Методы антикризисного управления

Негосударственное  образовательное  частное  учреждение

«Колледж Предпринимательства  и Социального Управления»

 

Специальность 080110

«Банковское дело»

 

 

 

Реферат на тему

«Методы антикризисного управления».

 

 

 

 

                                                                              Выполнила: Могильникова Т.В.

                                                                                                    Группа БД-Е-2-12

                                                                                    Проверил: Ворошилин С.Е.                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург  2013

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………..…… 3

1 Глава 1. Антикризисный  менеджмент: методы и инструменты……………………………………………...……………………….5

1.1 Сущность банковского  антикризисного менеджмента.……………………………………………………………….……..5

1.2 Методы превентивного  антикризисного управления……………………...6

1.3 Инструменты антикризисного  управления в банковском секторе……...10

1.3.1 Инструменты государственного  антикризисного управления……..….10

1.3.2. Внутренние нормативы  и лимиты банка как антикризисный  инструментарий………………………………………………………………….15

Глава 2. Зарубежный опыт антикризисного управления……………….……..17

2.1. Опыт антикризисного  управления в Австрии………………………….…17

2.2. Опыт антикризисного  управления в Чехии……………….………………22

Заключение…………………………………………………………..………….27

Список литературы……………………………………………………………..28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 Банковская система - это важнейшая сфера национального хозяйства любого развитого государства. Ее практическая роль определяется тем, что она управляет в государстве системой платежей и расчетов; большую часть своих коммерческих сделок осуществляет через вклады, инвестиции и кредитные операции; наряду с другими финансовыми посредниками банки направляют сбережения населения к фирмам и производственным структурам. 

Во всех странах предотвращению банковских кризисов уделяется большое  внимание, и государство оказывает  существенную поддержку банкам, переживающим финансовые кризисы, по восстановлению их деятельности и доверия к ним, поскольку совершенно ясно, что без  устойчивой банковской системы невозможно развивать экономику страны, решать социальные задачи.

Банковское дело как особый вид предпринимательства в силу своей общественной роли, специфичности  функций, рискованности, открытости и  зависимости от изменений конъюнктуры  рынка, требует особого подхода  в управлении, применения профилактических и превентивных мер по недопущению  кризисных ситуаций. 

В течение XX века практически  не осталось страны, не испытавшей кризис в банковской системе в той  или иной мере. Последствия, которые  влекут за собой как валютные, так  и банковские кризисы, делают актуальными  проблемы, посвященные изучению факторов, являющихся предпосылкой для нарастания негативных тенденций в банковском секторе, выявлению и изучению непосредственных причин современных банковских кризисов, форм их проявления и последствий, а  также для выработки адекватных программ антикризисного управления банковской деятельности.

Антикризисное управление –  это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение  опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий  кризиса и использования его  факторов для последующего развития.

Антикризисное управление имеет  предметом воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы  кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления банкротства.

В данной работе рассмотрены теоретические  вопросы антикризисного управления банковской системы.

Распознание состояния кредитной  организации (диагностика) один из основных базовых моментов, с которого должно начинаться антикризисное управление.

Также в работе описан опыт зарубежных стран в области антикризисного управления. Подробно рассмотрены действия в кризисной ситуации па примере  Австрии и Чехии.

Целью данной работы является рассмотрение теоретических вопросов в области антикризисного управления.

Задачами является анализ опыта зарубежных стран в борьбе с кризисом и анализ антикризисного управления в кредитных учреждениях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Антикризисный менеджмент: методы и инструменты

 
1.1 Сущность банковского антикризисного  менеджмента.

 

Термин «антикризисное управление (менеджмент)» возник сравнительно недавно. Считается, что причина  его появления это возникновение  большого количества предприятий, находящихся  на грани банкротства.  
             Развитие каждой банковской системы необратимо сталкивается с проблемой выхода их кризисного состояния. Задачей антикризисного менеджмента является минимизировать негативный эффект воздействия кризиса на социально-экономический объект управления, а также максимизировать его полезный результат. 

Особое значение в организации  кризис-менеджмента является диагностика кризиса. Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются анализ финансового состояния банка и его прогноз на предстоящий период, своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций, мониторинг внешней и внутренней среды банка и прогноз ее развития. 
            В целях своевременной диагностики банковского кризиса, прежде всего, осуществляется мониторинг внешних и внутренних условий деятельности банка (выявление, анализ и прогнозирование). С этой целью осуществляются сбор и обработка информации, формирование и накопление баз данных, анализ информации, оценка факторов кризиса. При этом необходимо уделить особое внимание быстроте, полноте, корректности проведенной работы.

Также для диагностики  потенциальных кризисов следует  провести экспертное оценивание некоторых  характерных показателей. Экспертный анализ можно расширить в зависимости  от конкретной ситуации и других факторов, весомых с точки зрения риска. При анализе кризисных явлений характерными являются: финансово-экономические показатели, оценка действий руководства и сотрудников, другие показатели. Результаты экспертного оценивания оформляются в виде аналитической записки, справки, прогноза или рекомендаций. На следующем этапе эти материалы могут использоваться в качестве исходных данных для выработки стратегии преодоления кризиса.

 

1.2 Методы превентивного  антикризисного управления

 

Антикризисное управление в  банке должно иметь место не только тогда, когда кризис уже наступил (в этом случае оно окажется скорее всего запоздалым), а начинаться и продолжаться с первых дней его существования

Для этого должны профессионально  и результативно применяться  методы превентивного (упреждающего) антикризисного управления. Оно включает в себя следующие методы:

1) Антикризисный мониторинг. На постоянной основе внешней  и внутренней среды объекта  с целью раннего обнаружения  формирующихся угроз кризиса. 
2) Анализ внутренней подверженности (уязвимости) объекта кризису с выделением при возможности соответствующих индикаторов. Обычно в качестве последних применительно к конкретному банку выделяют такие:  
-  специализированный подразделения банка не способны действовать сообща и видеть складывающуюся ситуацию и положение банка в целом; 
- служащие банка склонны уделять больше внимания внутренней обстановке в организации, чем внешней среде, при этом соперничество с внутренними конкурентами доминирует над внешними;

-  нежелание или неспособность банка проводить изменения; 
- неспособность банка адекватно воспринимать и осознавать сигналы из внешней среды;

-  готовность нарушать правила ради краткосрочных выгод.

3) Разработка антикризисных  организационных стратегий, направленных  на минимизацию внутренних рисков  банка и укрепление безопасности:

-  информирование коллег о кризисных ситуациях;

-  наличие адекватной формальной структуры организации безопасности банка; 
- комплексный, письменно зафиксированный и утвержденный набор норм и правил, ориентированных на решение проблем, связанных с безопасностью, которые определяют действия сотрудников и развивают культуру безопасности в банке;

-  развитие у служащих банка адекватных убеждений, составляющих корпоративное отношение к безопасности;

-  делегирование права принятия решений по определенному вопросу на самый нижний уровень организации, который обладает необходимыми навыками и компетентностью;

- обеспечение системы сдерживания и противовесов внутри банка; 
-  ответственность каждого сотрудника за каждую проблему; 
- тренинг персонала для отработки действий в кризисных ситуациях и формирования навыков и культуры обеспечения безопасности; 
-  использование узкопрофильных специалистов при одновременном обеспечении контроля за их работой при помощи специалистов более широкого профиля.

 Реализация данных  стратегий поможет максимально  повысить осознание служащими  банка проблем безопасности и  предотвратить кризисные ситуации.

4) Внутренний анализ и  контроль. В структуре коммерческого  банка желательно (для крупного  банка обязательно) иметь, во-первых, отделы (группы), которые занимались  бы анализом кредитного портфеля, уровня ликвидности, других показателей  деятельности и финансовой устойчивости  банка, включая маркетинговый  анализ и стратегическое планирование. Во-вторых, отдел внутреннего аудита, призванный выполнять контрольно-аналитические функции.

 При проведении внутреннего  анализа необходимо исходить  из того, что одним из основных  условий стабильности работы  банка является такой подбор  клиентов и деловых партнеров,  чтобы не допустить вовлечения  банка в незаконные операции, в частности в «отмывание»  незаконно или преступно нажитых  денег.

5)Антикризисное планирование. Открытая фаза развития кризиса  в банке, как правило, протекает  очень быстро, и в это время  происходят существенные изменения  почти по всем направлениям  деятельности банка. Одни мероприятия  не влияют друг на друга,  но другие - очень тесно связаны  между собой, хотя и имеют  различные последствия для деятельности  банка. Если условия, последствия,  механизм и последовательность  реализации антикризисных мер  не будут определены заранее,  то результативность работы будет  сильно зависеть от случайного  стечения обстоятельств, резко  возрастет вероятность появления  серьезных просчетов в управлении.

 Чтобы этого избежать, в рамках подготовительных антикризисных  мер должен быть составлен  документ или пакет документов, содержащих план (планы) антикризисного  управления. План действий в чрезвычайных  ситуациях может быть как общим,  так и ориентированным на конкретную  ситуацию.

 В плане действий, рассчитанным на чрезвычайные ситуации, должно содержаться описание возможных сценариев развития событий при наступлении непредвиденных обстоятельств и излагаться все необходимые аспекты работы банка с целью преодоления кризисной ситуации, а также регламентироваться деятельность всех его подразделений по части предупредительных и профилактических мероприятий.

6) Механизмы снижения  рисков. События на финансовых  рынках все чаще показывают, насколько  уязвимы, могут быть гиганты  банковской индустрии, несмотря  на их кажущуюся прочность.  По принятым во всем мире  стандартам система защиты банков должна предусматривать три элемента: 
-  механизмы контроля рисков (риск-менеджмент);

-  планы действий в чрезвычайных ситуациях с целью минимизации ущерба; 
-  меры с целью покрытия убытков.

Основная задача механизма  контроля рисков - сформировать систему  выявления и оценки рисков, также  определить основные модели поведения  для обеспечения их минимизации. Механизм контроля рисков чаще всего  получает практическое воплощение в  нескольких составляющих: в организационной структуре, в виде инструкций. К которыми должны руководствоваться все сотрудники банка в своей работе, в виде материальной инфраструктуры. 

Выявление, оценкой и минимизацией рисков должны заниматься сотрудники и руководители всех подразделений  банка. В крупных банках имеет  смысл формирование специальной  службы риск-менеджмента. 
 Специально выделенные риск-менеджеры должны: 
- иметь четко определенные обязанности;

- иметь достаточные полномочия для принятия нужных решений; 
- хорошо знать особенности бизнеса банка и обладать полной информацией о его положении на рынке;

-  обеспечивать все подразделения и руководство банка точной, своевременной информацией в утвержденных формах и объемах. 
 В функции таких служб могло бы входить и создание планов действий на случаи кризисных ситуаций.

Службам риск-менеджмента следует добиваться того, чтобы финансовые риски банка постоянно отслеживались и находились в пределах утвержденных лимитов, полностью и своевременно отражались в управленческой информации.

7) Повышение безопасности  банковского бизнеса. Помимо экономических  угроз существуют прямые угрозы  безопасности внутрибанковской сферы, связанные с функциональной деятельностью банков. Наиболее характерными приемами и способами совершения преступлений в банковской сфере являются махинации с невозвратом кредитов, мошенничество с ценными бумагами, прямое воровство, вовлечение банков в «отмывание» денег, получаемых от деятельности криминальных структур, международные финансовые преступления.