |
351,96 |
Из табл. 1.1 и 1.2 видно, что в целом капитал КБ «ВТБ-Банк» характеризовался положительной динамикой и в 2009 и в 2010 годах. За 2 года его величина возросла более чем в 4,5 раза (относительный темп прироста составил 351,96 %). Причем динамика капитала характеризовалась неравномерностью: по итогам 2010 года приросты, как в относительном, так и в абсолютном выражении была более значительными, нежели по итогам 2009 года, что является очень благоприятной тенденцией для КБ «ВТБ-Банк».
Динамика отдельных статей капитала КБ «ВТБ-Банк» характеризовалась неоднозначностью. Так, если по уставному капиталу и резервам в каждом из анализируемых лет фиксировалась стабильная положительная динамика, то, например, прибыль текущего года то увеличивалась, то уменьшалась, причем в целом за 2 года зафиксирована отрицательная динамика, составившая минус 6278 тыс. руб. в абсолютном выражении и минус 14,41 % в относительном.
Теперь рассмотрим динамику обязательств (привлеченных и заемных средств) ОАО «ВТБ-Банк». Представим расчеты в виде таблиц (см. табл. 1.3, 1.4):
Таблица 1.3. Абсолютная динамика обязательств ОАО «ВТБ-Банк» в 2008-2010 годах
Показатели |
На 2008г. |
На 2009 г. |
На 2010 г. |
Абсолютный прирост, тыс. руб. | ||
За 2009 год |
За 2010 год |
За 2 года | ||||
Средства банков |
780950 |
5014560 |
19950004 |
4233610 |
14935444 |
19169054 |
Средства клиентов, в том числе |
2523760 |
3871000 |
5048888 |
1347240 |
1177888 |
2525128 |
- гос. и общественные организации, в т.ч. |
385 |
1223 |
615 |
838 |
-608 |
230 |
- текущие счета |
385 |
223 |
615 |
-162 |
392 |
230 |
- срочные депозиты |
0 |
1000 |
0 |
1000 |
-1000 |
0 |
- другие юридические лица, в т.ч. |
1623154 |
2439856 |
3332062 |
816702 |
892206 |
1708908 |
- текущие счета |
523164 |
893135 |
1076013 |
369971 |
182878 |
552849 |
- срочные депозиты |
1099990 |
1246721 |
2256049 |
446731 |
709328 |
1156059 |
- физические лица, в т.ч. |
900221 |
118086 |
1716211 |
529700 |
286290 |
815990 |
- текущие счета |
56124 |
84679 |
152304 |
28555 |
67625 |
96180 |
- срочные депозиты |
844097 |
1563907 |
1563907 |
501145 |
218665 |
719810 |
Депозитные сертификаты, эмитированные банком |
4926 |
870 |
0 |
-4056 |
-870 |
-4926 |
Начисленные расходы к уплате |
51487 |
92721 |
8024 |
41234 |
-84697 |
-43463 |
Отсроченные налоговые обязательства |
1004 |
2270 |
40842 |
1266 |
38572 |
39838 |
Другие обязательства |
362589 |
1937053 |
795990 |
1574464 |
-1141063 |
433401 |
Всего обязательства |
3724716 |
10918474 |
25843748 |
7193758 |
14925274 |
22119032 |