Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2013 в 22:26, курсовая работа
Любой хозяйствующий субъект можно рассматривать как некую социально-экономическую систему, инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукцию или услуги, предложение и реализация которых обеспечивают достижение основных целей, ради достижения которых создавался сам субъект. При этом финансовые ресурсы играют решающую роль. На момент создания предприятия, а также в первые годы его функционирования главное значение имеет инвестиционный аспект управления финансами. В дальнейшем все большее значение приобретают вопросы оптимизации финансирования текущей деятельности, т.е. анализ и прогнозирование денежных потоков, эффективное управление финансовой структурой компании и др.
Обоснование финансового планирования должно происходить на основе какого-либо метода. Методы планирования – это конкретные способы и приемы плановых расчетов.
Существует несколько методов:
Корректировка базовых показателей (достигнутых результатов) на предполагаемые изменения в наступающем плановом периоде с учетом тенденций роста (снижения) взаимосвязанных данных, намечаемых мероприятий по совершенствованию их структуры, ускорению роста и других количественных и качественных показателей. Метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно, на основе изучения их динамики за ряд периодов. Путем использования этого метода может быть установлена плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений и другие показатели.
На основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента и др.
Содержание метода состоит в достижении увязки имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Метод применяется при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов на нужды потребления и накопления, квартального плана доходов и расходов, платежного календаря.
Метод сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов, т. е. составляется несколько бюджетов разной продолжительности с разной детализацией, параллельно прорабатывается несколько вариантов плана. Например, составляется оптимистический и пессимистический сценарии развития событий.
Метод позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой математическое описание экономических процессов с помощью математических методов и приемов. В модель включаются только основные определяющие факторы, при этом она может базироваться как на функциональной, так и на корреляционной связи — вероятностной зависимости, которая проявляется только в общем виде при большом количестве наблюдений и выражается уравнениями регрессии различного вида.
Заметим, что небольшой период исследования (квартал) не позволяет выявить общие закономерности. При этом не следует планировать на слишком большой период, поскольку любые экономические закономерности нестабильны и могут изменяться в течение длительного времени. Целесообразно использовать для стратегического планирования годовые финансовые показатели за прошедшие 3-5 лет, а для текущего – квартальные данные за 1-2 года.
При значительных изменениях условий работы предприятия в плановом периоде в определенные на основе экономико-математического моделирования показатели вносятся необходимые коррективы.
Итак, планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности её финансовой деятельности в будущем периоде.
Финансовое планирование играет большую роль в деятельности компании. Значение финансового планирования:
Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (от одного до трех лет), текущее (годовое) и оперативное. С точки зрения стратегического развития для компании наиболее приоритетно перспективное планирование. Его основанием является прогнозирование, определяющее стратегию компании на рынке.
Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов:
Информация о работе Место финансового планирования в управлении финансами организации