Механизм реализации стратегического плана

В большой молочной семье «Селенга» 2006г. Произошло прибавление, помимо хорошо известного покупателям молока стерилизованного «Селенга», выпущено сливочное масло крестьянское «Селенга» ГОСТ. В апреле 2007г. Поступило в продажу молоко сгущенное «Селенга», В настоящее время Титан предлагает покупателям три вида сгущенного молока «Селенга»: ГОСТ, сгущенное вареное и сгущенка, а так же сухое цельное молоко «Селенга». Учитывая пожелания покупателей и традиции нашей республики, компания осуществляет проект по выпуску мясных полуфабрикатов собственного производства (позы, пельмени, котлеты) под брэндом «Селенга».

Все покупатели продуктов марки «Селенга» постоянно учувствуют в розыгрышах и акциях.

Цена. Тщательный отбор поставщиков, постоянный поиск внутренних резервов для снижения затрат на приемку и хранение товара, минимальные торговые наценки – вот те рычаги, при помощи которых удается оптимизировать цены. Этот комплекс мер позволяет удерживать максимально низкие цены на основные группы товаров и зачастую формирует уровень цен на рынке продовольствия Бурятии.

В плане развития компании приоритетное направление – развитие розничной торговой сети. В связи с этим, ведется  проектирование и строительство нескольких новых магазинов.

В компании идет постоянное обновление и расширение автопарка и средств механизации. Автоматизация торгового процесса – одно из перспективных направлений развития компании. На сегодняшний день весь процесс складского и бухгалтерского учета автоматизирован. Всего в компании около 100 единиц компьютерной техники, при этом на каждой торговой точке имеется своя локальная сеть, существует связь в реальном режиме времени между двумя основными базами. Конечная цель автоматизации компании – объединение всех филиалов в глобальную сеть.

За вклад в оформление здоровой конкурентной среды на потребительском рынке РБ, профессионализм и высокую культуру обслуживания, продовольственной компании «Титан»  с 1999 по 2006 годы присуждалось звание «Лидер отрасли».

В компании создано более 1000 рабочих мест для специалистов разного уровня. В соответствии с трудовым законодательством осуществляется оплата листов нетрудоспособности. Всем работникам ежегодно предоставляется оплачиваемый отпуск. Кроме того, на предприятии действуют дополнительные льготы для сотрудников:

1. Всем работникам предоставляется питание с оплатой 50% от фактической стоимости.
2. Бесплатная доставка на работу и с работы служебным автотранспортом.
3. Предоставляется спецодежда.
4. многие работники получают материальную помощь и ссуды.

Высокие требования, предъявляемые к профессиональной подготовке персонала, требуют от работников и самой организации постоянных усилий в этом направлении. Обширная программа повышения квалификации персонала охватывает все группы работающих: от водителей-экпедиторов и продавцов до менеджеров и руководства компании. Обучение ведется по нескольким направлениям. Ведущие специалисты компании готовят и проводят обучающие семинары для работников технических служб и продавцов. Для проведения семинаров приглашаются специалисты из Москвы, обучающих центров Республики Бурятия, Новосибирска, Иркутска. В течение только последнего года были проведены следящие семинары:

Выездной тренинг «Формирование команды в организации» для специалистов и руководителей, тренинг «Управление персоналом» для руководителей и службы персонала, психологический тренинг «Эффективное общение» для менеджеров службы доставки, семинар «Требования законодательства по вопросам стандартизации и метрологического обеспечения к предприятиям торговли продовольственными товарами» для специалистов отдела качества,  семинар «логистика» прослушали специалисты базы «Прометей» и Центральной базы, семинар «Обеспечение безопасных  условий труда в организациях» для специалистов технических служб и руководителей подразделений. Серия обучающих семинаров для продавцов розничных магазинов на тему «технология розничных продаж».

Фактически весь управленческий персонал, специалисты и значительная часть работников проходят обучение в той или иной форме.

В компании придается огромное значение сохранению и защите уникального достояния нашей республики – озера Байкал. Выделяются значительные денежные средства «Фонду сохранения Байкал», Забайкальскому Национальному парку.

Каждый новый день покупателя ждет что-то новое. Соответствовать  ожиданиям, предугадывать желания и опережать потребности – этому искусству обслуживания сотрудники компании обучаются практически ежедневно.

Тесное партнерство с бурятским отделением Сбербанка России позволяет компании динамично развивается и количественно и качественно. Ближайшая задача – открыть современные розничные центры в каждом районе Улан-Удэ и республики. На данный момент сеть «Продукты от Титана» насчитывает 18 супермаркетов и комплекс «МегаТитан». МегаТитан – один из самых заметных и масштабных проектов в Республике Бурятия. Комплекс общей площадью 8 тысяч кв.м. включает в себя продовольственно-промышленный центр, ресторан – бильярд и фитнес – клуб.

 

 

 

Организационная структура

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Принятие управленческих решений

 

Производственно хозяйственная деятельность компании, ее права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

Управление компанией осуществляется в соответствии с его Уставом. Она является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление компанией осуществляется на базе определенной организационной структуры. При разработке организационной структуры управление обеспечивает эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом выполняет следующие условия:

• решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений
• все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений
• на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Структура управления изменяется во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Между отдельными подразделениями существуют вертикальные связи. ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения (например, торговый комплекс МегаТитан, связь между генеральным директором  и начальником цеха).

В ТК МегаТитан применяются смешанные структуры управления. Со  структурой существуют отдельные цеха, а на предприятиях с цеховой структурой - участки, подчиненные непосредственно руководству предприятия.

Управление компанией в современных условиях осуществляется на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

Собственник может реализовать свои права по управлению компанией непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в соответствии с Уставом предприятия  служит правление предприятия.

Генеральный директор компании вырабатывает общее направление экономического и социального развития предприятия, устанавливает порядок распределения чистой прибыли, принимает решение о выпуске ценных бумаг, решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов, дочерних и других обособленных подразделений.

В внутри компании решаются вопросы входа и выхода в ассоциации и объединения, устанавливается направление внешнеэкономической деятельности, рассматриваются и разрешаются конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно - экономические вопросы, предусмотренные уставом предприятия.

Генеральный директор на своих собраниях рассматривает и решает вопросы, отнесенные к его компетенции. Все вопросы оперативной деятельности компании решают руководитель компании и назначенные им заместители, руководители подразделений аппарата управления, цехов, отделов, участков и т.д., а также мастера.

 Назначение руководителя определенного  филиала является правом собственника имущества компании и реализуется им либо непосредственно, либо через собрания. При назначении руководителя на должность с ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и возможного освобождения от должности с учетом определенных гарантий.

Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании или конференции.

На общем собрании трудового коллектива рассматриваются вопросы о необходимости заключения коллективного договора с администрацией и его содержания. Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения на предприятии, вопросы охраны труда, социального развития коллектива, здоровья его членов. На общем собрании трудового коллектива избираются (или отзываются), представители компании, заслушиваются отчеты об их деятельности.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, что обеспечивает в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей компании, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Компанию возглавляет генеральный директор, который организует всю работу компании и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность и трудовым коллективом. Директор, распоряжается имуществом компании, заключает договора, издает приказы, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников подразделений компании, открывает в банках счета компании.

Заместитель по техническим вопросам  руководит работой технических служб компании, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Он возглавляет производственно - технический совет компании, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

• технический
• главного механика
• производственно диспетчерский
• технического контроля
• техники безопасности...

 

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика  вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Заместитель директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию в компании, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы компании, подразделения компании и отдельных цехов(ТК МегаТитан), контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств компании хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности компании и др.

Финансовый отдел- производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива ,материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности компании, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов в компании, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.