Место финансового планирования в управлении финансами организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2013 в 22:26, курсовая работа

Краткое описание

Любой хозяйствующий субъект можно рассматривать как некую социально-экономическую систему, инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукцию или услуги, предложение и реализация которых обеспечивают достижение основных целей, ради достижения которых создавался сам субъект. При этом финансовые ресурсы играют решающую роль. На момент создания предприятия, а также в первые годы его функционирования главное значение имеет инвестиционный аспект управления финансами. В дальнейшем все большее значение приобретают вопросы оптимизации финансирования текущей деятельности, т.е. анализ и прогнозирование денежных потоков, эффективное управление финансовой структурой компании и др.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Финансовое планирование Г фин орг (1).doc

— 196.00 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Методы планирования

 

Обоснование финансового планирования должно происходить на основе какого-либо метода. Методы планирования – это конкретные способы и приемы плановых расчетов.

Существует  несколько методов:

  • Расчетно-аналитический метод

Корректировка базовых показателей (достигнутых результатов) на предполагаемые изменения в наступающем плановом периоде с учетом тенденций роста (снижения) взаимосвязанных данных, намечаемых мероприятий по совершенствованию их структуры, ускорению роста и других количественных и качественных показателей. Метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно, на основе изучения их динамики за ряд периодов. Путем использования этого метода может быть установлена плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений и другие показатели.

  • Нормативный метод

На основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента и др.

  • Балансовый метод

Содержание  метода состоит в достижении увязки имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Метод применяется при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов на нужды потребления и накопления, квартального плана доходов и расходов, платежного календаря.

  • Метод оптимизации плановых решений

Метод сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов, т. е. составляется несколько бюджетов разной продолжительности с разной детализацией, параллельно прорабатывается несколько вариантов плана. Например, составляется оптимистический и пессимистический сценарии развития событий.

  • Метод экономико-математического моделирования

Метод позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой математическое описание экономических процессов с помощью математических методов и приемов. В модель включаются только основные определяющие факторы, при этом она может базироваться как на функциональной, так и на корреляционной связи — вероятностной зависимости, которая проявляется только в общем виде при большом количестве наблюдений и выражается уравнениями регрессии различного вида.

Заметим, что  небольшой период исследования (квартал) не позволяет выявить общие закономерности. При этом не следует планировать на слишком большой период, поскольку любые экономические закономерности нестабильны и могут изменяться в течение длительного времени. Целесообразно использовать для стратегического планирования годовые финансовые показатели за прошедшие 3-5 лет, а для текущего – квартальные данные за 1-2 года.

При значительных изменениях условий работы предприятия в плановом периоде в определенные на основе экономико-математического моделирования показатели вносятся необходимые коррективы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

Итак, планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности её финансовой деятельности в будущем периоде.

Финансовое планирование играет большую роль в деятельности компании. Значение финансового планирования:

  • воплощение   выработанных   стратегических   целей   в   форму конкретных финансовых показателей;
  • предоставление  возможности  определения  жизнеспособности финансовых проектов и служит инструментом получения внешнего финансирования.

Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (от одного до трех лет), текущее (годовое) и оперативное. С точки зрения стратегического развития для компании наиболее приоритетно перспективное планирование. Его основанием является прогнозирование, определяющее стратегию компании на рынке.

Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов:

  • прогноза отчета о прибылях и убытках;
  • прогноза движения денежных средств;
  • прогноза бухгалтерского баланса.

 

Список литературы

 

  1. Колчина Н.В. «Финансы организаций (предприятий)»
  2. Ковалев В.В., Ковалев В.В. «Финансы организаций (предприятий)»
  3. Бурмистрова Л.М. «Финансы организаций (предприятий)»
  4. Гаврилова А.Н., Попов А.А. «Финансы организаций (предприятий)»

Информация о работе Место финансового планирования в управлении финансами организации