Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2013 в 13:32, отчет по практике
В соответствии с учебным планом, с 31 января по 27 февраля 2011 года я проходила преддипломную практику по месту работы в обществе с ограниченной ответственностью «Юнайтед Стадз Компани» (ООО «Юнистад») г. Дзержинск Нижегородской области.
Отдел продаж оцинкованной стали и профиля занимается реализацией изготавливаемой ООО «Юнистад» продукции. Каждый менеджер ведет свою клиентскую базу, работает над привлечением новых клиентов. Существует ряд менеджеров, занимающихся поставками продукции За рубеж.
Руководитель отдела закупок курирует работу менеджеров отдела закупок. Они в свою очередь работают с поставщиками стали, а также приобретают все необходимое для производства оцинкованной стали и профиля: от оборудования и комплектующих к нему до различных смазочных масел, топлива и т.д.
Зам. Директора по административно-кадровой работе занимается решением различных кадровых вопросов, а также вопросов, связанных с функционированием офиса.
Ему подчиняются руководитель отдела кадров, секретарь Директора, инспектор отдела кадров и специалист по подбору персонала. Руководитель отдела кадров является «правой рукой» Заместителя Директора по административно-кадровой работе, ему соответственно подчиняются сотрудники отдела кадров. Секретарь Директора подчиняется только директору и Заместителю Директора по административно-кадровой работе, но при возможности он должен оказывать помощь руководителям других служб, правильно расставляя приоритеты.
Зам. Директора по качеству следит за технологическими процессами изготовления продукции ООО «Юнистад», за ее качеством. Под его руководством технологи разрабатывают различные методики изготовления химических растворов, цинкования, и других процессов. Также они занимаются разработкой технических условий для изготовления различных видов продукции. В лаборатории происходит изготовление, а затем испытание различных химических веществ.
Зам. Директора по операциям отвечает за все, что происходит на производстве: от состояния производственного оборудования до погрузо-разгрузочных работ. Главный инженер, который подчиняет Зам. Директора по операциям, отвечает за состояние оборудования на производстве, а также за подачу электроэнергии на производство и в офис. У него имеются заместители: инженер-энергетик, в подчинении которого электрики, и инженер-механик, в подчинении которого механики. Они следят за состоянием и занимаются ремонтом оборудования, электросети и т.д. Зам главного инженера по ТО и ТБ отвечает за состояние техники безопасности на производстве. Он также занимается организацией обучения производственного персонала.
Отдел логистики также подчиняется Зам. Директора по операциям. В отдел логистики входят участок погрузо-разгрузочных работ, к которому относятся водители и грузчики, и склад. Начальник отдела погрузо-разгрузочных работ контролирует отгрузку продукции клиентам, а также прием сырья у поставщиков. Во время приема сырья он также следит за его качеством. Ему подчиняются грузчики и водители. Начальник склада и кладовщики сортируют изготовленный металл по номенклатуре, готовят его к отгрузке клиентам, а также отвечают за хранение сырья.
На производстве ООО «Юнистад» существует две производственные линии изготовления продукции: линия по изготовлению профиля и по изготовлению оцинкованной стали. За работу каждого производственного участка отвечают начальники этих участков. Работа ведется в 3 смены, за работой каждой смены следят менеджеры смен. Им подчиняются операторы линий, которые непосредственно задействованы в процессе изготовления продукции.
В данном пункте отчета по практике
я рассмотрела структуру
Информация о работе Отчет по преддипломной практике на примере ООО «Юнайтед Стадз Компани»