Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2013 в 22:55, контрольная работа
Накладные расходы, косвенные затраты — расходы, затраты, сопровождающие, сопутствующие основному производству, но не связанные с ним напрямую, не входящие в стоимость труда и материалов. Это затраты на содержание и эксплуатацию основных средств, на управление, организацию, обслуживание производства, на командировки, обучение работников и так называемые непроизводительные расходы (потери от простоев, порчи материальных ценностей и др.). Накладные расходы включаются в себестоимость продукции, издержки ее производства и обращения. Накладные расходы в строительстве – это часть стоимости работ по сметной документации, которая учитывает все затраты, которые связаны с созданием требуемых условий для проведения строительных, пусконаладочных и строительно-ремонтных работ, а также организацией этих работ, управлением и их обслуживанием [1].
Накладные расходы: понятие, состав, методы исчисления 3
Практическое задание 27
Список литературы 30
сметная прибыль (СП) —
это планируемая прибыль
С смр = ПЗ + HP + СП.
Практическое задание
ПРоп=В х Упрв-Зпост
В=18 х 4 000=72 000 д.е.
ПРв =18х 4 000-10 х 4 000=32 000 д.е.
Упрв=32 000/72 000=0,444
Впр= Зпост/ Упрв
Впр=20 000/0,444=45000 д.е.
20 40 60 80 В. тыс. д.е.
При выручке от реализации 45 тыс. д.е. предприятия не будет иметь ни убытка, ни прибыли.
2. Определить точку безубыточности (пороговый объем продаж), построить график.
Вкр= Зпост /Цi-Зпi
Вкр=45 000 / 18=2500 или
Вкр=20 000/(18-10)=2500
Точка безубыточности равна 2500 штук. При данном объеме продаж прибыль предприятия буде равна 0.
3. Рассчитать запас финансовой прочности.
Зфп = В - Впр
Зфп=72 000 – 45 000=27 000 д.е.
КРb=(72 000-45 000)/72 000 х 100=37,5%
При снижении выручки от реализации на 27 тыс. д.е. или на 37,5% у предприятия убытка от деятельности не будет. Запас финансовой прочности у организации средний.
4. Определить, как изменится операционная прибыль и на сколько можно сократить объем продаж без потерь плановой прибыли при увеличении цены реализации на 10%.
18+10%=19,8 д.е.
(19,8 -10) х 4 000 - 20 000=19 200 де.
Операционная прибыль увеличится на 7,2 тыс. д.е., а плановая прибыль увеличится при повышении цены на 4,2 тыс. д.е.
V х (19,8-10)-20 000 =15 000 д.е.
V = (15 000 + 20 000)/9,8=3571 шт.
Объем продаж можно снизить на 429 штук без потерь плановой прибыли при увеличении цены на 10%.
5. Определить, как изменится
прибыль и на сколько можно
изменить объем продаж при
сокращении постоянных и
10-10% = 9 д.е.
20 000-10%=18 тыс. д.е.
ПРоп=72 000-4 000 х 9- 18 000=18 000 д.е.
Плановая прибыль увеличится на 3 тыс. д.е., операционная прибыль увеличится на 6 тыс. д.е.
15 000= V х (18-9)-18 000
V=(15 000+18 000)/9=3 666 шт.
Для достижения плановой
прибыли достаточный объем
Расчет для достижения прибыли 12 тыс. д.е.
12 000= V х (18-9)-18 000
V=(12 000+18 000)/9=3 333 шт.
6.Определить необходимую цену реализации для получения плановой прибыли при текущем объеме реализации
15 000= 4 000х Ц-4 000 х 10-20 000
Ц= (15 000+ 20 000+ 40 000) / 4 000 = 18,75
Для получения плановой прибыли при текущем объеме реализации необходима цена 18,75 д.е.
7. Определить возможный
рост прибыли при росте
18 х 6 000-10 х 6 000-20 000=28 000 д.е.
Плановая прибыль возрастет на 13тыс. д.е.
8. Оценить эффект операционного рычага.
СВОР=Прв/Проп
СВОР=32 000/12 000 =2,67
При изменение маржинального дохода на 1% операционная прибыль увеличится на 2,67 и, наоборот, при уменьшении на 1% операционная прибыль уменьшится на 2,67. Степень предпринимательского риска средняя.
Список литературы