Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2015 в 15:21, отчет по практике
Банк является кредитной организацией и на основании специального разрешения (лицензии) Банка России совершает банковские операции и сделки, в том числе: привлекает во вклады денежные средства физических и юридических лиц, размещает указанные средства от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, открывает и ведет банковские счета физических и юридических лиц.
Введение 3
Характеристика информационного обеспечения дипломного проектирования 7
Характеристика методического обеспечения дипломного проектирования 14
Заключение 18
Список литературы 19
Продолжение табл.1.1
1 |
2 |
3 |
2.Анализ эффективности услуг банка на основе ЭПС 2.1.Оценка эффективности предоставления услуг на основе ЭПС |
Динамика и структура доходов области деятельности на рынке пластиковых карт; Структура пользователей карточек по количеству карточек в пользовании основными видами карточек; Динамика и структура расходов банка в области деятельности на рынке пластиковых карт; Динамика транзакций по пластиковым картам; Динамика выпуска пластиковых карт; Общий объем операций по пластиковым картам Тарифы за пользования картами; Показатель деловой активности ОАО «ХМБ» . |
1.Годовой отчет ОАО «ХМБ» за 2012 и 2013 гг. 2.Тарифная политика ОАО «ХМБ» |
2.2. Исследование результативности операций коммерческого банка с банковскими картами |
Динамика объема банковских операций по пластиковым картам: - по видам карт; - по видам операций. Структура банковских операций по пластиковым картам: - получение наличных в банкоматах; - безналичная оплата услуг. Объем кредитов, выданных по овердрафту по пластиковым картам; Динамика численности клиентов банка, пользующимися пластиковыми картами банка; Карточный оборот ОАО «ХМБ»; Преимущества зарплатных проектов; |
1.Баланс ОАО «ХМБ» на 31.12.2012 г. 2.Отчет о движении денежных средств ОАО «ХМБ» за 2012 и 2013 гг. 3.Финансовый отчет ОАО «ХМБ» за 2012 г. |
Продолжение табл.1.1
1 |
2 |
3 |
Количество предприятий, использующих услугу «зарплатных карт» Количество выпущенных зарплатных карт; Динамика средних поступлений на картсчета; Показатели доходности операций по пластиковым картам: - объем операций; - прибыль; - рентабельность; - пр. |
||
2.3. Анализ эффективности
дополнительных ресурсов, привлеченных
в результате операций с |
Классификация привлеченных ресурсов: - депозиты; - недепозитные привлеченные средства. Динамика привлеченных ресурсов ОАО «ХМБ»; Структура ресурсов ОАО «ХМБ»; Классификация депозитов по группам: - срочные; - до востребования; - пр. Динамика объема депозитов ОАО «ХМБ» по группам; Динамика остатков денежных средств на корсчетах ОАО «ХМБ»; Показатели риска банковской деятельности; Уровень коэффициентов ликвидности филиала банка. |
1.Баланс ОАО «ХМБ» на 31.12.2012 г. 2.Обязательные нормативы ОАО «ХМБ» на 01.01.2013 г. 3.Отчетность ОАО «ХМБ» по международным стандартам за 2013 г. |
3. Обоснование программы совершенствования управления |
Уровень и динамика количества эмитированных банковских карт по видам карт; |
1.Бизнес-план ОАО «ХМБ» на за 2012 -2014 гг. |
Продолжение табл.1.1
1 |
2 |
3 |
операциями с банковскими картами 3.1. Прогнозная оценка
состояния рынка банковских |
Структура рынка банковских карт Тюменской области; Количество эмитированных банковских карт, по видам держателей: - юридически лица; - физические лица. Динамика объема операций с использованием пластиковых карт по видам операций: - получение наличных; - безналичная оплата товаров и услуг. Структура объема операций с использованием пластиковых карт по видам операций; Прогноз развития рынка банковских карт; Классификация факторов, влияющих на рынок банковских карт; Количественная оценка факторов, влияющих на рынок банковских карт. |
2.Финансовый отчет ОАО «ХМБ» за 2012 г . |
3.2. Выявление перспективных направлений модернизации услуг в области электронных платежных систем |
Перспективы развития ЭПС ОАО «ХМБ»: Состав направлений развития ЭПС ОАО «ХМБ» и мероприятия, по их реализации: - разработка и внедрение автоматизированной система электронных платежей «Клиент-банк» для физических лиц; - увеличения количества
пользователей ЭПС филиала |
1.Бизнес-план ОАО «ХМБ» на 2012 -2014 гг. 2.Производственная программа ОАО «ХМБ» на 2013 г. |
3.3. Формирование программы совершенствования управления операций с |
Затраты ОАО «ХМБ» на реализацию мероприятий; Показатели эффективности. |
1.Производственная программа ОАО «ХМБ» |
Продолжение табл.1.1
1 |
2 |
3 |
банковскими картами и ее ожидаемая результативность |
оценки предложенных мер; Объем операций банка по видам ЭПС физических лиц: - банковские карты; - автоматизированная система электронных платежей «Клиент-банк» Динамика выпуска пластиковых карт физических лиц; Объем клиенткой базы филиала банка после реализации мер; Финансовые показатели деятельности филиала ОАО «ХМБ» после реализации мер: - объем активов; - объем привлеченных средств; - объем выдачи кредитов; - прибыль; - рентабельность. |
на 2013 г. 2.Финансовый отчет ОАО «ХМБ» за 2013 г. |
Информационный материал для раскрытия темы дипломного проекта был собран за два года, в период с 2012 по 2013 гг. по банку в целом, а также по его подразделению.
2. Характеристика
методического обеспечения
Методическая база, необходимая для выполнения дипломного проекта и ее источники была собраны в соответствии с тематикой выбранного дипломного проекта «Разработка управленческих решений по развитию управления операциями с банковскими картами в коммерческом банке», и представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Методическое обеспечение дипломного проектирования
Содержание дипломного проекта |
Методическая база дипломного проектирования |
Источник методической базы |
1 |
2 |
3 |
1. Организационно-экономические
условия предоставления услуг
на основе электронных 1.1. Цели и задачи банка при организации бизнеса в электронных платежных системах |
Метод анализа банковской деятельности коммерческого банка с использованием статистических, экономико-математических, учетных и других способов обработки информации; Методология оценки финансовой деятельности банка; Сравнительный метод анализа показателей деятельности банка; Методика расчета структуры банковских операций. |
[7], [17], [33], [49] * |
1.2. Характеристика ЭПС и услуг, реализуемых банком на их основе |
Способы классификация электронных пла Методика определения системы расчетов с использованием банковских пластиковых карт; Методологические основы анализа банковских услуг; Формулы для расчета структуры услуг банка. |
[18], [25], [34], [44] |
1.3. Нормативное регулирование и экономико-правовые |
Правовые основы организации надзора и контроля за банковской деятельность; |
[2], [3], [4], [5], [6] |
Продолжение табл.2.1
1 |
2 |
3 |
проблемы осуществления операций с банковскими картами на современном этапе |
внутренние документы банка, регулирующие его деятельность. |
|
1.4. Позиционирование банка
на региональном рынке |
Методика оценки эффективности операций банковскими платежными картами . Механизм обращения банковских пластиковых карт при обслуживании клиентов коммерческих банков; Методика сравнительной оценки конкурент Ситуационный подход к анализу конкуренции на банковском рынке. |
[8], [34], [44] |
2. Анализ эффективности услуг банка на основе ЭПС 2.1. Оценка эффективности предоставления услуг на основе ЭПС |
Оценка прибыльности банковских Методика анализа пассивных и активных операций банка; Методика расчета показателей д Методика расчет объема выпуска банковских карт на основе заявок клиентов и данных прошлых лет. |
[10], [19], [44], [45], [50] |
2.2. Исследование результативности операций коммерческого банка с банковскими картами |
Методика оценки влияния объема ЭПС на результаты работы банка; Методика составления плана выпуска пластиковых карточек с достигнутыми показателями их эмиссии; Методика выбора расчета эфф-ти применения пластиковых карт банка. |
[7], [12], [17], [44], [50] |
Продолжение табл.2.1
1 |
2 |
3 |
2.3. Анализ эффективности
дополнительных ресурсов, привлеченных
в результате операций с |
Методика анализа эффективности использования банковских ресурсов; Методика определения уровня риска деятельности банка; Методика расчета коэффициентов ликвидности банка; Формулы для расчета коэффициентов ликвидности филиала банка; Методика анализа выполнения экономических нормативов о Инструкции №1 ЦБ РФ; Методика оценки влияния ликвидности на финансовое состояние банка. |
[8], [11], [18], [42], [43] |
3. Обоснование программы
совершенствования управления 3.1. Прогнозная оценка
состояния рынка банковских |
Экстраполяционный метод оценки развития рынка банковских карт; Методика прогнозирования основ Модель развития рынка Методика расчета ёмкости рынка банковских карт, основанная на статистических данных рынка; Алгоритм расчет факторов, оказывающих влияние на рынок банковских карт |
[10], [11], [44] |
3.2. Выявление перспективных
направлений модернизации |
Методика установления долгосрочных (среднесрочных, краткосрочных) целей банка; Методика определения перспективных направлений деятельности банка на основе его целей; Методика разработки управленческих решений банка; |
[11], [14], [19], [21], [44], [50] |
Продолжение табл.2.1
1 |
2 |
3 |
Алгоритм реализации управленческих решений банка; Этапы реализации управленческих решений банка. |
||
3.3. Формирование программы совершенствования управления операций с банковскими картами и ее ожидаемая результативность |
Методология анализа финансовог Методика расчета эффективности проектных предложений банка; Формулы для расчета эффективности проектных предложений банка; Методика расчета доходности предложенных мер; Матрица оценки интегрального результата финансового состояния банка. |
[18], [20], [28], [42], [43], [50] |
* - номер источника по списку литературы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Банк трудится в уникальном регионе Тюменской области, основном нефтегазоносном районе страны. Само географическое расположение Тюменской области, ее протяженность, миграция населения, связанная с вахтовым методом работы, с массовым выездом северян на отдых в южные районы и за границу, способствуют развитию банковских услуг: безналичных расчетов с использованием пластиковых карт, в том числе зарплатных проектов, денежных переводов.
Банк тысячами финансовых нитей связывает своих клиентов со многими регионами страны. Организационный и технический уровень Банка позволяет делать это быстро и качественно. Все годы своего развития Банк шел по пути наращивания капитала, вложения средств в реальную экономику, участия в реализации социальных программ, работая в унисон с решением стратегических задач, стоящих перед народнохозяйственным комплексом Тюменской области. Основная цель преддипломной практики – прохождение адаптационного этапа к возможному будущему месту работы.
За время прохождения преддипломной практики в ОАО «Ханты-Мансийский Банк» мною были изучены и проработаны инструктивные материалы разработанные банком, нормативные акты Банка России, Устав Банка, Положение о ЭПС ОАО «Ханты-Мансийский Банк» и другие нормативные и распорядительные акты. Прошло ознакомление с основными функциями и задачами ЭПС, в том числе с порядком организации и проведения балансовых комиссий, комплексных и тематических проверок, осуществления контроля и анализа показателей финансово – хозяйственной деятельности филиалов, а также с требованиями Головного учреждения банка, направленными на их стабильное функционирование и развитие. Занималась подготовкой аналитических таблиц, в которых отслеживается динамика основных показателей и направлений работы всех филиалов. На основе данных таблиц проводила сравнительный анализ их деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Ханты – Мансийский Банк»