Отчет по практике на предприятии ОмПО «Иртыш»

На  предприятии установлены следующие виды повышения квалификации рабочих: подготовка новых рабочих; освоение второй или совмещённой профессии; Курсы целевого назначения; производственно – технические курсы. Подготовка производится: в  учебных комбинатах, учебных центрах города Омска; на производственно - технических курсах; с помощью инструктора производственного обучения по заключённому трудовому договору; путём самостоятельной подготовки.

Для определений уровня знаний, умений и навыков рабочих на предприятии создаются квалификационные комиссии. Представителями комиссий назначаются руководители подразделений или их заместители.

Квалификационные экзамены включают в себя выполнение пробной работы и проверку теоретических знаний путём устного опроса. На заседании для определения квалификации и разряда должны быть предоставлены : заявления рабочего с рекомендациями руководителя подразделения; заявления рабочего с рекомендациями руководителя подразделения, визами заместителя генерального директора по направлению и начальника ОООТиЗ; заключение о сдаче пробной квалификационной работы  с визой ОТК  и инженера  по организации и нормированию труда.

Квалификационная комиссия  устанавливает рабочему разряд. На основании решения комиссии ОК готовит распоряжение по предприятию. На основании распоряжения присвоенный разряд заносится в трудовую книжку.

Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих.

Установлены следующие виды: самостоятельная подготовка путём самообразования; курсы целевого назначения на предприятии; обучение в ИПК; обучение на курсах повышения квалификации в учебных центрах, учебных комбинатах г. Омска.

Обучение руководителей и главных специалистов проводится на основании графика, утверждённого заместителем генерального директора по управлению персоналом и по программам, разрабатываемым соответствующим ИПК.

Аттестация кадров.(Приложение 11)

Согласно « Положению об аттестации руководителей и специалистов» (Приложение12) аттестация проводится в целях наиболее рационального использования работников, улучшения подбора, расстановки кадров, усиление моральной и материальной заинтересованности в результатах их труда, а также для приведения в соответствие квалификации работника и выполняемой им работы с занимаемой им должностью. Проводится не реже одного раза в три года в соответствии с положением об аттестации руководителей и специалистов и приказом по предприятию за подписью генерального директора.

Обязанности отдела кадров заключаются в том чтобы готовит для комиссии списки работников подлежащих аттестации; контролировать её проведение; организовать сбор материалов, подготовку  и проведение заседаний аттестационных комиссий, вести протокол заседаний; вносить результаты в личные дела; формировать резерв кадров, планировать дополнительное обучение, стажировку специалистов; совместно с руководителями подразделений готовить приказы, дополнительные соглашения; вносить изменения в состав комиссии в случае необходимости; организовать обучение руководителей и специалистов по отдельным заявкам.

 

 

 

 

 

 

Выводы и рекомендации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

Гражданский кодекс РФ, часть 1, № 51 – ФЗ от 30.11.1994, с изменениями от 21.07.2007 N 5 – ФЗ;

Гражданский кодекс РФ, часть 2, № 14 – ФЗ от 26.01.1996, с изменениями от 13.05.2008 N 68 – ФЗ;

Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.07.2012);

 

Федеральный закон РФ от 6.10.2003 г. № 131 – ФЗ

 

Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика:

 учеб. – М.: Проспект, 2008.

 

Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика  и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2011.