Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2013 в 20:06, курсовая работа
Центральным звеном бюджетирования является бюджет –количественное выражение планов деятельности предприятия в натуральном и стоимостном выражении, представляющий собой плановый документ установленной формы с соответствующей структурой статей на определенный период времени.
В финансовом планировании применяются четыре основные группы бюджетов:
1) основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс);
2) операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов);
3) вспомогательные бюджеты (бюджеты налогов, план капитальных затрат, кредитный план и др.);
4) дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов или программ).
Введение…………………………………………………………….........3
1. Место и значение бюджета продаж в бюджетировании фирмы.….5
2. Особенности бюджета продаж в бюджетировании фирмы ………..7
Заключение………………………………………………………….…..13
Пример составления бюджета продаж……………………………… 15
Список использованной литературы…………………………………...19
Пример составления бюджета продаж.
Рассмотрим процесс
Мебельная фабрика производит мягкую мебель трех видов: диваны, кровати, кресла. Производство состоит из двух основных стадий: пошив чехлов для мебели, сборка конструкции и окончательная отделка мебели. Эти стадии организационно представляют собой самостоятельные участки, соответственно: швейный и сборочный.
Швейный цех, используя обивочную
ткань, поставляемую текстильным комбинатом,
шьет чехлы для мебели. В сборочном
цехе производится сборка изделий из
комплектующих конструкций, поставляемых
деревообрабатывающим комбинатом, с
помощью крепежных деталей, изготавливаемых
для фабрики заводом
Транспортный цех фабрики занимается доставкой готовой продукции в мебельные магазины и на железнодорожный вокзал, для отправки мебели иногороднему потребителю, и завозом товароматериальных ценностей на фабрику.
Для хранения готовой продукции и материалов руководство фабрики арендует склад.
Исходные данные для составления бюджета продаж:
1. Нормативы расходов
основных материалов и
2. Информация для составления бюджетов:
В таблице 1 произведен укрупненный расчет бюджета продаж на 200Х год, составленный по данным условного примера.
Таблица
1 Бюджет продаж на
200Х год
Для целей контроля и регулирования, и для составления основных бюджетов (в частности, бюджета движения денежных средств) бюджет продаж рассчитывается в виде плана-графика по кварталам (по месяцам).
В таблице 2 приведен условный пример расчета плана-графика бюджета продаж.
Таблица
2 План-график бюджета
продаж на 200Х год
План-график бюджета продаж необходимо для составления графика поступлений денежных средств, который в свою очередь служит основой для составления бюджета движения денежных средств.
После подготовки бюджета продаж начинается разработка бюджета производства.
Бюджет производства (производственная программа) должен соответствовать объему продаж (в физических единицах измерения продукции) и учитывать изменения запасов готовой продукции на планируемый период.
Чтобы учесть изменения запасов готовой продукции составляется бюджет запасов, который необходим не только для обеспечения ритмичности поставок, но и для более точного отражения запасов в расчетном (плановом) балансе.
Список использованной литературы.
1. Т.В. Шишкова «Управленческий
и финансовый учет»
2. Положение по ведению бухгалтерского
учета и бухгалтерской отчетности в РФ
от 24.03.2008. № 31н
3. М.А. Вахрушина «Бухгалтерский управленческий
учет» издательство «Омега – Л», Москва,
2009 год.
4. Экономика и организация деятельности
торгового предприятия: Учебник/ под общ.
ред. Соломатина А.Н. – 2-е изд., перераб.
и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 292с. – (Серия
«Высшее образование»)
5. Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля.
– М.: Бератор-Пресс, 2008. – 464с.
6. Баканов М.И. Экономический анализ в
торговле. – М.: «Финансы и статистика»,
2008 – 397с.
7. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция
и технология торговли – 2-е изд. – М.: Информационно
– внедренческий центр «Маркетинг», 2009.
– 448с.
8. Каплина С.А. Организация коммерческой
деятельности: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону:
«Феникс», 2009. – 416с.
9. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учебник. –
2-е изд., сереотип. – М.: Издательский центр
«Академия», 2008. – 336с.
10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия: Учеб. Пособие
– Мн.: Новое знание, 2009. – 704 с.
11. Шеремет, А.Д., Суйц, В.П. Аудит: учебник.
– 4-е изд. перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.
– 410с.
Информация о работе Особенности бюджета продаж в бюджетировании фирмы